КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Менеджмент. 81. Определение основных стадий управленческого цикла , их содержания характерно для : ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5 81. Определение основных стадий управленческого цикла , их содержания характерно для : А) интегративного подхода ; Б) содержательного подхода ; В) управленческого подхода ; Г) функционального подхода. 82. Утверждение, что организация является открытой системой, предполагает (укажите лишнее): А) взаимовлияние окружения и организации; Б) необходимость поступления ресурсов из внешней среды; В) представление результатов деятельности организации во внешнюю среду; Г) отсутствие границ деятельности организации, ее «растворимость» в окружении. 83. Миссия организации – это: А) определение ценностных оснований, верований и принципов, в соответствии с которыми организация будет строить собственную деятельность; Б) определение ее предназначения и основных отличий от окружающей организации; В) строение, взаиморасположение и связь ее составляющих частей (подразделений), позволяющее достичь организационных целей; Г) конкретный, охарактеризованный качественно, а где возможно и количественно, образ желаемого (ожидаемого) результата, которого организация реально может достичь к четко определенному моменту времени. 84. Менеджер – это: А) специалист, осуществляющий управление организацией в процессе управленческого взаимодействия с целью ее функционирования и развития; Б) член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в условиях определенной, специфической и, как правило, достаточно значимой ситуации для объединения людей с целью достижения общего результата; В) специалист, отвечающий за изучение состояния рынка сбыта, за объем продаж продуктов, производимой фирмой, за рост прибыли; Г) лицо, отвечающее за обеспечение организации финансовыми ресурсами. 85. Власть, основанная на силе личных качеств руководителя и стиля руководства – это: А) власть примера; Б) экспертная власть; В) власть информации; Г) харизма. 86. Организационная культура может быть выявлена в результате: А) определения отношения сотрудников к выполняемой работе; Б) изучения особенностей взаимоотношений между сотрудниками организации и представителями окружения; В) анализа внешнего вида сотрудников, организации их питания; Г) верны все предложенные ответы. 87. Отсутствие внешних агрессивных проявлений между конфликтующими сторонами, использование косвенных средств воздействия характерно для: А) антагонистического конфликта; Б) горизонтального конфликта; В) скрытого конфликта; Г) внутриличностного конфликта. 88. Современное планирование должно отвечать следующим требованиям: А) гибкость; Б) коллегиальность выработки планов; В) непрерывность планирования; Г) верны все варианты. 89. Организация как функция управления заключается в: А) определении перспектив развития учреждения и основных направлений его работы; Б) упорядочение деятельности учреждения, создание его структуры; В) распределение обязанностей между его членами с целью реализации намеченных планов достижения желаемых результатов; Г) объединение пунктов «б и «в». 90. Осуществление делегирования в управлении организацией предполагает (укажите лишнее): А) получение одной и той же работы различным сотрудникам; Б) обеспечение сотрудника, которому делегируются полномочия, максимально точной и полной информацией необходимой ему для работы; В) проведение контроля за достижениями сотрудника, степенью решения им делегируемых задач; Г) учет способностей и возможностей сотрудника, которому делегируется задача.
|