Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Прибыль и рентабельность




 

1. Прибыль предприятия

2. Виды прибыли

3. Рентабельность предприятия

4. Уровень рентабельности

 

1. доход – денежные средства, полученные в результате хозяйственной деятельности за определенный промежуток времени.

Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятий (организаций, учреждений).

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

Прибыль – чистый доход, т. е. продукт прибавочного труда, является основным экономическим показателем деятельности предприятия.

Установив цену на продукцию, товаропроизводители реализуют ее потребителю, получая денежную выручку, но это не означает получение прибыли.

Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции.

Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприниматель всегда ставит своей целью получение прибыли, но не всегда ее получает.

Если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции.

При затратах, превышающих прибыль, предприятие получает убытки – отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без уплаченных экспортных пошлин, НДС и акцизов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг):

П = В – С,

где П – прибыль;

В – выручка;

С – себестоимость.

Прибыль выполняет две важнейшие функции:

1) характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежных накоплений;

2) является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Основной принцип деятельности предприятия (фирмы) состоит в стремлении к максимизации прибыли. По этой причине прибыль выступает основным показателем эффективности производства.

В условиях рыночных отношений имеются три основных источников получения прибыли:

– первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникального продукта;

– второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью;

– третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия.

Распределение и использование прибыли

Распределение прибыли:

– остаток в распоряжении предприятия;

– бюджетные, внебюджетные фонды;

– уплата процентов банками.

Использование прибыли:

– потребление (дивиденды, материальная помощь и др.);

– накопление;

– социальные нужды;

– финансовые вложения;

– покрытие убытков.

2. Различают следующие виды прибыли:

Валовая (балансовая) прибыль – общий финансовый результат деятельности предприятия, соответствующий разнице между доходами и расходами предприятия.

Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты установленных налогов и других обязательных платежей и используемая как на расширение производства, так и на потребление. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия.

3. Для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Рентабельность – обобщающий показатель прибыли в процентах.

Рентабельность показывает степень доходности (эффективности) данного предприятия, т. е. насколько результативно используется имущество предприятия.

Рентабельность – выраженная в процентах прибыльность (убыточность) продукции.

Рентабельность производства определяется в процентах, как отношение балансовой (общей) прибыли к стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, определяется по следующей формуле:

Р = · 100% = · 100%,

где Р – рентабельность;

Q – объем продукции;

Ц – цена единицы продукции;

С – себестоимость продукции;

П – балансовая прибыль;

ФОСН – стоимость основных производственных фондов;

ФОБ – стоимость оборотных средств.

4. Уровень рентабельности показывает результативность затрат.

Уровень рентабельности определяется как отношение прибыли от реализации товарной продукции к себестоимости продукции в процентах и определяется по следующей формуле:

Ур = · 100%,

где Ур – уровень рентабельности;

П – прибыль;

С – себестоимость.

 

Задача 1. Используя представленные в таблице исходные данные, определите недостающие показатели, заполните строки по каждому варианту задания.

 

Таблица

№ варианта Цена, руб. Себестоимость, руб. Прибыль, руб. Уровень рентабельности, %
20 22,22
–10 –9,09
175 133,33
150 –10 –6,67
100 0
30 42,86
–20 –11,76
460 91,67
370 –20 –5,41
150 0
50 16,67
–30 –13,04
460 27,78
430 –30 –6,98
200 0

 

Задача 2. Определить рентабельность, если:

балансовая прибыль по плану составила 5 463 950 руб.;

среднегодовая стоимость основных производственных фондов 25 897 530 руб.;

среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств 8 597 210 руб.

Решение:

Р = · 100% = · 100 % = 15,84 %,

 

Задача 3. Определить уровень рентабельности по каждому изделию отдельно, если цена за единицу изделия № 1 786 руб., а себестоимость 623 руб.; если цена за единицу изделия № 2 2 462 руб., а себестоимость 2 184 руб.

Решение:

Ур1 = · 100% = · 100% = · 100% = 26,16 %,

Ур2 = · 100% = · 100% = · 100% = 12,73 %.

Таким образом, производство изделия № 1 выгоднее, т. к. рентабельность выше.


 

Бизнес-планирование

 

1. Бизнес-план предприятия

2. Структура бизнес-плана

 

1.Для вновь создаваемых предприятий или для осуществления каких-либо коммерческих проектов, получения ссуды или кредита следует составлять бизнес-планы.

Бизнес-план – документ, в котором описываются основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, определяются основные способы решения проблем.

Бизнес-план нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить риск неудачи.

Бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит или арендованное имущество.

2.Структура бизнес-плана: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел – описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Необходимо ответить на вопросы:

1. Какие потребности призван удовлетворять Ваш продукт (услуга)?

2. Какой полезный эффект можно получить от Вашего товара (услуги)?

3. Чем отличается Ваш продукт (услуга) от товара конкурента?

Анализ рынка сбыта

Второй раздел – анализ рынка товара (услуги). Целесообразно обратить внимание:

· насколько часто и охотно покупатели приобретают Ваш товар или обращаются к Вам за услугами;

· кто именно покупает Ваш товар или обращается к Вам за услугами;

· сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

· как реагируют покупатели на цену Вашего товара.

Оценка конкурентов

Третий раздел – анализ конкурентов. Необходимо ответить на вопросы:

1. Кто является Вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

2. Каковы отличия Вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) Ваших конкурентов?

3. Каковы шансы и возможности появления новых конкурентов?

4. В чем Вы рассчитываете их превзойти?

Цель – облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов.

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел – план маркетинга. Основные элементы следующие:

1. Схема распространения Вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины.

2. Ценообразование: как Вы будете определять цену Вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

3. Реклама: сколько средств Вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будет рекламировать свой бизнес.

4. Методы стимулирования потребностей: как и за счет чего Вы будете привлекать новых покупателей – расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам.

5. Формирование и поддержание хорошего мнения о Вашем бизнесе: как и какими средствами Вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел – план производства, содержит описание производственного процесса.

Главная задача – подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Нужно ответить на вопросы:

1. Где будут производиться товары – на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

3. Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

5. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать "торговый план" и описать в нем процедуру закупку товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. Надо ответить на вопросы:

1. У кого предполагается закупать товар?

2. Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Организационный план

Шестой раздел – организационный план, в котором речь идет о том, с кем Вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. Необходимо решить вопросы:

1. Какие специалисты Вам понадобятся для успешного ведения дела?

2. На каких условиях Вы будете привлекать специалистов – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

3. Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Финансовый план

Седьмой раздел – финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В результате проделанной работы составляется план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое Вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы Вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

 


 

План материально-технического снабжения. Определение потребного количества оборудования

 

1. План материально-технического снабжения

2. Определение потребного количества оборудования

 

1. План материально-технического снабжения разрабатывается во всех звеньях промышленности и является одним из разделов плана развития промышленности.

Основные задачи планирования материально-технического снабжения – расчет потребности промышленности в материальных ресурсах и определение источников удовлетворения этой потребности.

Потребность во всех видах материально-технических ресурсах определяется на основе соответствующих расчетов, а также мероприятий, направленных на использование внутренних резервов, для чего составляется план материально-технического обеспечения (МТО).

Исходными данными для расчета потребности в материально-технических ресурсах по направлениям расхода являются:

5) намеченные предприятием объемы выполняемых работ;

6) требуемое изменение размера запасов;

7) потребность подразделений, финансируемых за счет прибыли предприятия;

8) нормативная база с учетом планируемого снижения норм расхода.

Таким образом, составить план МТО – значит:

− рассчитать потребность в материально-технических ресурсах;

− составить балансы МТО по каждому виду ресурсов.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется одним из следующих методов:

5) метод прямого счета – расчет потребности в ресурсах путем умножения нормы их расхода на объем производства продукции (работы) в рассматриваемом периоде;

6) метод аналогии – используется в случае отсутствия нормы расхода ресурсов. Расчет потребности ведется по аналогичному изделию, для чего устанавливаются сходства и отличия двух изделий: первого, на которое норма расхода существует, и второго, на которое рассчитывается потребность;

7) метод расчета потребности на базе отчетных данных используется при расчете потребности во вспомогательных материалах (ветошь, смазки), а также в материалах для подразделений социальной сферы (метлы, грабли, ведра, стиральные порошки);

8) метод расчета потребности по типовым представителям используется тогда, когда предприятие выпускает большую гамму разнообразной продукции, а также при отсутствии уточненной программы выпуска, при этом типовым представителем выступает такая продукция, для которой норма расхода является средневзвешенной величиной.

2. Число единиц оборудования (рабочих мест) определяется по следующей формуле:

Чр.м. = ,

где Трем – трудоемкость ремонтных работ в нормо-часах, с учетом аварийности (по заданию 4,9%);

Тэф' – эффективный годовой фонд времени работы оборудования, при пятидневной рабочей неделе, двухсменной работе и с учетом потерь рабочего времени на внеплановый ремонт (по заданию 4,9 %);

Кз – коэффициент загрузки оборудования (Кз = 0,75 ÷ 0,85), принимаем Кз = 0,8.

 

Эффективный годовой фонд времени работы оборудования составит:

Тэф см = Тэф · Ксм = 1648 · 2 = 3296 час

Тэф см ав = Тсм · Кав = 3296 · 0,049 = 161,504 час

Тэф' = 3296 + 161,504 = 3457,504 час

 

Определяем число единиц оборудования (рабочих мест):

шт.

Таким образом, потребное количество оборудования будет равно 9.


 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-02-09; просмотров: 112; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты