Хозяйственно-правовые формы торговых организаций.

Хозяйственно- правовая форма - комплекс правовых и хозяйственных норм, которые определяют характер, условия и способы формирования правовых и экономических отношений между работниками и собственником предприятия, между предприятием и др. субъектами хозяйствования и органами власти.

Этими нормами регулируются внутренние и внешние отношения, порядок устройства и деятельности предприятия. ХПФ позволяет человеку или коллективу обрести официальный статус хозяйствующего субъекта, стать общественно-признанным участником торгово-хозяйственной деятельности.

Хозяйственно-правовые формы организаций (юридические лица):

Все организации в зависимости от основной цели своей деятельности делятся на:

-некоммерческие

-коммерческие

Некоммерческие организации - ставят своей целью выполнение определенных функций, не связанных первично с получением прибыли и ее распределением.

Коммерческие организации - ориентированы на получение прибыли и её распределение, в том числе между участниками создания или функционирования предприятия.

Характеристика хозяйственно-правовых форм организаций:

1. Хозяйственные товарищества - организационно оформленное добровольное сотрудничество юридических или физических лиц в какой-либо сфере деятельности.

В зависимости от принятой в Уставе степени имущественной ответственности, различают 2 вида хозяйственных товариществ:

-полное - товарищество, все участники которого занимаются уставной деятельностью в рамках одного предприятия и несут неограниченную ответственность по долгам перед кредиторами или иными третьими лицами.

-коммандитное - одни участники выступают как полные товарищи, а другие-в качестве вкладчиков (коммандитов), которые несут риск убытка хозяйственного товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности от имени хозяйственного товарищества.

2. Хозяйственные общества- объединения капиталов, не требующие обязательного личного участия в деятельности общества. Хозяйственное общество отвечает по своим обязательствам как самостоятельный субъект, а участники несут риск потерь в размере принадлежащей им доли (пая). При этом государственные органы и органы местного управления не могут быть участниками хозяйственного общества.

Виды хозяйственных обществ:

---ООО - форма совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного фонда, разделенного на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Уставный фонд(УФ) - сумма средств, необходимая для начала деятельности предприятия и создаваемая за счет взносов партнеров-учредителей, включая основные и оборотные средства.

---ОДО - общество, УФ которого разделен на доли, определенные учредительными документами, а в Уставе определен размер имущественной ответственности участников при недостаточности имущества для обеспечения ответственности предприятия (величина дополнительной ответственности).

---Акционерное общество (АО) - общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций, как правило, равной номинальной стоимости, и которое несет ответственность по обязательствам только своим имуществом.

В зависимости от способа распространения акций различают ОАО и ЗАО

3. Предприятия на основе единоличного владения - реализуются в 2 формах:

-индивидуальная предпринимательская деятельность без образования юридического лица

-частное предприятие, принадлежащее гражданину или членам его семьи на праве собственности ; соответственно этому выделяют единоличные и семейные предприятия.

4. Производственный кооператив - коммерческая организация, основанная на имущественно-паевых взносах участников, их личном трудовом участии в деятельности кооператива. Участники ПК несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных или иных долях, установленных Уставом в пределах наименьшей величины, полученной ими в кооперативе государственного дохода.

Субсидиарная ответственность - дополнительная ответственность перед кредитором совместно с должником.

Паевый взнос- доля каждого члена кооператива в формировании объявленного УФ.

Устав - документ, определяющий правовое положение юридического лица, утверждённый участниками, собственником или уполномоченным им органом.

5. Государственное предприятие- предприятие, имущество которого принадлежит государству.

Виды государственных предприятий:

---основанные на республиканской собственности (собственности РБ)

---основанные на коммунальной собственности (собственности местных органов управления).

6. Унитарное предприятие (коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество). Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между участниками предприятия.

УП может создаваться в форме республиканского УП, казенного предприятия, коммунального УП и частного УП.

Кроме того, предприятия и организации могут объединяться с целью ведения совместной деятельности и достижения общих целей. Различают такие виды объединений, как: ассоциация, союз, концерн, консорциум и др.

Тема 1.2. Планирование деятельности торговых организаций.

Планирование и прогнозирование- основа успеха деятельности организации.

Планирование - особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития организации и его структурных подразделений на определенный период времени в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении max-но учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Функции планирования:

1.Ориентир для руководителя на будущее

2.Координация действий руководства, согласование целей и задач предприятия в целом и его структурных подразделений

3.Оптимизация показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой.

4.Оптимальная оценка потенциала предприятия

5.Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

6.Делает предприятие более подготовленным к изменениям экономической ситуации

7.Взаимосвязь между должностными лицами и степенью их ответственности

8.Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки плана программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

В настоящее время торговые организации осуществляют планирование в условиях неопределенности, неустойчивых темпов развития, низкой покупательной способности населения и т.д.

Это требует тщательной предварительной обработки будущих действий, что составляет основу прогнозирования - важнейшего элемента планирования.

Прогнозирование отличается от планирования тем, что оно носит многовариантный характер, а главным в планировании является принятие конкретного решения плановой задачи.

Стадии процесса планирования:

---формулирование проблемы

---определение целей и постановка задач

---планирование средств достижения целей с учетом ресурсного обеспечения

---проектирование, внедрение и контроль

---анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на будущий период.

Указанные стадии находятся в непосредственной взаимозависимости между собой. Последовательность данных стадий не регламентирована.

Процесс планирования может производитсяся в 2-х направлениях:

1. Прямой - рассматриваются текущие факторы и предложения, а затем переходят к определенным целям.

2. Обратный - начинается с желаемых целей, затем исследуются факторы и ресурсы.

2.Принципы и методы планирования в рыночной экономике.

Основным элементом системы планирования являются принципы планирования:

1. гибкость или адаптивность - реакция на изменение условий, которое проявляется в способности планов менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному снижению эффективности деятельности предприятия.

2. непрерывность - предполагает внесение изменений в процесс составления и реализации планов, а также продление планов для достижения намеченных целей.

3. оптимальность и экономичность

оптимальность - это выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит max эффективность функционирования экономического объекта

экономичность- это достижение поставленных целей наиболее рациональным способом.

4. комплексность - это взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов системы планирования.

5. вариантность - это рассмотрение всех возможных альтернатив

6. целенаправленность - это разработка планов для достижения конечного числа намеченных целей.

7. научность - это научное обоснование принятого варианта плана

8. координация - означает, что необходимо планировать как деятельность предприятия в целом, там и его структурных подразделений, т.е. должна быть ориентация на комплексное решение проблем.

9. интеграция - предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

В процессе разработки планов торговые организации используют различные методы планирования (совокупность конкретных способов и приемов составления планов):

1. технико-экономических расчетов (нормативный) -основан на использовании в процессе планирования различных норм, нормативов, тарифных ставок (нормы амортизации, нормативы товарных запасов)

2. расчетно-аналитический (экономико-аналитический)- предполагает:

---анализ отчетных данных за предшествующие периоды

---оценку достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу

---экспертную оценку изменения показателей и проведение на их основе расчета плановых показателей

3. экономико-математический -суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме, т.е. в виде формул, уравнений.

Экономико-математическая модель- этосовокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу.

4. балансовый -предполагает увязку взаимосвязанных показателей (балансы доходов и расходов населения, балансы ресурсов)

5. оптимизации плановых решений - предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов оптимального плана по определённым критериям (max прибыли, min издержек обращения)

6. программно-целевой - в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги развития торговой организации.

Классификация показателей:

1. По форме выражения:

а)---натуральные - характеризуют экономические явления в натуральных единицах (торговая S, емкость складов и др.)

---стоимостные - характеризуют экономические явления в денежном выражении (розничный и оптовый товарооборот, стоимость основных фондов, оборотных средств)

б)---абсолютные

---относительные (%, коэффициенты, индексы)

2. По содержанию:

---количественные (объемные) - характеризуют количественную сторону экономических явлений (объем товарооборота, численность работников, численность обслуживаемого населения)

---качественные – относительные (уровни доходов, производительность труда, товарооборот на 1м² S, коэффициент использования оборудования, сменности).

3. По методам применения:

---расчетные

---утвержденные

3.Виды планирования. План хозяйственной деятельности торговой организации.

По характеру планирования различают:

Индикативное планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер.

Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

Свое материальное воплощение процесс планирования находит в плане.

План- это документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.

-Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.

-Тактическое - призвано направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу структурных подразделений.

-Оперативное - это планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.

Отдельным видом планирования выступает бизнес-планирование.

Бизнес - план –описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта.

С учётом целевой направленности можно выделить следующие основные виды бизнес - планирования:

Экономический анализ –система приёмов и методов для изучения хозяйственно - финансовой деятельности предприятий.

Основное назначение экономического анализа–оценка состояния экономической системы (предприятия торговли) и определение наиболее эффективных путей использования имеющихся на предприятии ограниченных ресурсов в соответствии с принятыми критериями.

Основные задачи анализа:

1.оценка текущего экономического состояния предприятия

2.сравнение фактических результатов с установленными заданиями и известными достижениями

3.поиск наилучших вариантов использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)

4.разработка прогноза изменения результата хозяйственной деятельности на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Этапы экономического анализа:

1.составление плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содержание аналитической работы, сроки и исполнители).

2.получение информации и её проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов, документов.

3.аналитическая обработка данных.

4.составление заключения с выводами и предложениями по результатам анализа.

Виды анализа хозяйственной деятельности:

1.Предварительный – осуществляется перед совершением хозяйственных операций, связанных с планированием, прогнозированием, разработкой и принятием оптимальных управленческих решений.

2.Оперативный – проводится в ходе выполнения плана хозяйственной деятельности за короткие промежутки времени.

3.Текущий – применяется для всесторонней и объективной оценки выполнения плана, результатов расчётов за отчётный период и разработки рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования.

С помощью экономического анализа изучаются возможности повышения эффективности деятельности предприятия, т. е. улучшения соотношения между затратами и результатами:

---оценка производительности труда работников торгового зала

---степень использования торговой площади

---рациональность использования складских и служебных помещений

---оценка доходности каждой ассортиментной позиции, размеров затрат по статьям расходов

---материальное стимулирование сотрудников

ТЕМА 1.3: Спрос на товары народного потребления.

1. Спрос как экономическая категория.

Изучая проблему спроса, различают 3 понятия:1).потребности;2).спрос;3).потребление

Потребности –выраженные совокупности материальных, духовных и социальных условий жизни, достижение которых является объективным условием развития общества.

Спроскак экономическая категория – это потребность, обеспеченная денежными средствами.

Соизмерение потребностей и спроса производится на базе измерения потребления, т.е. через уровень потребления конкретных материальных благ.

Потребности, как правило, больше спроса и потребления. Соотношение между спросом и потреблением различается в зависимости от конкретных товаров и товарных групп.

Спрос –экономическая категория, характерная для товарного (рыночного) хозяйства и отражающая совокупную общественную потребность в различных товарах с учётом платёжеспособности. В системе рыночных отношений категория спроса может выступать как:

1.Макроспрос–спрос на уровне какого-либо единого пространства (всего населения РБ, области или региона) на продукцию отраслей народного хозяйства или спрос на отдельные товарные группы.

2.Микроспрос–спрос на уровне предприятия либо спрос на конкретное изделие или их разновидности в зависимости от потребительских свойств и признаков.

Классификация спроса:

1. По периодичности возникновения:

---повседневный ---периодический

---эпизодический ---импульсивный

2. По степени удовлетворения:

---действительный ---реализованный

---неудовлетворённый

3. По степени интенсивности:

---формирующийся ---угасающий

---интенсивный ---отрицательный

---стабилизированный