Синхронизация длительности комплектоопераций процесса изготовления комплектов деталей

В настоящее время, многие плановики производства сталкиваются с проблемой: какой фронт рабочих мест того или иного участка следует выделять для выполнения работ по конкретному изделию (заказу)? Проблема, как правило, усложняется тем, что одновременно нужно вести работы над несколькими заказами. Оказывается, и здесь спасает закон синхронизации — надо добиваться синхрониза­ции комплектоопераций, и тогда автоматически сокращается дли­тельность циклов изготовления комплектов деталей. Рассмотрим простые примеры взаимосвязи комплектоопераций (рис.3):

100 100 100 30

30 100 30 150 30 50

60 100 100 30 100

Т_Ц = 160 Т_Ц = 210 Т_Ц = 210

а) б) в)

Условные обозначения:

длительность комплектооперации

опережения между комплектооперациями

Рис.3. Иллюстрация синхронизации длительности комплектоопераций:

Т_Ц - совокупный цикл изготовления комплекта деталей на трех операциях

Из рисунка видно, что при нарушениях синхронизации длитель­ностей комплектоопераций происходит удлинение совокупного цик­ла. Удлинение второй комплектоопераций на 50 ед. в случае (б) и уменьшение длины второй комплектоопераций на 50 ед. в случае (в) дают одинаковый результат — удлинение совокупного цикла на 50 ед.

Контрольные вопросы

1. Раскройте требования, предъявляемые к организации и оперативному управ­лению материальными потоками в логистических системах. Охарактеризуйте существующий уровень их реализации.

2. Назовите предположения о процессе производства, которые характеризуют этот процесс как статичный. Каким образом статичное восприятие хода про­изводства препятствует оптимизации материальных потоков?

3. Как проявления закона упорядоченности движения предметов труда в произ­водстве влияют на решение проблем оптимизации материальных потоков?

4. Как проявления закона синхронизации частей производственного процесса могут быть использованы при решении проблем оптимизации материальных потоков?

5. Охарактеризуйте возможности оптимизации движения материальных потоков при использовании зависимостей и взаимосвязей, определяемых законом ритма производственного цикла выполнения заказа.

6. Какие проблемы управления материальными потоками порождают статические методы планирования хода производства?

7. Охарактеризуйте проявления закона непрерывности производственного про­цесса в производстве.

8. Как правило «золотого сечения» можно использовать при выборе оптималь­ного решения по организации производственного процесса?

9. Назовите недостатки использования статистического метода определения ритма производственного цикла изготовления изделия.

10. Назовите недостатки и преимущества использования статического метода построения ритма производственного цикла изготовления изделия.

11. Назовите преимущества динамического метода проектирования и поддержа­ния ритма производственного цикла изготовления изделия.

12. Какой единый ритм изготовления партий деталей в производстве способствует решению проблем оптимизации материального потока?