Василий Осипович Ключевский. Это изменение структуры, ассортимента выпускаемой продукции и персонала

Это изменение структуры, ассортимента выпускаемой продукции и персонала

5. Отраслевые факторы.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимосвязаны между собой, поэтому они должны рассматриваться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Разные факторы требуют разных усилий и затрат для приведения их в действие.

Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия на изменение производительности труда

Резервы - неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижение трудоемкости, увеличение выработки).

Резервы возникают под влиянием НТП. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Классификация резервов по уровню возникновения:

1) общегосударственные

2) региональные

3) межотраслевые

4) отраслевые

5) внутрипроизводственные

Общегосударственные резервы связаны с развитием предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования.

Региональные. Возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые - связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые - возможности повышения производительности труда, характерные для предприятия конкретной отрасли экономики

Внутрипроизводственные - определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени

Для использования резервов на предприятии разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого.

Организация труда и трудовых процессов.

Сущность организации труда, научная организация труда

Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов, использования живого труда в процессе производства

Процесс труда представляет собой сложное социально-экономическое явление, в основе которого лежит процесс воздействия человека на предметы труда с целью приспособления их к своим потребностям, но вместе с тем, процесс труда представляет собой определенные общественные отношения, в которые вступают работники в процессе труда. Это позволяет характеризовать процесс груда как общественное явление.

Так как только общество может признавать или не признавать полезность и необходимость того или иного вида человеческой деятельности.

Какой совершенной не была бы техническая база, процесс производства не может осуществляться без целенаправленной деятельности человека, приводящего в движение технические средства. Организация и труд людей является условием функционирования производства, где организация труда выступает составной частью процесса организации и производства. Это значит правильно распределять работу, организовывать труд, устанавливать рациональные пропорции между отдельными видами труда разного качества и в соответствии с этим распределять исполнителей. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда, предлагающего расчленение общего объема работ на отдельные составные части, каждая из которых должна выполняться отдельными работниками или группой работников. Разделение труда предполагает отделение основных работ от вспомогательных с целью рационального использования рабочего времени квалифицированных работников. Разделение труда предполагает и его кооперацию, то есть выбор соответствующих организационных форм объединения усилий работников, выполняющих отдельные части работы для достижения общей конечной цели.

Важным элементом организации труда является определенная степень его регламентации по содержанию и времени. Это обеспечивает определенный порядок и организованность при исполнении работниками должностных обязанностей, принятии и реализации управленческих решений.

Регламентация труда - означает установление, и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу.

К числу элементов организации труда можно отнести:

1) Мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасны условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей.

2) Мероприятия по укреплению дисциплины руда, устранение потерь рабочего времени.

3) Создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных резервов труда

4) Повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих.

5) Регламентация труда и отдыха

6) Производственная эстетика устройства оснащения рабочих мест и правильное их обслуживание.

Таким образом, организация труда основывается на знании и использовании экономических законов, законов физиологии, психологии, социологии и т.д. В том случае, если практического внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, то мы имеем дело с НОТ (научная организация труда).

Задачи НОТ:

1. экономическая - состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.

2. психофизическая - связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня работоспособности.

3. социальная - отражает степень удовлетворения работником трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Основными направлениями НОТ являются:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда

2. Улучшение организации рабочих мест и их обслуживания

3. рационализация приемов и методов труда

4. улучшение условий труда

5. совершенствование нормирования труда

6. развитие мер материального и морального стимулирования

7. укрепление трудовой дисциплины.

Организация и рационализация трудовых процессов.

Рационализация труда предусматривает приведение основных элементов производства в соответствие с последними достижениями научно-технического прогресса. В трудовых процессах важно обеспечивать наилучшее приспособление к человеку предметов и средств труда. Они в наибольшей степени должны соответствовать физиологическим особенностям человеческого организма в процессе труда, когда человек воздействует на предмет труда.

Трудовой процесс - это совокупность действий работника на рабочем месте, направленных на выполнение определенного задания.

Сам процесс труда предполагает:

1)труд человека;

2)предмет труда;

3)средство груда.

Понятие «процесс труда» уже, чем понятие «процесс производства». В понятие «процесс производства» включается сложный комплекс трудовых и естественных природных процессов.

Следует отметить, что каждый трудовой процесс не протекает так слаженно без простоев и непроизводительной траты времени, чтобы не нужна была дальнейшая рационализация.

В рационализации трудовых процессов должно уделяться внимание изучению отдельных трудовых операций. Такие операции осуществляются непосредственно рабочим (чаще группой рабочих) при выполнении конкретных работ в производстве продукции. Для отдельной трудовой операции характерны жизненность, неизменность и однородность предметов труда (обрабатываемое поле, растения, животные, корма, готовая продукция (зерно, молоко), средства труда (трактор, комбайн, система машин и др.), а также неизменность рабочего места (кабина трактора, комбайна и др.).

Отдельные трудовые операции расчленяются на элементы: трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения (простые и сложные).

Трудовой прием — технологически однородная часть операции, представляет собой совокупность непрерывно выполняемых и имеющих целевое назначение действий рабочего. Трудовые приемы выполняются непосредственно исполнителями и расчленяются на трудовые действия и трудовые движения.

Трудовое действие — часть трудового приема, объединяющая несколько непрерывных, переходящих одно в другое движений органов тела человека или самого человека. Трудовые действия включают ряд движений.

Трудовое движение — это однородное перемещение тел или иных органов человека в процессе его_: трудовой деятельности, то есть перемещение рук, ног, головы, корпуса.

Организация, обслуживание и аттестация рабочих мест.

Рабочее место — это зона трудовой деятельности одного или группы работников, оснащенная необходимым оборудованием и запасом товаров, предназначенная для выполнения определенного вида работ.

Организация рабочего места заключается в его планировке и оснащении. Планировка рабочего места это определение его площади и месторасположения. Различают внешнюю и внутреннюю планировку.

Внешняя планировка заключается в установлении месторасположения рабочего места но отношению к другим рабочим местам в магазине или секции (руководителя, бухгалтера, товароведа, кассира-контролера и т.д.).

Внутренняя планировка рабочего места означает рациональное размещение на его площади всех предметов оснащения и их компоновку.

Специализация рабочего места это закрепление за ним отдельных видов работ или операций торгово-технологического процесса.

Оснащение рабочего места это обеспечение его всеми необходимыми средствами с целью создания условий для выполнения функциональных обязанностей.

Аттестация рабочих мест представляет собой их учет, паспортизацию и комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям. Главным моментом аттестации рабочих мест является их детальная и полная инвентаризация и паспортизация, в ходе которой определяется количество рабочих мест, их группировка по видам, технической оснащенности и т.д.

По результатам инвентаризации проводится комплексная проверка — аттестация рабочих мест но трем группам вопросов:

• технический и технологический уровень, его соответствие нормативам и достижениям научно-технического прогресса в торговле;

• организационный уровень — соответствие рабочего места требованиям ПОТ или типовым проектам организации рабочего места;

• условия труда и техники безопасности и их соответствие нормам санитарно-гигиенических требований, охраны труда и техники безопасности и т.д.

По этим условиям рассчитываются соответствующие коэффициенты, выводится общая оценка рабочего места.

По итогам аттестации принимается следующее решение:

• аттестовать рабочее место (коэффициент больше 0,75);

• рабочее место подлежит рационализации (коэффициент 0,5—0,75);

• рабочее место подлежит ликвидации (коэффициент ниже 0.5).

Рационализация рабочих мест заключается в доведении их показателей до современного технического и организационного уровня.

В торговых организациях по результатам аттестации составляется план рационализации рабочих мест, в котором отражаются:

• наименование рабочего места;

• виды работ по рационализации;

• сроки проведения;

• затраты на рационализацию;

• исполнители работ;

• отметка о сроке выполнения.

Работу по аттестации и рационализации на предприятиях проводят специальные комиссии, куда входят руководители и специалисты, работники служб охраны груда и техники безопасности, профсоюзов и др.

Обслуживание рабочего места заключается в установлении системы взаимодействия рабочего места и работника, занятого на нем. с другими местами и работниками, обеспечивающими его бесперебойную работу.

Основными принципами обслуживания рабочих мест являются системность, комплексность, плановость, своевременность, надежность, оперативность и экономичность.

Обслуживание рабочих мест может быть централизованным (обслуживание холодильного, кассового и весоизмерительного оборудования), децентрализованным, когда обслуживание рабочего места осуществляется самим работником, и смешанным.

Планировка рабочего места. Рабочие зоны.

Под планировкой рабочего места понимают целесообразное пространственное расположение в горизонтальной и вертикальной плоскостях всех элементов оснащения, необходимых для осуществления трудового процесса, и самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно переходит в другой. При этом размещение средств оснащения и предметов труда должно подчиняться основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей. К этим требованиям относятся:

1) Обеспечение свободы всех трудовых действий работника и удобства рабочей позы в зависимости от содержания труда;

2) досягаемость предметов труда, органов управления и инструмента, не вызывающая излишних движений, наклонов, хождения и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;

3) Обеспечение свободного доступа для профилактических ремонтов и осмотров, аварийного обслуживания и возможности свободного ухода с рабочего места в аварийных и экстремальных ситуациях:

4) рациональное размещение всех средств производства по общему правилу — то, чем рабочий пользуется чаще, должно быть ближе, чем все то, что в трудовом процессе используется реже;

5) правильное размещение рабочей поверхности по отношению к источнику освещения, который должен находиться слева;

6) планировка рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.

Внешняя, или общая, планировка заключается в пространственном размещении

рабочих мест на производственных площадях относительно других рабочих мест участка, цеха, грузопотоков, стен, колонн, а также в размещении оборудования, рабочей мебели, оснастки и предметов труда на самих рабочих местах. Основными требованиями к рациональной внешней планировке, касающимися размещения рабочих мест и оборудования, являются:

1) расположение рабочих мест по ходу производственного (технологического) процесса;

2) перемещение предметов труда по принципу прямоточности грузопотоков, исключающему возвратно-поступательное движение сырья, заготовок и полуфабрикатов;

3) экономное использование рабочей площади в соответствии с санитарными нормами. В машиностроении на один станок вместе с проходами приходится: для мелких станков — до 10—12 м2; для средних — 15—25 м2; для крупных — 30—45 м2. Расстояние между оборудованием в пределах рабочей зоны должно быть не менее 800 мм, а между боковыми и задними плоскостями — не менее 500 мм:

4) соблюдение необходимой для конкретного производства ширины и размещения транспортных проходов и проездов, которые должны быть сквозными и без тупиков. Ширину главных проездов рекомендуется устанавливать не менее 3 м, а ширину проездов между оборудованием — равной ширине тележки с грузом плюс 800 мм с обеих сторон;

5) Обеспечение минимального расстояния перемещений рабочего в течение смены;

6) недопущение пересечений маршрутов обходов рабочих-многостаночников с транспортными потоками.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте с целью создания условий, обеспечивающих снижение затрат жизненной энергии на выполнение трудовых действий, уменьшение утомляемости и возможности одновременного выполнения трудовых движений обеими руками.

С этой целью проектируется рабочая зона, которая представляет собой часть рабочего места или его участок в трехмерном пространстве, в котором совершаются основные трудовые действия и объем которого ограничивается возможными траекториями движения рук рабочего. Наилучшим решением может считаться такое, когда предметы труда и органы управления машиной расположены в оптимальной, или нормальной, зоне, т. е. удалены от туловища на расстояние, примерно равное длине локтевого сустава. Максимальной зоной считается полусфера, радиус которой равен длине руки. Зоны досягаемости определяют исходя из антропометрических данных предполагаемых работников и рабочей позы работника на его рабочем месте.

Под рабочей позой понимается положение тела работника во время выполнения трудовых действий. От рабочей позы в значительной мере зависит расход энергии рабочего. Так, расход энергии при работе стоя примерно в полтора раза больше, чем при выполнении такой же работы в положении сидя, а стоя в неудобной наклонной позе — увеличивается в несколько раз. Поэтому физиологией труда выработаны рекомендации по выбору рабочей позы для разного рода работ:

- при физических нагрузках до 5 кг предпочтительнее поза сидя;

- при физических нагрузках свыше 5 и до 10 кг рекомендуется переменная рабочая поза сидя-стоя;

- при физических нагрузках свыше 10 кг следует предусматривать рабочую позу стоя. Особенно неудобны рабочие позы на корточках, на цыпочках, лежа и лежа на боку в

стесненном пространстве. Такие рабочие позы могут иметь место в практике как редкое исключение и на непродолжительное время (при ликвидации аварий или оказании помощи при несчастных случаях).

Конкретные размеры рабочей зоны определяются, с одной стороны, рабочей позой (работа сидя или стоя), а с другой — характером обрабатываемого материала или выполняемой работы.

Так, при работе сидя (за столом, верстаком, конвейером) рекомендуется исходить из предела досягаемости рук влево и вправо до 760 мм (наиболее удобно для работы — 500 мм). Максимальное отдаление от груди рабочего в горизонтальной плоскости — 508 мм (наиболее удобно — 228 мм), в вертикальной плоскости — 1200 мм. При работе стоя (за станком) наиболее удобная зона расположена.в пределах 1000—1600 мм от уровня пола. Нижняя (менее удобная) зона находится на высоте 600—1000 мм. Расположение органов управления оборудованием на высоте от 0 до 500 мм, а также выше 1800 мм нежелательно, так как появляется необходимость или нагибаться, или тянуться вверх. При проектировании внутренней планировки рабочего места необходимо обеспечивать удобную зону обзора, в пределах которой рабочий должен отчетливо видеть все предметы, находящиеся на его рабочем месте. Для восприятия средств отображения информации в горизонтальной плоскости рекомендуется нормальный наклон головы в пределах 30—40°. В вертикальной плоскости оптимальный угол обзора составляет по 15° вверх и вниз по отношению к горизонтальной.

При проектировании внутренней планировки рабочего места пользуются рядом выработанных практических правил:

- необходимо обеспечить кратчайший путь прохождения детали по горизонтали и вертикали при ее обработке;

- в каждый момент на рабочем месте должно находиться все необходимое для непрерывной работы, вместе с тем на нем не должно быть ничего лишнего;

- каждый предмет на рабочем месте должен иметь свое постоянное место, чтобы рабочий всегда мог взять его без затраты лишних сил и времени на поиски (не теряя ни секунды);

- расположение предметов в рабочей зоне должно осуществляться по принципу: все, что работник берет правой рукой, располагается справа от него, а все, что он берет левой рукой, — слева;

- предметы наиболее частого пользования должны лежать ближе к рабочему и желательно под правой рукой и на уровне рабочей зоны, а реже употребляемые предметы могут располагаться у границ рабочей зоны и даже за ее пределами;

- перемещение предметов на рабочем месте и в рабочей зоне должно быть организовано с учетом следующих рекомендаций:

- спуск и передвижение по горизонтали и в одном направлении предпочтительнее передвижения на подъем с поворотами;

- движение «к себе» лучше, чем движение «от себя»;

- нежелательно сочетать мускульные усилия с наклонами и поворотами туловища, с неудобной позой;

- органы управления оборудованием должны располагаться в поле зрения рабочего и в зоне досягаемости обеих рук.

Условия, режимы труда и отдыха, дисциплина труда

Условия труда - это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда.

Условия труда формируются под влиянием множества разнообразных по составу и активности факторов

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: Санитарные нормы, режим труда, системы льгот и компенсации

ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ: Техника, инструменты, сырье, материалы, технология, организация производства, труда, управления

ЕСТЕСТВЕННО-ПРИРОДНЫЕ: Природные, климатические ,погодные

Общие условия труда - это состояние производственных и учебных помещений, организация и оснащение рабочих мест, уголков и мест отдыха, обеспечение рабочих специальной одеждой, обувью. Общие условия труда взаимосвязаны с режимом труда и отдыха.

Технические условия труда характеризуются техническим уровнем средств труда (оборудования, машин, инструмента) и совершенством технологии производства. Один из важнейших показателей технических условий - уровень механизации и автоматизации производства, доля ручного труда в общих затратах труда.

Условия безопасности труда определяются состоянием техники безопасности и охраны труда.
Основной показатель нормальных условий в этом отношении - отсутствие травматизма,
профессиональных заболеваний.

К санитарно-гигиеническим условиям труда относят состояние микроклимата (температура и влажность воздуха, степень его запыленности и загазованности), уровень шума, вибрации, освещенности.

Важно также состояние бытовых помещений и бытового обслуживания, организации медицинского и лечебно-профилактического обслуживания, общественного питания, благоустройство и озеленение рабочих зон.

Эстетические условия труда влияют на эмоциональную сторону трудовой деятельности. К ним,в частности, относятся: цветовое оформление производственных помещений и оборудования, освещение рабочих мест, использование музыки в производственном процессе и т.д.

Психофизиологические условия труда характеризуются физической и нервно-психической нагрузкой, монотонностью и травмоопасностью труда, применяемыми режимами труда и отдыха и т.д.

Социально-психологические условия труда - это традиции и сплоченность коллектива, характер
взаимоотношений по вертикали и горизонтали

При социализме, как и при другой общественно-экономической формации, производственные отношения воздействуют как на процесс труда, так и на его условия. Так, социалистические производственные отношения определяют общественный характер труда, социалистическое отношение к труду, стимулы трудовой деятельности, психологический климат в трудовых коллективах, регламентируют условия труда на основе законодательства о труде и т. д. Организационно-технические. С научно-техническим прогрессом все большее влияние на формирующиеся в процессе производства условия труда оказывают применяемая техника, технология и организация производства, труда и управления, отнесенные в классификации ко второй группе факторов. Например, физическая нагрузка в решающей степени зависит от комплексности и совершенства применяемой механизации и автоматизации производственных процессов; загазованность, запыленность и температура воздуха в рабочей зоне — от характеристик предметов труда, совершенства применяемой техники, технологии производства, вентиляции и других факторов, нагрузка на зрительный анализатор — от освещенности на рабочих местах, на слуховой анализатор — от шума и т. д.

Третья группа факторов — естественно-природные — также оказывает большое влияние на формирование условий труда. Например, географическое расположение предприятия влияет на климат в районе, а в связи с этим и в рабочей зоне. Особенно сильно влияние географических факторов проявляется на открытых горных работах на Севере и Крайнем Севере, где большую часть года имеет место ультрафиолетовая и солнечная недостаточность, низкая температура воздуха. В южных районах страны на микроклимат в производственных помещениях оказывают влияние такие факторы, как высокая температура наружного воздуха и солнечная радиация.

КЛАССИФИКАЦИЯ ОПАСНЫХ И ВРЕДНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ (ГОСТ 12.0.003-74)

1.1 Опасные и вредные производственные факторы подразделяются по природе действия на следующие группы:

физические;

химические;

биологические;

психофизиологические.

1.1.1 Физические опасные и вредные производственные факторы подразделяются на следующие:
движущиеся машины и механизмы; подвижные части производственного оборудования;
передвигающиеся изделия, заготовки, материалы; разрушающиеся конструкции; обрушивающиеся горные породы;

повышенная запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны;

повышенная или пониженная температура поверхностей оборудования, материалов;

повышенная или пониженная температура воздуха рабочей зоны;

повышенный уровень шума на рабочем месте;

повышенный уровень вибрации;

повышенный уровень инфразвуковых колебаний;

повышенный уровень ультразвука;

повышенное или пониженное барометрическое давление в рабочей зоне и его резкое изменение;

повышенная или пониженная влажность воздуха;

повышенная или пониженная подвижность воздуха;

повышенная или пониженная ионизация воздуха;

повышенный уровень ионизирующих излучений в рабочей зоне;

повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;

повышенный уровень статического электричества;

повышенный уровень электромагнитных излучений;

повышенная напряженность электрического поля;

повышенная напряженность магнитного поля;

отсутствие или недостаток естественного света;

недостаточная освещенность рабочей зоны;

повышенная яркость света;

пониженная контрастность;

прямая и отраженная блесткость;

повышенная пульсация светового потока;

повышенный уровень ультрафиолетовой радиации;

повышенный уровень инфракрасной радиации;

острые кромки, заусенцы и шероховатость на поверхностях заготовок, инструментов и оборудования:

расположение рабочего места на значительной высоте относительно земли (пола); невесомость.

1.1.2 Химически опасные и вредные производственные факторы подразделяются:

по характеру воздействия на организм человека на:

токсические;

раздражающие;

сенсибилизирующие;

концерогенные;

мутагенные;

влияющие на репродуктивную функцию;

по пути проникания в организм человека через:

органы дыхания;

желудочно-кишечный тракт;

кожные покровы и слизистые оболочки.

1.1.3 Биологические опасные и вредные производственные факторы включают следующие
биологические объекты:

патогенные микроорганизмы (бактерии, вирусы, риккетсии. спирохеты, грибы, простейшие) и продукты их жизнедеятельности; микроорганизмы (растения и животные).

1.1.4 Психофизиологические опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на следующие:

а) физические перегрузки;

б) нервно-психические перегрузки.

Рациональные режимы труда и отдыха

В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель рационального режима труда и отдыха.

Режим груда и отдыха - это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.

Один из основных вопросов установления рациональных режимов труда и отдыха - это выявление принципов их разработки. Таких принципов три:

• удовлетворение потребности производства;

• обеспечение наибольшей работоспособности человека;

• сочетание общественных и личных интересов.

Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем, чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.

Второй принцип гласит, что нельзя строить режимы труда и отдыха без учета работоспособности человека и объективной потребности организма в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В целях учета физиологических возможностей человека (в рамках установленных законом предписаний по охране труда и продолжительности рабочего времени) следует разрабатывать такой порядок чередования времени труда и отдыха, определять такую их длительность, которые обеспечивали бы наибольшую работоспособность и производительность труда.

Третий принцип предполагает, что режим труда и отдыха должен быль ориентирован на учет о обеспечение в определенной степени удовлетворения личных интересов трудящихся и отдельные категорий работников (женщин, молодежи, учащихся и т.д.).

В связи с этим следует отметить, что научно обоснованным режимом труда и отдыха на предприятиях является такой режим, который наилучшим образом обеспечивает одновременное сочетание повышения работоспособности и производительности труда, сохранение здоровья трудящихся, создание благоприятных условий для всестороннего развития человека.

Существуют определенные требования, которым должны отвечать рациональные внутрисменные Р.т.и о. Прежде всего за период отдыха должны восстанавливаться физиологические функции организма и максимально приблизиться к дорабочему состоянию. Перерывы для отдыха на протяжении смены следует устанавливать так, чтобы они обеспечивали быструю вработываемость и высокую работоспособность на длительный период. Все эти требования необходимо учитывать при проектировании научно обоснованных Р.т.и о. Для каждого вида производства рациональные режимы устанавливаются опытным путем на основе межотраслевых рекомендаций по разработке Р.т.и о., а также норм времени на отдых при различных производственных факторах. Основой проектирования рациональных Р.т.и о. является изменение работоспособности в течение смены, суток, недели, месяца, года. При проектировании учитываются все перерывы, которые могут быть на производстве: перерыв на обед, микро- и макропаузы.

Дисциплина труда - закрепленная правом и другими социальными нормами система трудовых отношений в коллективе, направленная на поддержание надлежащего порядка в процессе осуществления трудовой деятельности. Является необходимым условием успешного функционирования организации и основой социально-экономического развития коллектива Дисциплину труда можно рассмотреть как комплекс правовых средств и мероприятий по установлению, соблюдению и обеспечению внутреннего трудового распорядка. К методам регулирования дисциплины труда многие авторы относят:

- убеждение.

- поощрение.

- принуждение (то есть привлечение к дисциплинарной ответственности).

При этом большинство указывают на исключительно психологический и моральный характер метода убеждения.

Метод убеждения, как воспитательная мера воздействия на сознание работника с целью побудить его к полезной деятельности или предотвратить нежелательные поступки, в современных условиях рыночной экономики, безработицы, переизбытка рабочей силы практически утратил свою актуальность. Сейчас работодатель с нарушителями дисциплины труда может расторгнуть трудовой договор и заполнить вакантные места грамотными, дисциплинированными профессионалами. Однако очень важно в этих случаях, чтобы работодатель помнил о своей обязанности строго руководствоваться законом и нормами локальных нормативных актов.

Причем, если метод убеждения может использоваться исключительно по усмотрению работодателя, администрации или трудового коллектива, то применение мер поощрения и дисциплинарных взысканий регулируется правовыми нормами федерального и локального уровня.

Василий Осипович Ключевский