Пример построения организационной диаграммы в Business Studio.

Так как демо-версия не позволяет создавать новые элементы организационной структуры, будем редактировать имеющиеся. Редактировать структуру можно в навигаторе или непосредственно саму диаграмму. Второй способ более нагляден, т.к. на рабочем поле отображаются элементы и связи между ними.

Дважды кликните в навигаторе по элементу ИнТехПроект (рис. 4.25). Откроется организационная диаграмма (рис. 4.26).

Рис. 4.25 Панель навигатора

Рис 4.26 Организационная диаграмма ИнТехПроект

Важно! Проверьте все уровни диаграммы на предмет наличия элементов в них (рис. 4.27). Если на каком-либо из подуровней будет присутствовать роль, объединяющая в себе субъекты или подразделения, то отредактировать корректно ее свойства не представится возможным.

Рис. 4.27 Роль, объединяющая элементы, на одном из подуровней

Отредактируйте диаграмму под свою организационную структуру. Откройте свойства объекта «Директор» (Рис.4.28). Измените имеющиеся параметры на свои. Также удалите все процессы и типы связи. Впоследствии их мы заменим на свои.

Рис. 4.28 Редактирование объекта Директор

Отредактируйте «Параметры должности» (Рис. 4.29). Замените данные полей своими. Заполнять все поля необязательно.

Рис. 4.29 Редактирование параметров должности.

Проделайте аналогичные операции над другими элементами диаграммы. В результате получаем собственную структуру (Рис. 4.30). Для правильного отображения структуры в навигаторе сохраните полученную диаграмму.

Рис. 4.30 Доработанная организационная структура.

Добавьте на диаграмму роль путем перетаскивания соответствующего элемента из навигатора в рабочее поле. Результат добавления роли показан рис. 4.31

Рис. 4.31 Добавление роли на поле диаграммы.

Если элементов, расположенных на диаграмме, не хватает можно воспользоваться преобразованием типов элементов (Рис. 4.32).

Рис. 4.32 Преобразование типов элементов

Вопросы для самопроверки

1. Для чего используются организационные диаграммы?

2. Каков порядок построения организационной диаграммы?

3. Насколько глубоко можно детализировать организационную диаграмму?

4. Какой глубины детализация необходима при построении организационной диаграммы?

5. С какого уровня иерархии сотрудников допустимо начинать организационную диаграмму?

6. Для чего используются диаграммы Swim Lane?

7. Как стоятся диаграммы Swim Lane?

8. На основе какой диаграммы строится диаграмма Swim Lane?

9. Чем отличаются IDEF3 и Swim Lane диаграммы?

10. Где должны располагаться перекрестки на диаграмме Swim Lane?

11. Включение субъектов в состав роли в Business Studio. Описать минимум 2 способа.

12. Физлицо и должность. Как соотносятся эти два элемента друг с другом?