Строительство объектов под ключ.

Инвестиционный цикл в строительстве включает этапы:

1) ТЭО

2) Выбор площадки и изыскания

3) Проектирование

4) Согласование проектной документации

5) СМР

6) Освоение мощностей (при пром. здании) или сдача в эксплуатацию (жилые здания)

В этом принимают участие:

1) инвестор

2) заказчик (застройщик)

3) проектные организации

4) бюро экспертиз

5) ген.подрядные и субподрядные организации.

6) Персонал заказчика на освоении оборудования (при пром. здании)

Длительность инвестиционного цикла:

5-10 лет – пром. объекты и здания соцкульбыта.

1-2 года – жилье

При этом заказчик вынужден работать с 30-40 представителями различных организаций.

Метод строительства под ключ позволят снизить длительность инвестиционного цикла и сделать так, чтобы за все этапы было ответственно одно лицо.

Для внедрения этого метода создаются проектно-строительные организации (ПСО). ПСО- это ген.подрядчик, в составе которого есть проектное подразделение. ПСО отвечает за все этапы: от использования инвестиций до сдачи объекта в эксплуатацию. При этом строительство ведется «с листа», а 3-й и 4-й этапы проходят одновременно по мере разработки чертежей. По мере готовности объектов осуществляется освоение мощностей и поэтапная сдача в эксплуатацию.

«-« метода:

1. Ген. подрядчик выполняет не свои функции:

- заказ и монтаж оборудования

- готовит кадры для освоения мощностей

2. Виды оборудования согласуются с заказчиком, который не всегда точно знает какое оборудование будет смонтировано.

3. Для заказчика выше стоимость строительства объекта.

«+» метода:

1. 1 заказчик и 1 ген.подрядчик, который отвечает за весь инвестиционный цикл

2. Сокращение сроков строительства

3. Ускорение освоения мощностей

4. Готовый объект сдает в эксплуатацию ген.подрядчик.

5. Объект не должен требовать никаких доработок.

25. Диверсификация и риски в строительстве.

Маркетинговая стратегия заставляет строительные организации расширять сферы деятельности.

Горизонтальная диверсификация – расширение видов производимой продукции. Концентрическая диверсификация – улучшение параметров производимой продукции.

Конгломерантная диверсификация – производство продукции принципиально нового класса.

Диверсификация связана со стремлением фирмы устоять в условиях неопределенности. На эффективность див-ции влияют:

1. Конкуренция

2. Возможность появления новых конкурентов

3. Появление новых строительных материалов и конструкций

4. Позиции поставщиков

5. Финансовое положение заказчиков

Выбирая стратегию див-ции фирма учитывает:

1. Уровень предпринимаемого риска

2. Продолжительность оборота капитала

3. Уровень ликвидности фирмы

Анализ проведенных ранее дивер-ций показал 2 направления ее проведения:

1. Последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности.

2. Див-я, не связанная с основным видом деятельности.

При выборе стратегии див-ции учитывают:

1. Технико-технологическое направление: сохранение производственного потенциала, полная загрузка мощностей.

2. Экономическое направление: поиск новых сфер деятельности, ограничение потребление ресурсов, ресурсосберигающая политика.

3. Социальное направление: сохранение кадров, создание новых рабочих мест, инновационная политика.

4. Приспособление к коньюктуре рынка

5. Попытки получения гос.заказа.

Риски

Классификация.

Задача руководителя – рисковать расчетливо, не переходя грань,за которой наступает банкротство фирмы. Поэтому выделяют:

- допустимый риск – угроза полной потери прибыли

- критический риск – потери равны издержкам

- катострофический риск – полная потеря имущества

Классификация по степени правомерности:

- допустимые (оправданные)

- неправомерные (неоправданные)

Классификация в соответствии с возможностью страхования:

- страхуемые

- нестрахуемые

Риск страховой – вероятность совокупности событий, на случай наступления которых осуществляется страхование.

Виды рисков:

1. Политический – возможность возникновения убытков из-за политики государства (риск разрыва контракта из-за действия властей; риск военных действий и гражданской войны)

2. Производственный риск: возникает из-за роста себестоимости, увеличения трудоемкости, снижения намеченных объемов работ, повышения цен на сырье и материалы, перерасход материалов, увеличение налоговых платежей, низкая дисциплина потавок материальных ресурсов, физический и моральный износ оборудования, техногенные или экологические факторы.

3. Финансовый: возникает в результате изменения курса валют.

4. Инновационный: вероятность потерь, возникающих при вложении средств в новые материалы, конструкции, проектные решения или при неправильной оценке спроса, при несоответствии качества новых материалов и конструкций.

5. Отраслевой – потери в результате возникновения экономических изменений в обществе.

Факторы, влияющие на уровень риска:

1. Внешние:

1.1 Прямого воздействия:

- законодательство

- непредвиденные действия органов государственного и местного управления

- налоговая система

- взаимоотношения с партнерами

- конкуренция предприятий

- корупция

1.2 Косвенного воздействия:

- политическая обстановка

- экономическое положение отрасли

- медународные события

- стихийные бедствия

2. Внутренние:

- стратегия фирмы

- принципы управления фирмой

- использование ресурсов

- качество продукции

- применение маркетинговых исследований

Управление рисками состоит из следующих этапов:

1. выявление рисков

2. оценка рисков

3. выбор метода управления рисками

4. оценка результатов

R-dвеличина риска

Y-ожидаемый ущерб

P- вероятность нанесения ущерба