Закон онтогенеза

Закон онтогенеза характеризует единство стадий жизненного цикла системы от ее зарождения до разрушения. При решении любых вопросов обеспечения конкурентоспособности и эффективности любых объектов следует учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям их жизненного цикла.

Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. Онтогенез — термин, введенный немецким биологом Э. Геккелем и характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни. Как и в случае с гомеостазом (например, постоянство чего-либо), этот термин заимствован организационной наукой из биологии для описания первообразе вами и, протекающих в организационных системах. В постоянно обновляющемся обществе одни объекты нарождаются, другие — процветают, а третьи — умирают, но система продолжает жить. Исследование структуры этапов жизненного цикла различных объектов, динамики их качественных, стоимостных и временных параметров является актуальнейшей проблемой теории менеджмента.

Составление бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Особенности бизнес-плана для формирования результатов деятельности организации заключаются:

-в процессе составления плана необходимо детально проанализировать состояние своей системы и детали внедряемого проекта.

-позволяет определить конечный продукт плана как результат, помогающий управлять организацией и достичь целей.

-с помощью бизнес-плана доводятся идеи руководителя до сведения подчиненных и заинтересованных лиц.

Типовая структура бизнес-плана:

· Титульный лист. Включает название, адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предлагаемого проекта, стоимость проекта, ссылка на секретность.

· Вводная часть. Основные положения предлагаемого проекта (3-4 стр.)

· Анализ положения дел в отрасли. При анализе дел вы должны определить текущую ситуацию и тенденцию ее развития, например, потенциалы конкурентов и их анализ, потенциалы потребителей.

· Существо предпринимаемого проекта:

-продукты

-услуги

-помещение под офис и оборудование

-административный и производственный персонал

-сведения о самом предприятии и его партнерах

· Производственный план. Он включает в себя

-описание производственного процесса и перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчикам;

-производственные помещения

-станки, оборудование

-поставщики сырья

· План маркетинга, анализ:

-цен

- каналов сбыта

-рекламы

-производства новой продукции

-целевых показателей

· Организационный план включает в себя:

-определение формы собственности

-сведения о партнерах или основных поставщиках

-меру ответственности межу партнерами

-сведения о членах руководства

-организационная структура и распределение обязательств

· Оценка риска

- слабые стороны своего предприятия

- вероятность появления новой техники

- альтернативные стратегии

· Финансовый план

-план расходов и доходов

-план денежных поступлений и платежей

-балансовый план

-точка окупаемости

-источники использования средств

· Приложение включает в себя письма, копии контрактов, лицензий, прейскурант поставщиков