Предприятие как система

а) Основная учебная литература

1. Экономика предприятия: учебник / ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2010. - 670 с. Гриф МО, УМЦ (ЭБС)

2. Экономика труда. Дубровин И.А. Учебник./ И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К , 2012.- 230 с. Гриф УМО (ЭБС)

3. Экономика труда. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Учебное пособие / Е.Г. Яковенко, Н.Е. Христолюбова, В.Д. Мостова.– М.:Финансы и статистика, Юнити-Дана, 2010. - 319 с. Гриф УМЦ (ЭБС)

б) Дополнительная учебная литература

1. Лучшие способы мотивации персонала. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. Производственно-практическое издание / Ю.А.Петрова, Е.Б.Спиридонова. – М.: Ай Пи Эр Медиа, - (Бизнес тренинг) , 2010. (ЭБС)

2. Мотивация трудовой деятельности. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Учебное пособие / Т.И. Захарова, С.В.Гаврилова. – М.: ЕАОИ,2010. - 216 с. (ЭБС)

3. Экономика и социология труда. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Учебное пособие / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Экзамен ,2009. - 48 с. (ЭБС)

4. Экономика труда. Архипова А.И., Карпухина Д.Н., Кокина Ю.П. Учебник / А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. – М.: Экономика, 2009. – 558 с. (ЭБС)

5. Экономика труда. Кучмаева О.В., Егорова Е.А. Учебное пособие / О.В. Кучмаева, Е.А. Егорова. – М.: МФПА, 2005. - 80с. (ЭБС)

6. Экономика труда. Жулина Е.Г. Учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо ,2010. - 202 с. (ЭБС)

7. Эффективная мотивация торгового персонала. Кошелев А.Н. Производственно-практическое издание / А.Н. Кошелев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2010. – 230 с. (ЭБС)

8. Эффективная работа с персоналом. Глик Д.И. Производственно-практическое издание / Д.И. Глик– М.: Ай Пи Эр Медиа , 2010. (ЭБС)

Предприятие как система

Система - это упорядоченная совокупность взаимозависимых, взаимодействующих объектов (элементов), предназначенных для достижения определённой цели или выполнения определённых функций. Предприятия являются динамическими системами, находящимися в процессе постоянного изменения и развития.

Предприятие обладает всеми системообразующими признаками:

1) делимость;

2) целостность;

3) целевая направленность деятельности.

1. Делимость. Предприятие состоит из отдельных элементов: рабочих мест, участков, цехов, отделов аппарата управления предприятием.

2. Целостность. Предприятие как целостных комплекс имеет такие свойства, которые отсутствуют в отдельных его составляющих.

Как единое целое предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным и экономическим единством.

2.1. Производственно-техническое единство. Предприятие представляет собой единый, чётко структурированный производственный организм (характеризующийся производственной структурой предприятия), и единую технологическую систему. Производственно-техническое единство обеспечивается:

· однородностью выпускаемой продукции или однородностью технологических процессов её изготовления;

· последовательность получения конечного продукта. В условиях металлургического завода (комбината) это последовательность получения и переработки агломерата, чугуна, стали, проката;

· единой технической и инновационной политикой для всех производственных подразделений предприятия;

· наличием общей системы технического обслуживания производства (ремонтное, энергетическое, транспортное и складское хозяйства предприятия).

2.2. Организационно-административная единство означает общность территориального расположения, единство коллектива в единство административного и технико-экономического руководства, общность плана и системы учета, включающей единый баланс предприятия, счета прибылей и убытков. Руководство предприятием несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и выполнение плана по всем показателям. Предприятие имеет права юридического лица и расчетный счет в банке. Оно может вступать в юридические (договорные) и экономические (приобретение, реализация) отношения с другими предприятиями и хозяйственными органами. Организационное единство обеспечивается наличием:

® единого трудового коллектива;

® единой администрации.

Организационное единство предприятия закрепляется в его уставе.

2.3. Финансово-экономическое единство. Как субъект хозяйствования предприятие представляет собой единую экономическую систему, взаимодействующую с органами государственной власти, поставщиками ресурсов, потребителями продукции, финансовыми институтами и др. Экономическое единство предприятия обеспечивается:

r единой системой планирования и учёта;

r наличием самостоятельного баланса, расчётного счёта и др.

3. Целевая направленность деятельности. Предприятие представляет собой совокупность элементов, объединённых участием в достижении общей цели, решении общих задач. Достижение поставленной цели обеспечивается за счёт тесного взаимодействия всех элементов в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так, доменный, сталеплавильный и прокатные цеха связаны участием в общем процессе изготовления металлопродукции. Энергетические цеха обеспечивают производство разными видами энергии, в подразделениях ремонтного хозяйства осуществляется техническое обслуживание и ремонт производственного оборудования. На складах готовой продукции осуществляется комплектация, упаковка и отправка продукции потребителям.

Предприятие разделяется на две связанные между собой системы: управляющую и управляемую.

Координация деятельности подразделений предприятия составляет содержание процесса управления. Его осуществлением на предприятии занимается управленческий аппарат.

Управление деятельностью предприятия необходимо осуществлять с учётом требований системного подхода, рассматривая все компоненты (подразделения, сферы и направления деятельности) в их взаимосвязи – как элементы единой производственно-технической, экономической и организационной систем.

Предприятие состоит из однородных групп элементов, подэлементов, образующих подсистемы:

è техническую;

è технологическую;

è систему организации производства;

è систему совместного труда;

è экономическую систему.

Техническая система состоит из аппаратов, механизмов, машин, представляющих собой взаимозависимый комплекс оборудования, который обеспечивает решение конкретного производственного задания.

è техническую - как совокупность технических средств (агрегатов, механизмов, оборудования и т. д.);

Технологическая система воспроизведена последовательностью операций и процессов производства, в ходе которых создаётся продукция определённых параметров и качества.

è технологическую - совокупность технологических процессов, в которых последовательно исходные материалы превращаются в конечный продукт, в том числе вспомогательные технологические операции и т. д.;

Система организации производства даёт возможность рационально, во всей совокупности, использовать труд, оборудование, предметы труда, производственные площади, т.е. создавать условия для осуществления процесса производства с помощью наиболее прогрессивных приёмов и методов с наименьшими затратами.

è организационную - как совокупность организационных отношений и взаимосвязей на различных уровнях иерархии производственной системы по вертикали и по горизонтали;

Система совместного труда представляет собой необходимую его организацию для достижения определённой цели, количественных и качественных пропорций отдельных видов труда, их разделение и взаимосвязь в процессе производства.

è совместного труда - совокупность взаимосвязанных трудовых процессов;

Экономическая система предприятия выражает единство экономических процессов и экономических связей всех элементов производства.

è экономическую - совокупность производственных (имущественных) отношений;

è социальную - как состав коллектива и совокупность отношений между работниками предприятия.

Кроме того, можно выделить функциональные подсистемы, обслуживающие производство: проведение ремонтов, обеспечение энергией, учет, планирование, снабжение, сбыт и т. д.

Все указанные системы взаимозависимы и только в своём единстве образуют предприятие как систему.