Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Внешняя и внутренняя среда фирмы.




Читайте также:
  1. VI. Последовательная и предсказуемая внешняя политика – продвижение национальных интересов и укрепление региональной и глобальной безопасности
  2. А) природная среда;
  3. А9. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИРМЫ. ФОРМУЛА ДЮПОНА
  4. Английская внешняя политика после IIмировой войны
  5. Билет 15. Внутренняя политика Александра I.Попытки реформирования государственного устройства России.
  6. Билет 18.Кризис феодально-крепостнических отношений в России во второй четверти XIX века. Внутренняя и внешняя политика Николая I.
  7. Биосоциальная природа человека. Социальная и природная среда, адаптация к ней человека.
  8. Биосфера как среда и источник природных ресурсов. Воздействие человека на биосферу.
  9. В. 9 Методы определения запаса финансовой прочности фирмы. Изменение делового риска на предприятии.
  10. Внешняя и внутрення политика Абылай Хана

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди. 1.Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основная цель-получение прибыли. Для этого формируются цели в следующих областях: доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей.2.Структура организации-это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации.3.Задача-это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.4. Технология- подразумевает стандартизацию и механизацию.То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. 5. Люди- в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Внешняя среда- это факторы, воздействующие на предприятие извне, косвенно влияющие на его деятельность. Среда косвенного воздействия (факторы, независимые от внутренней ситуации в организации): 1.Экологические факторы-проблемы управления отходами; 2.Экономические-Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги, на возможности получения организацией капитала для своих нужд. 3.Политико-правовые- это обязанности по защите потребителей окружающей среды посредством торговых соглашений, налоговых программ, минимального уровня з/п, регулирования цен.4.Социально-культурные влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. 5.Демографический прогноз-анализ демограф. данных с целью составления проекта основных тенденций, кот. будут преобладать в будущем, позволяет предсказать упадок деловой активности. 6.Технологические - отражает уровень научно-технического развития. Среда прямого воздействия-это конкурентная позиция-изучение дел фирмы-конкурента; потребители; правительственное воздействие; трудовые ресурсы.



 

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты