Экономическая эффективность организационно-технических мероприятий

Внедрение достижений научно-технического прогресса в производство охватывает широкий круг проблем. Целенаправленность на повышение экономической эффективности производства осуществляется путем экономии материальных и трудовых ресурсов. Это достигается посредством разработки и внедрения в производство организационно-технических мероприятий. К ним относятся мероприятия по разработке, созданию и внедрению:

- новых (модернизированных) средств труда, в том числе машин, оборудования, приборов, технологической оснастки;

- новых (модернизированных) предметов труда, в том числе материалов, топлива, энергии;

- новой (модернизированной) технологии и организации производства, совершенствование управления производством;

- техники, обеспечивающей улучшение условий труда и повышение его безопасности, а также охрану окружающей среды.

На каждое разрабатываемое организационно-техническое мероприятие на предприятии составляется специальный планово-учетный документ, в котором содержатся, выраженные в денежной и натуральной формах технико-экономические показатели базового и нового производства, а также размер ожидаемого годового экономического эффекта от его внедрения.

В этом разделе должны быть перечислены организационно-технические мероприятия, приводящие к различным видам экономии ресурсов предприятия.

Таблица 11 – Технико-экономические результаты от внедрения организационно-технических мероприятий

Заключение

В настоящее время нефтяные компании по-разному организуют ремонт оборудования. Компании, работающие в нашем регионе, используют систему сервисного обслуживания. В структуре буровых и добывающих предприятий нет специализированных подразделений по ремонту оборудования. Текущий и капитальный ремонт осуществляется на договорной основе со специализированными сервисными предприятиями на основе конкурсных тендерных торгов.

В составе затрат предприятия рассчитаны: материальные затраты т.е. затраты на материалы и запчасти, используемые в ходе ремонтных работ; затраты на оплату труда, т.е. расчеты численности рабочих ремонтной бригады и их профессионального состава, а также расчет заработной платы бригады для данного ремонта; прочие затраты включают отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; накладные расходы. В стоимость входят также плановые накопления, т.е. планируемая прибыль, которая должна обеспечивать необходимую рентабельность.

Расчет стоимости ремонта является основанием для заключения договоров. Чтобы быть конкурентоспособными ремонтные предприятия вынуждены снижать себестоимость работ и повышать их качество.

Система ППР в эксплуатирующих оборудование организациях формируется в основном исходя из установленной в цехах или производственных участках необходимости ремонта действующего оборудования и в соответствии с техническими паспортами на него.

Замена морально устаревшего оборудования производится постоянно, что приводит к повышению эффективности производства за счёт увеличения выпуска продукции и сокращения затрат на её производство. Модернизация существующего оборудования уменьшает потери от морального износа. Расчеты экономической эффективности от организационно-технических мероприятий приводят к снижению себестоимости ремонтных работ за счёт использования более совершенного оборудования и улучшенной организации труда.

Результаты выполнения работы заносятся в таблицу 8 «Технико-экономические показатели ремонта оборудования».

Таблица 12 - Технико-экономические показатели ремонта оборудования