Анализ выполнения строительной организацией производственной программы.

Показателями, характеризующими производственную программу, являются: ввод объектов строительства, выполнение объемов СМР по вводимым и задельным объектам (обеспечивают своеврем. сдачу объектов следующих отчетных периодов).

Анализ выполнения производственной программы может производится в разных временных разрезах (декада, мес, кв, год), а также нарастающим итогом. Важным направлением анализа является степень выполнения плана, ввод объектов и мощностей с изучением факторов, повлиявших на возникновение нежелательных отклонений от плановых показателей. Анализ следует проводить по участкам, бригадам и в разрезе выполняемых ими видов работ. При этом устанавливается ритмичность работы строительной организации, соблюдение плановой продолжительности строительства и технологической последовательности выполнения работ. В результате анализа должны быть разработаны рекомендации, направленные на устранение недостатков. Источники информации для анализа: плановые показатели, графики производства работ по объектам, договоры с заказчиками и субподрядными организациями, проектно-сметная документация, акты приемки выполненных работ или законченных объектов, данные бух, статистич, операт, управл учета.

. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства

Ввод в действие объектов строительства – важный показатель деятельности строительной организации, т.к. он определяет не только финансовые результаты, но и деловую репутацию.

К законченным строительством объектам относятся здания и сооружения, по которым выполнены все работы, предусмотренные проектами и договорами с заказчиками. При строительстве относительно однородных объектов (возведение жилых домов) некоторую информацию о состоянии выполнения производственной программы можно получить на основании анализа коэффициента ритмичности. Кр=(100%-сумма отклонений в % фактич. ввода от плана )/100%. Показывает сколько % планового объема работ выполнено без нарушения срока. В ходе дальнейшего анализа необходимо выделить причины несоблюдения плановых сроков ввода объекта в эксплуатацию. Причины могут быть следующими: - необеспеченность всеми (отдельными) видами ресурсов, - несвоевременное представление, низкое качество проектно-сметной документации, - задержки, связанные с получением различных разрешений, - недостаток мощности строительных организаций, - необоснованное планирование продолжительности строительства, - ослабленный контроль за соблюдением сроков строительства. Общий вывод на основе анализа можно сделать о нарушениях / ненарушениях сроков строительства по объектам, обесценение ден средств, начисление / неначисление штрафных санкций от заказчика, своевременность отражения финансового рез-та, сохранение/ потеря финансовой устойчивости.

Анализ выполнения плана подрядных работ по общему объему

Общий объем подрядных работ служит основой для определения потребности в матер-технич. рес., раб. силе, оборотных средствах. Порядок анализа: определение стоимостных плановых и фактических показателей, их сравнение, нахождение отклонений, определение перевыполнения, недовыполнения плана. Определение удельных весов работ, выполненных своими силами и привлеченными организациями. В ходе дальнейшего анализа необходимо проанализировать выполнение плана по вводу объектов в экспл., а также выполнение планов работ по задельным объектам (обеспечивают своеврем. сдачу объектов следующих отчетных периодов) – показатели, план, факт, отклонения – в тыс. руб и в %. Для более полной характеристики выполнения плановых показателей по объему работ анализируют их выполнение в поквартальном разрезе. (№ квартала, план, факт, отклонения – в тыс. руб и в %). Если по результатам анализа в каком-либо квартале есть отставание, то это свидетельствует о неэффективности организации строительного производства. Последствия: - некачественное выполнение работ, - простои раб.силы, - избыток кадров в одно время и недостаток в другое.это относится и к технике, - нерациональная закупка материалов, - оборачиваемость ОА замедляется,- текучка кадров.

Для разработки основных направлений по повышению объема СМР необходимо изучить факторы, способные оказывать влияние на данные показатели и выявить те из них, которые реально оказали влияние на изменение объемов работ в анализируемом периоде. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ: состояние рынка капитала, матер. ресурсов, раб. силы;характер конкуренции на рынке подрядных работ; демографическая ситуация; состояние вторичного рынка жилья; платежеспособность населения). ВНУТРЕННИЕ Ф-РЫ: связанные с организацией труда и раб. силы (изменение численности рабочих, изменение произв-ти труда, использование раб. времени, изменение трудоемкости выполняемых СМР);связ. с наличием и использованием ОС (обеспеченность предпр. ОС, внедрение новой техники, применение прогрессивных методов организации труда и производства, изменение трудоемкости СМР); связ. с наличием и исп. матер. ресурсов (рациональное использование матер. рес., внедрение новых деталей, обеспеченность основными материалами, деталями). Указанные выше факторы взаимосвязаны и действуют одновременно, однако задача анализа – выявление влияния на конечный результат каждого фактора отдельно. – факторный анализ (показатель, план, факт, изменение) - +Анализ выполнения объемов работ за декаду (виды работ, план, факт, в %) +Анализ выполнения объемов работ по строительным участкам (участки, декада1 (план,факт), декада 2 (план, факт), декада 3 (план,факт), всего за месяц (в пределах плана, сверх плана).