Виды дипломных проектов

Дипломный проект может иметь фундаментальный, поисковый, методологический или прикладной характер.

Дипломный проект фундаментального и поискового характера в качестве основного результата должен содержать предлагаемую автором теоретическую или прикладную модель. Модель должна адекватно отражать определенные процессы, соответствующий круг проблем, конкретные направления эффективной реорганизации коммуникаций, структур и систем управления в исследуемых типах хозяйственных систем, теоретическое обоснование в рамках существующих тенденций и логики социально-экономического развития стратегии и тактики управления предприятием, группами предприятий, отраслью, регионом или входящими в них подсистемами.

Дипломный проект методологического характера в качестве основного результата должен содержать совокупность предлагаемых и апробированных автором на конкретном материале методов и методик принятия управленческих решений, построения прогнозов, планов и программ в системе стратегического менеджмента, анализа внешнего окружения, конкурентоспособности и повышения эффективности организации управленческих действий. Результатом также могут выступить методы, методики, системы показателей оценки персонала, финансовой, маркетинговой позиций предприятия, отрасли, региона и в целом стоимости бизнеса, а также адаптированные к конкретным управленческим процессам варианты известных моделей.

Дипломный проект прикладного характера в качестве основного результата должен содержать:

- рекомендуемые изменения в системах управления запасами, операциями, заработной платы, управления качеством, прогнозирования и планирования, обучения, управления персоналом и трудовыми конфликтами, в системах ценообразования, организации маркетинговых исследований, маркетинговой информации, рекламной деятельности, управленческого учета и бюджетирования, управления технологическими и организационными инновациями;

- проект рекомендуемого изменения организационной структуры управления предприятия, его служб и отделов, включающий положения о соответствующей службе и должностных лицах;

- проекты эффективных маркетинговых, финансовых технологий, технологий управления персоналом и трудовыми конфликтами, технологий управления операциями, мотивирующих, социальных, коммуникационных и информационных технологий, обеспечивающих процесс принятия управленческих решений;

- проекты стратегических программ, краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных прогнозов и планов, бюджетов;

- проект рекомендуемых организационных изменений с учетом существующих особенностей организационной культуры;

- проект системы организации производственных связей на предприятии, а также между предприятиями;

- проекты рекомендуемых значений параметров продукции, заработной платы, оптимальной доли предприятия на целевом рыночном сегменте, увеличения производственных мощностей и темпов увеличения (сокращения) выпуска продукции соответствующих видов, параметров, применяемых при подборе и найме персонала и т.п.;

- коммерческие предпринимательские проекты, их организационное обеспечение и рекомендации по реализации;

- инвестиционные проекты или их основные разделы (производственный, кадровый, организационный, маркетинговый, финансовый, юридический и др.);

- финансовые схемы и проекты привлечения требуемых инвестиций;

- проекты реинжиниринга бизнес-процессов и т.д.