Роль переподготовки и повышения квалификации в условиях российского рынка труда.

Профессионалами не рождаются — профессионалами становят­ся, считают многие компании и видят свою стратегическую задачу в обучении, развитии и реализации талантов уже имеющихся сотруд­ников. Существует множество других причин, определяющих необ­ходимость программ обучения и развития персонала:

— новые сотрудники — в какой-то степени «сырой материал» для компании, который необходимо «обработать»; чтобы ра­ботники качественно выполняли необходимые задания, на­учились взаимодействию в команде;

— должностные обязанности и характер работы со временем мо­гут изменяться и количественно, и качественно. Поэтому со­трудникам требуется повышение квалификации;

— внутри компании часто возникают новые рабочие места, кото­рые должны занять сотрудники с определенным опытом рабо­ты в данной компании, знающие специфику ее работы;

— людям необходим тренинг, чтобы они лучше выполняли свою работу;

— у сотрудников компаний меняются интересы, возможности, навыки, уровень уверенности в себе;

— сотрудники могут менять сферу деятельности в компании, про­двигаться по службе, и соответственно, им необходимы новые знания и умения;

— сама компания со временем меняется, поэтому работникам нужна новейшая информация о том, как они должны рабо тать;

— компания может проводить тренинги в рамках программ!,! подготовки к будущим изменениям: работникам в будущем понадобятся новые навыки;

— обучение и развитие необходимы будущим и потенциальным менеджерам компании.

Для обучающейся компании единственной и безусловной цен ностью является человеческий и интеллектуальный капитал — со трудники компании. Основным приоритетом становится развитие-компании через развитие персонала, поэтому обучение сотрудником превращается в неотъемлемую часть корпоративной жизни. Для развития работника используют не просто его систематическое, формальное обучение, но сознательно планируют действия по формированию условий, способствующих максимальному раскрытию потенциала каждого работника.

Развитие человеческих ресурсов в компаниях происходит в не­скольких направлениях:

— личностное развитие;

— профессиональное развитие;

— саморазвитие;

— тренинг;

— образование;

— развитие карьеры;

— развитие менеджмента.

На практике эти направления сложно разделить, поскольку все они взаимосвязаны и каждое направление влияет на все остальные.

Обучение и развитие сотрудников становится одной из наи­более важных сфер деятельности специалистов кадровой службы в обучающейся компании. Каждому работнику этого подразделения необходимо понимать суть основных процессов обучения и разви­тия, знать основные факторы, влияющие на эти процессы, и, ко­нечно, используемые в компаниях практические приемы и методы работы.