КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ
В соответствии с графиком прохождения практики студенты при продолжительности практики 4 недели:
· на первом этапе (2дня)знакомятся с базой практики, изучают документы, раскрывающие исторические особенности развития, дату, цель создания предприятия, произошедшие изменения за период его функционирования;
· на втором этапе (2 дня)дают краткую характеристику деятельности базы практики в соответствии с уставными документами, знакомятся с организационной структурой предприятия;
· на третьем этапе (2 дня)изучают положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников;
· на четвертом этапе (5 дней)осуществляют выполнение заданий согласно пунктам 2.1.1-2.1.6;
· на пятом этапе (7 дней)выполняютзадание руководителя по подбору практического материала в том числе оформляют приложения к отчету;
· на шестом этапе (2 дня)практики студенты оформляют необходимую документацию (дневник, отчет по практике).
Общая характеристика предприятия
1. Дать краткую характеристику объекта прохождения практики: полное наименование предприятия, месторасположение, организационная форма, форма собственности, сфера деятельности, количество работников.
2. Изучить Устав предприятия и сформулировать его цели, функции, задачи.
3. Составить таблицу и проанализировать основные технико-экономические показатели работы предприятия за последние 2-3 года.
Таблица - Финансово-экономические показатели за 20…-20…. гг.
Показатели финансово-экономической деятельности
| 20..
| 20…
| 20…
| Темп роста, %
| 20.. к 20..
| 20… к 20..
| Выручка от реализации с НДС, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Выручка от реализации без НДС, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Налоги и отчисления из выручки, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Балансовая прибыль, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Налоги из прибыли, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Чистая прибыль, всего, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Среднесписочная численность за последний месяц
отчетного периода, чел.
|
|
|
|
|
| Средняя заработная плата за последний месяц
отчетного периода, тыс.руб.
|
|
|
|
|
| Рентабельность реализованной продукции, %
|
|
|
|
|
| Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел
|
|
|
|
|
| Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Средний остаток оборотных средств, млн.руб.
|
|
|
|
|
| Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
4. Составить схему организационной структуры предприятия и выделить в ней службы, выполняющие логистические функции.
5. Изучите положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников. Заполните и проанализируйте таблицу:
Таблица - Выполнение основных логистических функций в организации
Логистическая функция
| Наименование структурного подразделения
| Категории работников
| Кол-во работников
| Основные должностные обязанности
|
|
|
|
|
| Снабжение (закупки)
| Служба материально-технического снабжения
| Специалисты:
Рабочие:
всего:
|
| Работа с поставщиками, материальных ресурсов, участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
| ИЛИвыполнить и заполнить таблицу «Характеристика участников решения задач логистики»
Организация выполнения логистических функций. В качестве источников информации также необходимо использовать положения об отделах, должностные инструкции и результаты опроса сотрудников организации.
Полученную информацию необходимо представить в виде таблицы 2.
Таблица - Характеристика участников решения задач логистики на …
Задача
| Участники решения задач
| Источники информации
| Уровень стратегического планирования
| 1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов
|
|
| 2. Постановка целей обслуживания клиентов
|
|
| 3. Определение необходимой степени вертикальной интеграции и аутсорсинга
|
|
| Сетевой уровень
| | Формирование сети физических объектов
| | 4. Разработка стратегии сети физических объектов
|
|
| 5. Построение сети физических объектов, включая: типы объектов; число объектов каждого типа; размер объектов; размещение объектов; виды деятельности и уровень обслуживания на каждом объекте; использование новых или существующих объектов; связи между объектами
|
|
| Формирование информационно-коммуникационной сети
| | 6. Разработка конфигурации информационно-коммуникационной системы
|
|
| 7. Построение информационно-коммуникационной сети, включая: определение архитектуры и мощности сети, выбор оборудования и программного продукта, выбор поставщика, определение необходимых информационных технологий
|
|
| Прогнозирование спроса
| | 8. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа
|
|
| Управление запасами
| | 9. Разработка стратегии управления запасами
|
|
| 10. Определение относительной важности запасов
|
|
| 11. Выбор методов контроля запасов
|
|
| 12. Определение необходимого уровня запасов
|
|
| 13. Расчет страхового запаса
|
|
| Производство
| 14. Определение последовательности производства изделий
|
|
| 15. Размещение оборудования
|
|
| 16. Формирование объемно-номенклатурного плана производства
|
|
| 17. Составление производственного расписания
|
|
| Управление закупками и снабжением
| | 18. Определение типа закупок
|
|
| 19. Составление спецификаций на закупаемые материалы / компоненты
|
|
| 20. Выбор поставщиков
|
|
| 21. Определение времени и размера заказов
|
|
| 22. Определение процедуры контроля качества
|
|
| Управление транспортировкой
| | 23. Выбор способа транспортировки
|
|
| 24. Выбор типа транспортного средства
|
|
| 25. Выбор перевозчика
|
|
| 26. Определение степени консолидации грузов
|
|
| 27. Определение состава транспортного парка
|
|
| 28. Закрепление клиентов за транспортными средствами
|
|
| 29. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств
|
|
| 30. Планирование размещения груза в транспортном средстве
|
|
| Упаковка
| | 31. Определение необходимого уровня защиты грузовой единицы
|
|
| 32. Определение необходимой информации о продукции
|
|
| 33. Выбор средств информации
|
|
| 34. Определение типа упаковки
|
|
| 35. Разработка дизайна упаковки
|
|
| Погрузочно-разгрузочные работы
|
| | 36. Формирование грузовых единиц
|
|
| 37. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования
|
|
| 38. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования
|
|
| 39. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования
|
|
| Складирование
| | 40. Определение задач и функций складирования
|
|
| 41. Определение места расположения складов
|
|
| 42. Определение места размещения запасов
|
|
| 43. Определение параметров склада
|
|
| 44. Разработка систем безопасности
|
|
| Обработка заказов
| | 45. Определение процедур размещения заказов
|
|
| 46. Выбор средств передачи информации о заказе
|
|
| 47. Определение процедур подборки заказов
|
|
| 48. Определение процедур сопровождения заказа
|
|
| | | | | Примечание – Источник: собственная разработка
Дополнить таблицу текстовой характеристикой особенностей выполнения логистических функций в организации.
|