КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Г) Информирование заказчика о важных событиях проекта
Видимо, за всё перечисленное ответственен менеджер.
7) Каким понятиям соответствуют приведённые определения?
Понятие
| Определение
| 1. Жизненный цикл программы
| А) Деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта
| 2. Управление проектом
| Б) Совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих некоторые входные данные в выходные
| 3. Процесс
| В) Весь период разработки и эксплуатации программы, начиная с момента возникновения замысла и заканчивая прекращением всех видов её использования
| 4. Этап (стадия)
| Г) Одномоментное идентифицируемое событие, сопровождающееся появлением и фиксацией некоторого отчуждаемого материала (документа, программы, протокола)
| 5. Контрольная отметка работ
| Д) Часть процесса работы над проектом, которая характеризуется вехой, достижение которой знаменует завершение этой части процесса
|
1 à В (интуитивно понятно)
2 à А (классическое определение, см. в “Управление программными проектами” Фатрелл Р., Шафер Д, Шафер Л.)
3 à Б (определение с лекции от 14.02.07)
4 à Д (определение с лекции от 14.02.07)
5 à Г (определение с лекции от 14.02.07) [Контрольная отметка работ – это то же самое, что веха]
8) Определите типы возможных рисков программных проектов:
Описание риска
| Тип риска
| 1. Текучесть разработчиков: опытные разработчики покидают проект до его завершения
| А) Риск для проекта
| 2. Изменение требований: появление большого количества непредвиденных изменений в требованиях, предъявляемых к разрабатываемому ПО
| Б) Риск для проекта и разрабатываемого продукта
| 3. Недооценка размера разрабатываемой системы: CASE-средства, предназначенные для поддержки проекта, оказались менее эффективными, чем ожидалось
| В) Риски для разрабатываемого продукта
|
Вообще, мы на лекциях до рисков не дошли...
Про риски можно почитать здесь: http://www.integrate.ru/tech/risks.html
|