![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сравнительная характеристика показателей деятельности на рынке ОАО «НЕКТАР» с основными конкурентами ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что по значительному числу показателей ОАО «НЕКТАР» опережает своих конкурентов. Однако, руководству ОАО «НЕКТАР» все-таки следует уделить внимание следующим моментам: - повышению квалификации персонала, т.е. более часто проводить тренинги персонала, участвовать в конференциях, обсуждениях специалистов и т.д.; - интенсификации деятельности службы маркетинга ( на заводе работает один специалист по маркетингу в отделе сбыта) по всем направлениям рынка (потребности покупателей, цены на рынке соответствующих продуктов, конкурентоспособность цен и т.д.). Это возможно провести путем создания отдельного подразделения маркетинга ; - более требовательно относится к качеству поставляемой продукции, постоянно производить поиск других поставщиков исходного сырья; - проводить политику поощрения инновациям различного плана, например, стремиться к постоянному усовершенствованию уже имеющихся и разработке более новых и современных технологий как своими силами, так и с привлечением более высококвалифицированных специалистов, найти возможность подписать долгосрочные договора по сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами пищевых технологий , - разработка и производство новых направлений продукции на предприятии (эксклюзивного и лечебного детского питания). Итак, подводя итоги нашему анализу, можно отметить следующее: Сильные стороны предприятия: - конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%) - широкий ассортимент высококачественной продукции - доступные цены - пользуется высоким спросом у покупателей - квалифицированные сотрудники - высокий уровень организованности производственного процесса - хорошая технологическая база Слабые стороны предприятия: - неадекватная система налогообложения - не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке - не поддерживается должный уровень ликвидности - высокие цены на энергоносители - повышение цен поставщиками первичного продукта - сезонность производства - не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии: - выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции - разработка нового направления продукции (эксклюзивного и лечебного детского питания) - привлечение иностранных инвестиций - выход на международный рынок сбыта Угрозы: - более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта - возрастание силы торга у поставщиков - изменение потребностей и вкуса покупателей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма, п.р. Рудаковой И.Е.-М.,1991. 2. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995. 3. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.
|