Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.




Читайте также:
  1. D) определение стратегии развития общества.
  2. Автотранспортные предприятия.
  3. Административно-правовой статус Министерства здравоохранения и социального развития РФ.
  4. Аллогенные аномалии и пороки развития
  5. Альтернативы политического развития России после февраля и выхода из политического кризиса лета-осени 1917 г.
  6. Альтернативы развития России после Февральской революции.
  7. Анализ использования оборотных активов предприятия. Длительность финансового и операционного циклов.
  8. Анализ оборачиваемости средств предприятия.
  9. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
  10. Анализ развития туризма в Кольско -Карельском туристском районе.

Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений.

Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.

Финансовая структура предприятия.

Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.

Раздельное управление денежным потоком и прибылью.

Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.

Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности.

Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.

Комплексный характер формирования управленческих решений.

Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.

Высокий динамизм управления.

Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).



Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 15; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.026 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты