Минск 2012

ОТЧЕТ

По производственно-преддипломной практике

Общество с ограниченной ответственностью «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Студент

6 курса 3 гр. Г.П. Даниленко

Руководитель практики

от предприятия Д.А. Яновский

Руководитель практики

от института А.Б. Ткачев

Минск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Компания «КОМФОРТ АЛЮМИН» была создана в 2008 г и является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является самостоятельным предприятием. Данная организационно-правовая форма наиболее подходит для предприятия, т.к. при этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. Компания является собственником своего имущества и отвечает по всем своим обязательствам своим имуществом. Юридический адрес: Минская обл., Минский р/н, г. Заславль, ул. Строительная, д. 6, комн. 9. Общество является оптовой компанией главной целью, которой является удовлетворение потребностей общества и получение прибыли. Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, штампы, бланки, фирменный знак, имеет право открывать расчетные и иные счета в учреждениях банка, создавать филиалы и представительства. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Управление компанией осуществляется в соответствии с его Уставом. Управление предприятием осуществляется на основе определенной организационной структуры. Структура организации, а так же ее подразделений определяется компанией самостоятельно. Аппарат управления в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» сформирован таким образом, чтобы обеспечить взаимосвязанное единство всех частей предприятия для наилучшего технического, экономического и организационного обслуживания с целью эффективного использования трудовых и материальных ресурсов.

Компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является импортером, экспортером и производителем хозяйственной группы товаров. Предприятие занимает стабильное место на рынке Республики Беларусь более пяти лет. Основная масса товаров продвигается на отечественный рынок. За последние несколько лет компания наладила стабильные экспортные поставки на Украину, в Польшу, Республику Казахстан, открыла офис и склад в Российской Федерации в Одинцово. Это значительно повысило статус и имидж компании, увеличило товарооборот продукции и конкурентоспособность предприятия.

Предприятие ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» всячески стремитя удовлитворить потребности покупателей и извлечь максимальную выгоду для компании. Для анализа была выбрана компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН», так как предприятие молодое, небольшое и в условиях настолько жесткой конкуренции компания себя хорошо зарекомендовала. Основная задача организации усовершенствование рекламной деятельности организации, от которой зависят возможности предприятия активно воздействовать на рынок, завоевывать на нем прочные позиции.

В условиях развития рыночных отношений и повышения насыщенности потребительского рынка товарами и услугами правильно организованное складское хозяйство приобретает новое обязательное значение и позволяет активизировать процесс продажи, стимулировать реализацию отдельных товаров, рационализировать процесс обслуживания покупателей, за счет «информационной поддержки» и правильно распределенных товаров на складе всех его составляющих. Правильно сформированное складское хозяйство способствует увеличению объема продаж, удовлетворению потребностей Покупателей, сокращению затрат времени и человеческих ресурсов и получение прибыли. В настоящее время в условиях жесткой рыночной конкуренции за «место под солнцем» все компании стремятся наиболее полно и широко представить свой товар для того, чтобы увеличить продвижение своей продукции, занять большую долю рынка и удержать свои позиции.

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ программы практики

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» - это предприятие, которое является производителем и импортером хозяйственной группы товара. Основные рынки сбыта компании – это сетевые магазины (ОМА, Евроопт, Соседи, ТД Алекор и т.д) и более мелкие торговые магазины и рынки Республики Беларусь. Так же предприятие вышло на международный рынок. За последние два года предприятие вышло на стабильные экспортные поставки во многие страны ближнего зарубежья. Компания имеет официального дилера на Украине, а в Российской Федерации открыт филиал.

ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является производителем декоративно-защитных экранов под ванну, экран-дверок для с/у, экран-шторок на ванну, сушилок потолочных, так же предприятие является импортером хозяйственной группы товаров. Организация занимает выгодное месторасположения, т.к. находится в 8 км от МКАД, все склады, производство и офис находятся в одном месте. Отсутствие светофоров и пробок способствует быстрому прибытию клиентов на территорию компании. Предприятие занимается оптовой торговлей хозяйственной группой товаров. Занимает значительную долю рынка. ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» существует уже более пяти лет.

Продукция предприятия предназначена для декоративного оформления ванных комнат и пользования хозяйственными товарами в повседневной жизни. Продукция на производстве изготавливается с применением ручного труда, т.е. производство не автоматизировано. Экспортные возможности компании с каждым годом расширяются. Идет постоянный поиск новых клиентов, укрепление экономических связей с уже наработанной клиентской базой. Основной рынок сбыта товаров компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» - Республика Беларусь, т.е. все сетевые магазины, рынки, частные компании по застройке жилых домов, оптовые и розничные магазины. Товарный ассортимент компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» достаточно широкий (более 1000 наименований). Ассортимент производимой продукции наглядно представлен в Приложении 1. Анализ данного Приложения показывает, что компания всячески стремится расширять товарный ассортимент для удовлетворения покупательского спроса и извлечения прибыли, увеличения конкурентоспособности производимой продукции и создания товаров для всех слоев населения. Предприятие стремится укрепить свои связи за счет гарантийного обслуживания и обеспечения необходимой комплектацией к производимой продукции.

Особенность государственного регулирования деятельности предприятия является то, что компания осуществляет экспортные поставки. Экспортная выручка облагается ставкой НДС 0%. Для осуществления экспортных отгрузок предприятие должно получать Сертификат Соответствия СТ-1. Данный сертификат дает льготы в виде -0% (ставка Таможенной пошлины) на экспортный товар для выпуска в свободное обращение на территории Украины.

На работу предприятия значительное влияние оказываю внешние факторы, к ним относится: поставщики, трудовые ресурсы, закон и органы государственного регулирования, нестабильность иностранной валюты, спрос на продукцию, насыщенность рынка, конкурентоспособность производимой продукции, экономическая ситуация в стране, платежеспособность потребителей, необходимость в данном виде продукции. Для наглядности внешние факторы влияния на работу предприятия представлены на Рисунке 1.1:

Рисунок 1.1 - Внешняя среда компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Источник: Собственная разработка по данным предприятия

Анализ данного Рисунка показывает, что развитие компании зависит от факторов внешней среды, которые окружают предприятие. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности. Рассмотрим аспекты, которые влияют на работу предприятия.

Первым фактором являются поставщики. Зависимость между предприятием и поставщиком ресурсов – это самый яркий пример воздействия среды на успешную деятельность организации. Если компания ведет бизнес только с одним поставщиком, она автоматически, становится, зависима от него, а если с несколькими по одному и тому же виду сырья, то возникают проблемы в цвете, толщине, ширине, сроках, оплатах, доставке и т.д.

ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» работает с несколькими поставщиками по одним и тем же видам сырья, для того чтобы всегда иметь в наличие необходимое количество сырья. Отгрузка необходимых материалов происходит в определенной последовательности по мере необходимости.

Вторым фактором являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях. Если не будет людей, которые заинтересованы в труде, то не будет предприятия, так как не кому будет работать. От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. В нашей компании ценят своих сотрудников, поэтому в ней созданы оптимальные условия для эффективной работы. В компании регулярно проводятся корпоративные тренинги для менеджеров по совершенствованию технологий в области продаж и совершенствованию навыков делового общения. В связи с тем, предприятие является успешной и постоянно развивающейся компанией, у ее сотрудников есть возможность карьерного роста до консультанта в области кадрового менеджмента и руководителя подразделения.

На предприятии доброжелательная атмосфера в коллективе. Для всех менеджеров компании, в том числе и новых, существует реально выполнимый план. Чтобы быть полезными и эффективными партнерами для наших клиентов, не только на текущий момент, но и в будущем, мы постоянно совершенствуем свои знания и навыки и пристально следим за изменениями, происходящими в бизнесе.

Третий фактор – Закон и государственные органы регулирования. Обязательные условия - своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о практике честного найма на работу, о принципах равной оплаты за равный труд, о финансовой защите. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов, отчетность по бухгалтерии, обязательные выплаты налогов, сборов, отчислений.

Четвертый фактор – конкурентоспособность производимой продукции. В современных условиях развития экономики важно не просто «что-то» производить, а стремиться к качеству и конкурентоспособности производимой продукции. Конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Состязание товаропроизводителей развивает экономику, за счет чего остаются функционировать на рынке только конкурентоспособные компании. Так как предприятие стремиться развиваться дальше, ему необходимо постоянно совершенствовать свою продукцию.

Пятый фактор – насыщенность рынка. Насыщенность рынка – это количественный показатель, который характеризует наличие товаров в торговле по ассортиментному перечню. Чем насыщеннее рынок определенным товаром, тем сложнее в таких условиях производителю, т.к существует огромная конкуренция, где каждый хочет занимать лидирующие позиции. Сотрудники предприятия тщательно отслеживают занимаемую компанией долю рынка. Как только компания начинает терять свое положение, тут же вступает в силу маркетинговая деятельность, различные акции, скидки, разработка новой упаковки, усовершенствование качества, разнообразие ассортимента. Так на протяжении всего существования ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» постоянно растет, развивается и занимает стабильные позиции на белорусском рынке.

Шестой фактор – экономическая ситуация в стране. Объемы продаж и жизнедеятельность предприятия напрямую зависят от экономической ситуации в Государстве. В момент кризиса в 2010-2011 гг. компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» переживала достаточно плохое времена. Руководство компании очень ценит своих сотрудников. В тот непростой период времени работников на предприятии не сокращали, как в других компаниях, весь штат работал в полноценном составе, но в две смены. Работники производственного цеха были поделены на две части и работали по две недели в месяц. Это, конечно, снизило их заработные платы, но зато можно было устроиться на подработку куда-то и были сохранены все рабочие места. За тот период были значительно снижены все расходы, особенно на закупку материалов. Сырье заказывалось только с примерным расчетом продаж в неделю. Благодаря этому компания сохранила занимаемое место на рынке.

Седьмой фактор – платежеспособность потребителей. Именно от возможности покупателей оплатить свою потребность зависит дальнейшая работа компании. В 2010-2011 гг. ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» в момент нестабильной экономической ситуации, нестабильного курса иностранной валюты, не пересчитывало себестоимость готовой продукции и не повышало цены на продукцию. Этот фактор позволил держаться предприятию в лидерах.

Восьмой фактор – Спрос. Под спросом понимается потребность, которая выражена в деньгах и представлена платежеспособностью покупателей. Пока есть спрос – есть предложение. Компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» стремится максимально удовлетворять спрос своей продукцией для достижения своих запланированных целей.

Девятый фактор – особенности валютного регулирования экономики Республики Беларусь. Валютный риск — это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют в период между зак­лючением контракта и фактическим производством расче­тов по нему. Валютный курс, устанавливаемый с учетом покупательной способности валют, весьма подвижен. В свою очередь от валютного курса непосредственно зависит внешнеэкономическая деятельность страны. Уро­вень валютного курса в значительной мере определяет кон­курентоспособность страны на мировых рынках. Занижен­ный валютный курс позволяет получить дополнительные выгоды при экспорте и способствует притоку иностранно­го капитала. Значительные непредвиденные колебания, отрыв валют­ного курса от соотношений покупательной способности уси­ливают напряженность в валютно-финансовой сфере, на­рушают нормальный международный обмен. Так как компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является не только производителем, но и импортером товаров хозяйственной группы, все закупки товаров осуществляются в иностранной валюте. Из-за сложившейся ситуации в 2010-2011 гг. предприятие несло убытки за счет резких скачков стоимости доллара.

Динамика основных технико-экономических показателей в компании становится положительной, так как идет постоянный рост производственных мощностей, за счет чего увеличивается фонд оплаты труда, увеличиваются экспортные поставки и выручка от них. Тенденции развития и перспективы роста компании высокие, так как предприятие постоянно расширяет свой ассортимент, улучшает технические характеристики производимой продукции, проводит рекламные акции для привлечения новых партнеров и расширяет свою территорию для более удобных отгрузок и разгрузок. Анализирует рынок сбыта, потребности покупателей и платежеспособность населения.

Качество производимой и ввозимой продукции отвечает всем требованиям и ГОСТам Республики Беларусь. Продукция проходит испытания в государственном комитете по стандартизации Республики Беларусь (ГОССТАНДАРТ) Республиканское унитарное предприятие «Белорусский Государственный Институт Метрологии» (БелГИМ). Для первой произведенной продукции испытания проводились на территории БелГИМ, а остальные позиции, которые были введены в 2010, 2011 и 2012 году – на территории предприятия. В компанию приезжали представители Института и проводили испытания. Перечень товаров, которые не подлежат Государственной гигиенической регистрации указан, в Приложении 2.

В условиях развивающегося рынка продукция должна быть и конкурентоспособной. Требования к качеству продукции формируется потребителями, рынком, конкуренцией, а также государственными органами. Компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является монополистом в сфере производимой продукции, где обязательным условием является контроль качества. На предприятии изготавливаемая продукция проходить от трех до восьми уровней контроля, а импортируемый товар – три. Коэффициент брака при выходе готовой продукции равен нулю.

1.2 Организация управления на предприятии.

Стратегия компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя перед собой определенные цели, руководство компании формулирует те главные ориентиры, на которые должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Так основные цели компании связанны с достижением полного господства на рынках сбыта, ростом объема продаж, его прибыльностью, рентабельностью, дальнейшим ростом и расширением компании.

Организационная структура управления на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» наглядно представлена на Рисунке 1.2:

Рисунок 1.2 - Организационная структура управления ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Источник: Собственная разработка по данным компании

Анализ данного Рисунка показывает, что при линейно-функциональном управлении каждое звено, и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых ими объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейно-функциональной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия руководителей конкретной организации.

Как видно из схемы управления предприятием отдела маркетинга в компании нет. Возникающие вопросы и функции выполняет заместитель директора по коммерческим вопросам, совмещая свои должностные обязанности и отдел продаж.

Основными преимуществами этого типа являются:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) простота управления (один канал связи);

4) оперативность принятия решений;

5) личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности его организации. А недостатками:

1) высокая требовательность к руководителю, который должен быть всесторонне подготовленным;

2) отсутствие звеньев по планированию и принятию решений;

3) перегрузка информации, множество контактов с подчиненными;

4) концентрация власти в одних руках;

5) недостаточность времени для выполнения своих задач целей.

Данный факт не очень хорошо сказывается на работе компании. Поэтому в последние годы компания стала уделять огромное внимание организации маркетинговой деятельности. Это связано с выходом компании на международный рынок, стабильностью поставок, развитием предприятия, улучшением качества выпускаемой продукции, появлением новых конкурентов. Создание отдела маркетинга позволит компании выйти на новый уровень в сбыте продукции, оптимизировать закупки импортного товара и сырья для собственного производства, ввести новую линейку товаров в собственное производство и импортный товар.

На предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» управление проектами и нововведениями занимается заместитель директора по производству. В компании основная роль отводится новшествам. Со временем совершенствуется технология процесса производства. За последние годы в процессе производства произошли значительные изменения. Это способствовало расширению ассортимента, сокращению производственных операций, изменению в технологии сборки продукции, сокращению времени изготовления одного изделия и увеличению объема продаж. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия.

Порядок постановки задач в компании осуществляется на двух уровнях. От директора к непосредственным начальникам структурных подразделений, а от них к исполнителям. Контроль над исполнением поставленных задач так же осуществляют структурные руководители. Особенностью при постановке целей в компании является то, что исполнители участвуют в осуждении и постановке целей. Все принятые решения, заранее обоснованы возможностями компании, финансовым положением и временными рамками. Они оговариваются на общих собраниях, где и принимается решение о принятии управленческого решения или отложении на другой более подходящий период.

1.3 Планирование на предприятии

Методологической основой принятия плановых решений на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» является планирование номенклатурной программы; планирование производства на ближайшее время; планирование и управление логистикой; управление персоналом; планирование и распределение оборудования; планирование управленческого, и финансового учета; управление запасами и материалами, необходимыми для производства продукции.

В компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» основную роль играет стратегическое планирование, т.е. планы на долгосрочную перспективу. Со стратегическим планом предприятия на 2012-2014 гг. можно ознакомиться в Приложении 4. Анализ стратегического плана показал, что на предприятии все планы согласованны между собой и имеют строгую последовательность реализации. Выполняя последовательно один пункт плана, появляется необходимость в выполнении следующего. Так же немало важную роль играет текущее планирование. Основные задачи текущего планирования – это отслеживание дебиторской задолженности, увеличение товарооборота по Республике Беларусь.

В оперативно-производственный план входит: как планируется производство, т.е. краткосрочное планирование - белорусские заказы, а долгосрочное - заказы от зарубежных партнеров, которые "сбрасывают" заказы и приблизительные планы отгрузок на год вперед.

На предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН», к сожалению, бизнес-плана нет, и никогда не было.

Порядок расчета основных показателей годового плана развития на предприятии рассчитывается как прирост выручки от реализации % по отношению к прошлому году, т.е. заработная плата. В компании Фонд оплаты труда увеличился на 80% по отношению к показателям за прошлый год. За счет чего равнозначно увеличились и отчисления в ФСЗН и Пенсионный фонд.

Порядок расчета основных показателей годового плана в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

1. Рассчитывается прирост выручки от реализации % по отношении к прошлому году.

2. Проводится анализ прироста выручки отдельно по каждому виду деятельности: оптовая торговля, экспорт, производство.

3. Проводится анализ динамики прибыли. Опять же по каждому виду деятельности.

4. В производстве анализируются все составляющие себестоимости продукции (материально-энергетические ресурсы, управленческие и общехозяйственные расходы, ФОТ и отчисления от него) и их влияние на размер прибыли.

5. Проводится анализ затрат, относимых к оптовой торговле (импорт) и их влияние на размер прибыли.

6. Проводится оценка налоговой нагрузки.

7. Проводится анализ платежей и расходов из чистой прибыли предприятия, которые не участвуют в налогообложении (предприятие активно оказывает безвозмездную спонсорскую помощь детским домам, школам, больницам).

8. Анализируется динамика чистой прибыли и составляющих, повлиявших на ее размер. Так же предприятие активно оказывает безвозмездную спонсорскую помощь детским домам, школам, больницам.

1.4 Труд и персонал предприятия

На производственном предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» идет стабильный рост производительности труда и заработной платы. Это связано со стимулированием сотрудников. Данные о соотношении индексов роста заработной платы и производительности труда представлены на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» за два года в Таблице 1.4:

Таблица 1.4 - Соотношение индексов роста заработной платы и производительности труда на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Источник: Бухгалтерский баланс

Анализируя Таблицу 1.4 можно сделать вывод о том, что организация в своей деятельности использует рыночные принципы, т.к. соблюдается принцип опережения роста производительности труда. Это способствует развитию предприятия и укреплению его на рынке. Эффективность использования трудовых ресурсов организации характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполненной работы. Изменение среднего заработка работников организации за год характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней плановой зарплате, или к заработной плате предыдущего периода.

Структура промышленно-производственного персонала предприятия представлена штатным расписанием в Приложении 5.

Система оплаты труда, применяемая на предприятии типична для большинства небольших организаций. В ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» применяется единая тарифная система оплаты труда.

Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда. Тарифная система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка первого разряда – это начальная точка, от которой вычисляется размер заработной платы каждого разряда.

Разряд – это показатель сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего. Соотношение между размерами тарифных ставок в зависимости от разряда выполненной работы определяется с помощью тарифного коэффициента, который указывается в тарифной сетке для каждого разряда.

Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Начиная со второго разряда, тарифный коэффициент, возрастает и достигает своей максимальной величины для самого высокого разряда, предусмотренного тарифной сеткой.

Единая тарифная сетка (ЕТС) – таблица, в которой каждой профессии и квалификации в рамках этой профессии присвоены свои разряды, от них зависят соответствующие коэффициенты. Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни) [2, с. 47].

1.5 Основные фонды предприятия

Доля различных групп основных производственных фондов в общей стоимости, выраженные в процентах, составляют их структуру. Структура основных производственных фондов различных отраслей и предприятий определяется рядом факторов, среди которых — характер и объем выпускаемой продукции, технический уровень производства, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия. В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда основные производственные фонды предприятия делятся на активные и пассивные. К активной части относят машины, оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства и др. К пассивной — те группы основных фондов, которые создают условия для нормального выполнения процесса производства (здания, сооружения, передаточные устройства и др.). В Таблице 1.6 представлены основные фонды компании:

Таблица 1.6 Состав и структура движения основных производственных фондов ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Анализ Таблицы 1.6 показал, что компания ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» за последние три года расширила свою территорию для постройки необходимых складов временного хранения продукции, пополнила свой автопарк на две грузовые машины, докупила три станка для усовершенствования процесса производства.

Техническое состояние основных производственных фондов предприятия еще не исчерпало свой резерв. Все производственные мощности предприятия (цеха или производственного участка) используется в полной мере, и характеризуются максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность служит базой, основой разработки плановых показателей производственной программы предприятия, которое выпускает ограниченную номенклатуру изделий, обладающих, как правило, однородными потребительскими свойствами.

Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Основным направлением по повышению эффективности использования основных производственных фондов будет замена старого изношенного оборудования на новое с большими функциями, ускорение оборачиваемости оборудования, повышение качества сырья, рост объема производства, внедрение современных научных технологий, своевременная и точная информация по износу основных фондов.

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Улучшение использования оборотных фондов - одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используется сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции. Так как компания использует разные виды ресурсов на разные нужды, потребность в материальных ресурсах определяют по каждому виду материалов и по направлению их использования. В основу расчета потребности в материальных ресурсах положены нормативы и нормы расхода материалов и их запаса. В общем случае потребность определяется, как произведение нормы расхода материала на объем произведенной продукции.

Все материальные ресурсы переходят в материальные затраты, которые являются элементами себестоимости.Научно обоснованная организация производственного процесса требует пропорционального наличия и использования материальных (средств труда и предметов труда) и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или ресурсами, наличие которых минимально. Здесь речь идет и о потребляемых ресурсах, и о применяемых ресурсах. На большинстве предприятий раньше лимитирующей группой ресурсов, определяющей производственные возможности предприятия, являлись средства труда. В процессе технико-экономического планирования подсчитывались производственные мощности цехов и предприятия в целом, а затем уже определялись потребности в рабочей силе и предметах труда. В современных условиях хозяйствования тормозом в развитии производства все чаще становятся трудовые и материальные ресурсы.Именно для этого в компании разрабатываются планы на долгосрочную перспективу и анализируются прошлые и текущие объемы продаж продукции. Исходя из анализа рынка и данных за прошлые года, руководство компании имеет представление о потребностях на будущую перспективу.

Предприятие ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» на данном этапе времени полностью обеспечено оборотными активами. Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия. Оборотные средства — это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Эти составные части оборотных средств по-разному обслуживают процесс воспроизводства:

первые — в сфере производства

вторые — в сфере обращения.

Условия производства и реализации продукции требуют, чтобы на складах производственного предприятия постоянно находились запасы материальных ценностей, потребляемых в процессе производства, а также готовой продукции. Кроме того, для обеспечения бесперебойной работы необходимо, чтобы в цехах находились определенные заделы незаконченной продукции. И наконец, предприятие должно располагать определенными денежными средствами в кассе, на счетах в банке, в расчетах. Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть активов. В каждом кругообороте оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.

На предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» резервы и пути ускорения оборачи­ваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

1.совершенствовать товародвижение и нормализовать размеще­ние оборотных средств;

2.полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной дея­тельности;

3.совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессив­ные формы и методы продажи;

4.упорядочить сбор и хранение тары, внедрить сдачу тарособираюшим организациям;

5.совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

6.улучшать претензионную работу;

7.ускорять оборот денежных средств за счет строгого лимитирования остатков денеж­ных средств у торговых предприятий и на рас­четном счете в банке;

8.свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, мало­ценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы буду­щих периодов;

9.не допускать дебиторской задолженности или постараться максимально ее уменьшить.

Эффективность использования оборотных средств на предприятии, следовательно, зависит, прежде всего, от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уро­вень коммерческой и финансовой работы. Особое внимание в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» уделяется изучению причин выявленных отклоне­ний по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их опти­мизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.

Сверхнормативные остатки прочих то­варно-материальных ценностей являются результатом наличия или приоб­ретения излишних и ненужных материалов, сырья, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, других материальных ценностей. Снизить запасы товаров, материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем их оптовой реализации или бартерных сделок, рав­номерного и частого завоза.

1.7 Затраты на производство продукции

Общие затраты на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» на производство продукции формируются в конце месяца на отдельных счетах (20 и 26 Бухгалтерского баланса), после чего списываются по 90 счету. Расчеты по статьям калькуляции представлены в Приложении 3.

Анализ затрат по элементам и статьям калькуляции в Приложении 3 показал, что в расчет калькуляции включены все основные элементы затрат на производство одного изделия. В расчет входят основные элементы затрат: стоимость сырья и материалов для производства изделия, расходы на оплату труда работникам предприятия, общехозяйственные затраты, различные отчисления и страховые взносы и обязательно заложена прибыль. После суммирования всех затрат на производство изделия рассчитывается конечная стоимость произведенной единицы продукции, т.е. ее себестоимость.

Общий анализ затрат на производство продукции компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» представлен в Таблице 1.7:

Таблица - 1.7 - Общий анализ затрат предприятия ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Источник: «Отчет о прибылях и убытках» Ф-2 Бухгалтерского баланса

Анализ Таблицы 1.7 показал, что важнейшим фактором снижения себестоимости продукции исследуемого предприятия является сокращение материальных затрат. Так как все остальные расходы сокращаются, а материальные увеличились на 24 % по сравнению с предыдущим годом.

Для дальнейшего рассмотрения финансового состояния компании необходимо проанализировать рентабельность реализованной продукции. Изученные данные покажут, как изменялась выручка от реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом, когда иностранная валюта имела постоянный, фиксированный курс по отношению к Национальной валюте. Данные для анализа представлены в Таблице 1.9:

Источник: «Отчет о прибылях и убытках»

Анализ Таблицы 1.9 показал, что на предприятии наблюдается резкое увеличение показателей рентабельности. В 2011 г показатели чистой прибыли были отрицательными, так как это влияние негативных экономических процессов (девальвация, инфляция). Предприятие было вынуждено увеличить наценку для продажи товаров, т.е. % от себестоимости увеличился. На предприятии была потребность в оборотных средствах для расчета с Поставщиками (импорт), задолженность перед которыми росла и была выражена в иностранной валюте, которая подверглась переоценке. В эквиваленте (бел.рубли) долги резко выросли. Чистая прибыль с отрицательным знаком говорит о том, что несмотря на прибыль от текущей деятельности, предприятие не выдержало размера отрицательной курсовой разницы, что явилось внереализационными расходами предприятия.

Резервы снижения себестоимости продукции. Специалисты предприятия ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» находятся в постоянном поиске низких цен на сырье и материалы для производства. За счет того, что на производстве преобладает ручной труд затраты на электроэнергию не значительные. Это дает возможность не планировать снижение себестоимости продукции. Руководитель компании так же не планирует снижать фонд заработной платы производственным работникам, а наоборот, его повышать для стимулирования и мотивации труда работников. Что в свою очередь поспособствует повышению уровня рентабельности и производительности на предприятии.

1.8 Прибыль предприятия

Состав и динамику прибыли от реализации продукции необходимо рассмотреть за 2009, 2010 и 2011 гг. Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат – прибыль (убыток) от деятельности предприятия за отчетный год.

Наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия составляет прибыль от реализации, поэтому его снижение будет свидетельствовать о снижении эффективности основной деятельности предприятия. В связи с этим одной из важнейших задач анализа прибыли от реализации является оценка влияния отдельных факторов на ее изменение по сравнению с предыдущим годом. Динамика прибыли предприятия представлена в Таблице 1.8:

Таблица 1.8 - Динамика прибыли фирмы, млн. руб.

Источник: «Отчет о прибылях и убытках»

Анализ Таблицы 1.8 показал, что в целом все финансовые показатели ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» несколько снижаются, что связано с рядом причин: – увеличение стоимости сырья и материалов, что сказывается на увеличении оптовой цены товаров и как следствие – снижение товарооборота, за счет которого растет и развивается предприятие;

–увеличение заработной платы, связанное с расширением штата сотрудников, не имеющих необходимых навыков и прибывающих на испытательном сроке, не является следствием увеличения производительности труда, что, с одной стороны приводит к увеличению себестоимости продаж, а с другой стороны приводит к снижению финансовых возможностей организации.

Рентабельность производства отражается величиной полученной прибыли, которая рассчитывается для анализа финансового и экономического состояния предприятия. Именно финансовое состояние компании дает возможность проанализировать дальнейшее развитие компании. Данные по изменению чистой прибыли представлены в Таблице 1.7:

Таблица 1.9 - Анализ формирования изменения прибыли на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Источник: Данные на основании Отчета о прибылях и убытках за 2010-11 гг.

Проанализировав данные Таблицы 1.9 можно сделать вывод о том, что величина чистой прибыли соизмеряется с размерами тех средств – основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, который в первую очередь анализирует предприятие, где обязательным условием является эффективность функционирования предприятий и отрасли.

Для дальнейшего рассмотрения финансового состояния компании необходимо проанализировать рентабельность реализованной продукции. Изученные данные покажут, как изменялась выручка от реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом, когда иностранная валюта имела постоянный, фиксированный курс по отношению к Национальной валюте. Данные для анализа представлены в Таблице 1.10:

Источник: «Отчет о прибылях и убытках»

Анализ Таблицы 1.10 показал, что на предприятии наблюдается резкое увеличение показателей рентабельности. В 2011 г показатели чистой прибыли были отрицательными, так как это влияние негативных экономических процессов (девальвация, инфляция). Предприятие было вынуждено увеличить наценку для продажи товаров, т.е. % от себестоимости увеличился. На предприятии была потребность в оборотных средствах для расчета с Поставщиками (импорт), задолженность перед которыми росла и была выражена в иностранной валюте, которая подверглась переоценке. В эквиваленте (бел.рубли) долги резко выросли. Чистая прибыль с отрицательным знаком говорит о том, что несмотря на прибыль от текущей деятельности, предприятие не выдержало размера отрицательной курсовой разницы, что явилось внереализационными расходами предприятия.

Резервы снижения себестоимости продукции. Специалисты предприятия ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» находятся в постоянном поиске низких цен на сырье и материалы для производства. За счет того, что на производстве преобладает ручной труд затраты на электроэнергию не значительные. Это дает возможность не планировать снижение себестоимости продукции. Руководитель компании так же не планирует снижать фонд заработной платы производственным работникам, а наоборот, его повышать для стимулирования и мотивации труда работников. Что в свою очередь поспособствует повышению уровня рентабельности и производительности на предприятии.

1.9 Организация производства

Продукция, выпускаемая на ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН», относится к массовому производству. Предприятие выпускает ограниченную номенклатуру однородной продукции в больших количествах, специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции, расположение рабочих мест в порядке следования операций, применение труда рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них одну операцию, централизация управления и планирования производства. Форма организации производства на предприятии является последовательной передачей предметов труда. Представляет собой сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции.

Данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение. Такая форма организации производства заключается в относительно большой длительности производственного цикла, что позволяет, закончив одну партию, переходить к изготовлению другой.

Эффективностью специализации производства является сбор г