Time 0:00:00. Заполните пропуск. Функция

Заполните пропуск. Функция ….. необходима для достижения поставленных целей путем сопоставления фактически достигнутых и прогнозируемых результатов, позволяет получить информацию, необходимую для внесения корректив в деятельность предприятия.

-{00}учета

+{00}контроля

-{00}координации

-{00}планирования

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропускСовокупность факторов ….. среды организации характеризуется такими особенностями как сложность, взаимосвязь, подвижность и неопределенность

-{00}экономической

-{00}внутренней

+{00}внешней

-{00}политической

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропуск.Согласно теории менеджмента ориентирами в осуществлении ….. контроля являются коэффициенты ликвидности, устойчивости, доходности

+{00}финансового

-{00}организационного

-{00}производственного

-{00}административного

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропускВ менеджменте при разработке управленческого решения оценка риска на основе ….. предполагает предварительный подбор опытных специалистов, которые устанавливают вероятность и величину потерь, а также допустимый и критический риск.

-{00}метода «мозгового штурма»

-{00}статистического метода

+{00}метода экспертной оценки!

-{00}метода «дерева решений»

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропускЦелью …. проблемы является получение информации, необходимой для ее диагностики и прогнозирования развития объекта управления в интересах принятия решения менеджером.

+{00}анализа

-{00}описания

-{00}моделирования

-{00}Структурирования

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропуск.Согласно теории менеджмента показатель ….. управленческого решения характеризует количественную неупорядоченность проблемы

-{00}вероятности реализации решени

-{00}степени адекватности теоретической модели фактическим данным

+{00}энтропии

-{00}степени риска инвестиций

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропускВ менеджменте …. уровень разработки управленческих решений предполагает оценку «полезности» и деятельности всей организации в целом на основе использования наиболее общей информации.

-{00}операциональный

-{00}элементный

-{00}процессный

+{00}концептуальный

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Заполните пропускВ случае следования стратегиям ….. фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли; ведет поиск возможностей улучшения положения на существующем рынке либо перехода на новый рынок.

-{00}диверсифицированного роста

-{00}интегрированного роста

+{00}концентрированного роста

-{00}сокращения

Theme 1

Score 1

Type 1