КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ
В соответствии с графиком прохождения практики студенты при продолжительности практики 4 недели:
· на первом этапе (2дня)знакомятся с базой практики, изучают документы, раскрывающие исторические особенности развития, дату, цель создания предприятия, произошедшие изменения за период его функционирования;
· на втором этапе (2 дня)дают краткую характеристику деятельности базы практики в соответствии с уставными документами, знакомятся с организационной структурой предприятия;
· на третьем этапе (2 дня)изучают положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников;
· на четвертом этапе (5 дней)осуществляют выполнение заданий согласно пунктам 2.1.1-2.1.6;
· на пятом этапе (7 дней)выполняютзадание руководителя по подбору практического материала в том числе оформляют приложения к отчету;
· на шестом этапе (2 дня)практики студенты оформляют необходимую документацию (дневник, отчет по практике).
Общая характеристика предприятия
1. Дать краткую характеристику объекта прохождения практики: полное наименование предприятия, месторасположение, организационная форма, форма собственности, сфера деятельности, количество работников.
2. Изучить Устав предприятия и сформулировать его цели, функции, задачи.
3. Составить таблицу и проанализировать основные технико-экономические показатели работы предприятия за последние 2-3 года.
Таблица - Финансово-экономические показатели за 20…-20…. гг.
| Показатели финансово-экономической деятельности | 20.. | 20… | 20… | Темп роста, % | |
| 20.. к 20.. | 20… к 20.. | ||||
| Выручка от реализации с НДС, млн.руб. | |||||
| Выручка от реализации без НДС, млн.руб. | |||||
| Налоги и отчисления из выручки, млн.руб. | |||||
| Балансовая прибыль, млн.руб. | |||||
| Налоги из прибыли, млн.руб. | |||||
| Чистая прибыль, всего, млн.руб. | |||||
| Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел. | |||||
| Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода, тыс.руб. | |||||
| Рентабельность реализованной продукции, % | |||||
| Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел | |||||
| Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб. | |||||
| Средний остаток оборотных средств, млн.руб. | |||||
| Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб. |
4. Составить схему организационной структуры предприятия и выделить в ней службы, выполняющие логистические функции.
5. Изучите положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников. Заполните и проанализируйте таблицу:
Таблица - Выполнение основных логистических функций в организации
| Логистическая функция | Наименование структурного подразделения | Категории работников | Кол-во работников | Основные должностные обязанности |
| Снабжение (закупки) | Служба материально-технического снабжения | Специалисты: Рабочие: всего: | Работа с поставщиками, материальных ресурсов, участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. |
ИЛИвыполнить и заполнить таблицу «Характеристика участников решения задач логистики»
Организация выполнения логистических функций. В качестве источников информации также необходимо использовать положения об отделах, должностные инструкции и результаты опроса сотрудников организации.
Полученную информацию необходимо представить в виде таблицы 2.
Таблица - Характеристика участников решения задач логистики на …
| Задача | Участники решения задач | Источники информации | |
| Уровень стратегического планирования | |||
| 1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов | |||
| 2. Постановка целей обслуживания клиентов | |||
| 3. Определение необходимой степени вертикальной интеграции и аутсорсинга | |||
| Сетевой уровень | |||
| Формирование сети физических объектов | |||
| 4. Разработка стратегии сети физических объектов | |||
| 5. Построение сети физических объектов, включая: типы объектов; число объектов каждого типа; размер объектов; размещение объектов; виды деятельности и уровень обслуживания на каждом объекте; использование новых или существующих объектов; связи между объектами | |||
| Формирование информационно-коммуникационной сети | |||
| 6. Разработка конфигурации информационно-коммуникационной системы | |||
| 7. Построение информационно-коммуникационной сети, включая: определение архитектуры и мощности сети, выбор оборудования и программного продукта, выбор поставщика, определение необходимых информационных технологий | |||
| Прогнозирование спроса | |||
| 8. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа | |||
| Управление запасами | |||
| 9. Разработка стратегии управления запасами | |||
| 10. Определение относительной важности запасов | |||
| 11. Выбор методов контроля запасов | |||
| 12. Определение необходимого уровня запасов | |||
| 13. Расчет страхового запаса | |||
| Производство | |||
| 14. Определение последовательности производства изделий | |||
| 15. Размещение оборудования | |||
| 16. Формирование объемно-номенклатурного плана производства | |||
| 17. Составление производственного расписания | |||
| Управление закупками и снабжением | |||
| 18. Определение типа закупок | |||
| 19. Составление спецификаций на закупаемые материалы / компоненты | |||
| 20. Выбор поставщиков | |||
| 21. Определение времени и размера заказов | |||
| 22. Определение процедуры контроля качества | |||
| Управление транспортировкой | |||
| 23. Выбор способа транспортировки | |||
| 24. Выбор типа транспортного средства | |||
| 25. Выбор перевозчика | |||
| 26. Определение степени консолидации грузов | |||
| 27. Определение состава транспортного парка | |||
| 28. Закрепление клиентов за транспортными средствами | |||
| 29. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств | |||
| 30. Планирование размещения груза в транспортном средстве | |||
| Упаковка | |||
| 31. Определение необходимого уровня защиты грузовой единицы | |||
| 32. Определение необходимой информации о продукции | |||
| 33. Выбор средств информации | |||
| 34. Определение типа упаковки | |||
| 35. Разработка дизайна упаковки | |||
| Погрузочно-разгрузочные работы | |||
| 36. Формирование грузовых единиц | |||
| 37. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования | |||
| 38. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования | |||
| 39. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования | |||
| Складирование | |||
| 40. Определение задач и функций складирования | |||
| 41. Определение места расположения складов | |||
| 42. Определение места размещения запасов | |||
| 43. Определение параметров склада | |||
| 44. Разработка систем безопасности | |||
| Обработка заказов | |||
| 45. Определение процедур размещения заказов | |||
| 46. Выбор средств передачи информации о заказе | |||
| 47. Определение процедур подборки заказов | |||
| 48. Определение процедур сопровождения заказа | |||
Примечание – Источник: собственная разработка
Дополнить таблицу текстовой характеристикой особенностей выполнения логистических функций в организации.
Дата добавления: 2015-04-15; просмотров: 74; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |