Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Обоснование инженерных решений в процессе управления Обгрунтування інженерних рішень в процесі управління




Решение – это процесс выбора возможных вариантов из множества возможных по некоторым критериям.Рішення - це процес вибору можливих варіантів з безлічі можливих за деякими критеріями.

При разработке решения приходится учитывать стоимостные и нестоимостные (технические, технологические, социальные) факторы. При розробці рішення доводиться враховувати вартісні і нестоімостние (технічні, технологічні, соціальні) чинники. Основными критериями к управленческому решению, предопределяющими его эффективность, являются целевая направленность, научность и обоснованность. Основними критеріями до управлінського рішення, зумовлюють його ефективність, є цільова спрямованість, науковість і обгрунтованість. Процесс разработки решения состоит из нескольких этапов. Процес розробки рішення складається з декількох етапів.

1. 1. Определение цели. Основные требования к цели состоят в следующем: Визначення мети. Основні вимоги до цілі полягають у наступному:

а) комплексность цели – означает, что описание желаемого результата должно охватить основные аспекты проблемной ситуации, иначе решение может стать односторонним; а) комплексність мети - означає, що опис бажаного результату має охопити основні аспекти проблемної ситуації, інакше рішення може стати одностороннім;

б) согласованность цели предполагает непротиворечивость всех элементов, а это может достигаться посредством ранжировки всех элементов с учетом временного периода. б) узгодженість мети передбачає несуперечність всіх елементів, а це може досягатися за допомогою ранжировки всіх елементів з урахуванням часового періоду. Примером несогласованности целей может служить постановка задачи достижения наибольших результатов с наименьшими затратами; Прикладом неузгодженості цілей може служити постановка завдання досягнення найбільших результатів з найменшими витратами;

в) реальность цели – это наличие возможностей для ее достижения. в) реальність мети - це наявність можливостей для її досягнення.

2. 2. Формулирование проблемы. Один из вариантов формулирования проблемы – составление списка того, что имеется или отсутствует для достижения поставленной цели. Формулювання проблеми. Один з варіантів формулювання проблеми - складання списку того, що є або відсутня для досягнення поставленої мети. Для уверенного выявления проблемы необходимо установить причины ее возникновения, а также всех связанных с нею смежных проблем и оценить нежелательные последствия. Для впевненого виявлення проблеми необхідно встановити причини її виникнення, а також усіх пов'язаних з нею суміжних проблем і оцінити небажані наслідки.

3. 3. Сбор информации. Поиск и сбор информации представляют собой большую и кропотливую работу, связанную с анализом того, что по решаемой проблеме уже достигнуто в науке и технике, на производстве. Збір інформації. Пошук та збір інформації представляють собою велику і копітку роботу, пов'язану з аналізом того, що по розв'язуваної проблемі вже досягнуто в науці і техніці, на виробництві. Следует иметь ввиду, что информация быстро стареет, особенно экономическая; однако для решения многих инженерных задач информация о прошлом имеет исключительное значение для настоящего и будущего. Слід мати на увазі, що інформація швидко старіє, особливо економічна, а проте для вирішення багатьох інженерних завдань інформація про минуле має виключне значення для сьогодення і майбутнього. Сбор информации предполагает выделение основных факторов. Збір інформації передбачає виділення основних факторів.

4. 4. Сбор альтернативных вариантов решений. Регистрируются любые предложенные варианты. Збір альтернативних варіантів рішень. Реєструються будь-які запропоновані варіанти. Количество исходных вариантов зависит от конкретных условий, а именно: типа и характеристики горной выработки, площади ее сечения, возможности обеспечения потребностей каждого варианта материальными, трудовыми, энергетическими и финансовыми ресурсами. Кількість вихідних варіантів залежить від конкретних умов, а саме: типу і характеристики гірничої виробки, площі її перетину, можливості забезпечення потреб кожного варіанту матеріальними, трудовими, енергетичними та фінансовими ресурсами. Принятие того или иного варианта проведения выработок влияет на общие затраты. Прийняття того чи іншого варіанту проведення виробок впливає на загальні витрати.

5. 5. Оценка ограничений. При любом виде производственной деятельности существуют различные ограничения. Оцінений обмежень. При будь-якому вигляді виробничої діяльності існують різні обмеження. Примерами могут быть: недостаток финансовых средств; недостаточный опыт и знания ключевого персонала; устаревшая технология; изменение потребностей потребителей; в определенной степени это может быть противодействие конкурентов. Прикладами можуть бути: нестача фінансових коштів; недостатній досвід і знання ключового персоналу; застаріла технологія; зміна потреб споживачів; в певній мірі це може бути протидія конкурентів.

6. 6. Выбор решения. Для оценки альтернатив необходимо выбрать имеющиеся варианты, установить факторы для их сравнения. Вибір рішення. Для оцінки альтернатив необхідно вибрати наявні варіанти, встановити фактори для їх порівняння. В самом общем случае альтернативы сравнивают так: по прибыли, по потребности в ресурсах, по стоимости, по производительности, по времени. У найзагальнішому випадку альтернативи порівнюють так: по прибутку, за потреби в ресурсах, за вартістю, за продуктивністю, за часом.

7. 7. Оценка последствий принимаемого решения. Процесс разработки решения обязательно следует завершить прогнозированием возможных последствий. Оцінка наслідків прийнятого рішення. Процес розробки рішення обов'язково слід завершити прогнозуванням можливих наслідків. Следует помнить, что последствия могут быть не только положительными, но и отрицательными. Слід пам'ятати, що наслідки можуть бути не тільки позитивними, але й негативними.

Нередко в ходе разработки и принятия решения высшему менеджменту приходится рисковать, т.е. Нерідко в ході розробки та прийняття рішення вищого менеджменту доводиться ризикувати, тобто действовать в обстановке неопределенности. діяти в обстановці невизначеності. Причинами риска могут быть: неполнота информации, ресурсные ограничения, слабая подготовленность специалистов к предстоящей работе. Причинами ризику можуть бути: неповнота інформації, ресурсні обмеження, слабка підготовленість фахівців до майбутньої роботи.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 114; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты