Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



РЕАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (ВНЕДРЕНИЕ) СМК




Читайте также:
  1. Влияние давления на равновесие. Реальные газы.
  2. Влияние отраженных сигналов на результаты измерений. Многопутность.
  3. Влияние отражённого сигнала на результаты измерений. Многопутность
  4. ГДЕ ЖЕ РЕЗУЛЬТАТЫ?
  5. Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ). Цели и принципы создания. Результаты деятельности.
  6. Гражданская война и интервенция в Росии: причины, этапы, результаты и последстия.
  7. Данные опыта и результаты расчетов
  8. Данные опыта и результаты расчетов
  9. ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ
  10. Задание 5. Сохраните результаты в файле р1апе1а.

Созданная в виде документов система менеджмента качества (СМК) организации должна реально внедрять в виде элементов хозяйственного механизма. Этого можно достичь, если все виды деятельности организации осуществлять в соответствии с разработанными ДП СМК Руководители должны наладить эффективное взаимодействие со своими под­чиненными. Это достигается тогда, когда система управления в организации позволяет эффективно решать как стратегические, так и оперативные задачи.

Все сотрудники организации должны знать содержание до­кументов СМК и работать по условленным в них правилам. Они должны сдать соответствующий экзамен (проходить аттестацию) понимание своих обязанностей и ответственности в отношении качества.

Руководство организации должно использовать различные стимулы, обеспечивающие постоянное стремление сотрудников к совершенствованию и улучшению качества своей работы. Сюда относятся профессиональный рост и планирование карьеры сотрудников, а также рост заработной платы.

Руководство, организации должно проводить периодические аудиты (проверки) внедренного СМК, анализ ее эффективности и делать соответствующие выводы.

Если организация имеет реально внедренную в свою деятельность СМК, то она мо­жет получить сертификат соответствия СМК стандарту ИСО 9001 от ак­кредитованной для этих целей организации. Такой сертификат дает возможность организации сертифицировать свою продукцию один раз в три года без проверки стабильности производства, а также ставить на всех документах знак соответствия СМК организации стандарту ИСО 9001. Знак соответствия служит документальным подтверждением кон­курентоспособности организации как на внутреннем так и на внешнем рынках и способствует ее признанию потребителем и инвесторами.

Суммируя все вышесказанное, можно определить основные шаги разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества согласно требованиям стандарта ИСО 9001: 2000, в конкретной организации (Таблица № 2).

Таблица № 2

Шаги Рекомендации
1. Определите область распрост-ранения вашей СМК. Определите на Вашем производстве на каких видов продукции и / или услуг будут применяться требования стандарта ИСО 9001
2. Определите цели, которые Вы хотите достичь путём внедрения СМК по ИСО 9001 Цели могут быть следующими: · Быть более эффективным и рентабельным, · Производить продукцию и услуги, которые отвечают требованиям потребителей, · Достижение удовлетворения потребителя, · Расширение рынка сбыта, · Улучшение общения и моральной атмосферы в организации, · Сокращение расходов и задолженностей, · Повышение конфиденциальности в системе производства.
3. Определите что другие ожидают от Вас Это ожидания таких заинтересованных сторон, как: · Потребители и конечные пользователи, · Персонал, · Поставщики, · Организаторы совместного дела - учредители, · Общество.
4. Установите степень соответствия существующей у Вас системы управления требованиям стандарта ИСО 9001. Используйте методику проведения самооценки приведённую в данной публикации. Разработайте детальный план разработки и внедрения СМК.
5. Определите основные процессы СМК Вашей организации. Проанализируйте требования ИСО 9001:2000, чтобы определить, применимы ли они или нет к вашей СМК, включая: · Процессы, связанные с потребителями, · Процессы управления СМК, · Процессы управления персоналом, Проектирование и/или разработка, · Закупки, · Производственные процессы, · Проверка контрольно-измерительного оборудования.
6. Определите пирамиду документации СМК. Проанализируйте требования стандарта ИСО 9001 к документации СМК и с учётом уже имеющейся у Вас документации разработайте детальный план разработки документации СМК с назначением ответственных за их разработку лиц.
7. Внедряйте СМК, проводите внутренний аудит. Разработав всю пирамиду документации, осуществите её рассылку и обеспечьте ознакомление соответствующих должностных лиц с её требованиями. Проведите внутренний аудит деятельности всех подразделений включенных в область распространения СМК для проверки соответствия фактически выполняемой деятельности требованиям документации СМК и стандарта ИСО 9001. Протоколируйте несоответствия. Применяйте ИСО 19011как руководства по проведению аудита.
8. Устраняйте несоответствия Разработайте и внедрите корректирующие и предупреждающие действия по каждому несоответствию выявленному в ходе проведения внутреннего аудита.
9. Сертифицируйте свою СМК. Выберите аккредитованный орган по сертификации СМК и проведите сертификационный аудит.
10. Продолжайте улучшать Ваш бизнес. Используйте рекомендации стандарта ИСО 9004:2000 для обеспечения непрерывного совершенствования Вашей СМК, повышения результативности и эффективности Вашей организации.

 




Дата добавления: 2014-11-13; просмотров: 14; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты