![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление Управление - означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.Стр 1 из 83Следующая ⇒ Понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. Рассматривая организацию, мы можем выделить несколько элементов, отличающие организации друг от друга : цель, структура, технология, финансы, управление, персонал. Цель Структура Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, — ее структура. Под структурой организации понимается -- наличие отдельных частей и соотношения между ними, сочетания в одном целом, взаимодействия между ними. Технология Финансы 1. распределительную; 2. стимулирующую; 3. контрольную. Важным параметром эффективности деятельности предприятия и условием успешного развития бизнеса является материально-финансовая сбалансированность. Деятельность по управлению финансами фирмы — финансовый менеджмент — направлена на разработку и реализацию эффективных программ использования финансовых средств в рамках достижения целей деятельности фирмы. Можно выделить цели финансового менеджмента, дополняющие цели организации в целом: 1. максимизация прибыли; 2. достижение устойчивой нормы прибыли в плановый период; 3. увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; 4. повышение курсовой стоимости акций и т. д. Управление Управление - означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации. Персонал Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала организации: -- особенности индивидуального поведения; -- особенности группового поведения; -- особенности поведения руководителей, членов управленческой команды. Особенности индивидуального поведенияопределяются многими параметрами, среди которых: 1. индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; 2. специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности; 3. индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; 4. демографические — половые и возрастные особенности; 5. национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные: 1. особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива; 2. феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта. Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как: 1. субъектов, имеющих индивидуальные особенности; 2. членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой; 3. функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения. Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения (микро среда). Макро среда – PEST (полит., эк., соц- ые., технологич-ие факторы). Микро среда - это (поставщики, клиенты, конкуренты, партнёры, посредники, средство масовой информ., контактная аудитория). Внутренняя средаорганизации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внешняя среда это – (производство, персонал, организация управления, маркетинг, финансы и учёт).
|