Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Менеджмент. 81. Определение основных стадий управленческого цикла , их содержания характерно для :

Читайте также:
  1. SWOT-анализ и методика его использования. Стратегический анализ, PEST-анализ, SNW-анализ в менеджменте.
  2. А. Файоль и принципы классического менеджмента.
  3. А12. ОСНОВНАЯ ДИЛЕММА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. Агентская проблема в менеджменте.
  5. Административная (классическая) школа менеджмента
  6. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте. Срезы внутренней среды. Проведение анализа среды
  7. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте. Срезы внутренней среды. Проведение анализа среды
  8. Антикризисный организационно-производственный менеджмент
  9. Антикризисный финансовый менеджмент
  10. Базові ел журналіст менеджменту

81. Определение основных стадий управленческого цикла , их содержания характерно для :

А) интегративного подхода ;

Б) содержательного подхода ;

В) управленческого подхода ;

Г) функционального подхода.

82. Утверждение, что организация является открытой системой, предполагает (укажите лишнее):

А) взаимовлияние окружения и организации;

Б) необходимость поступления ресурсов из внешней среды;

В) представление результатов деятельности организации во внешнюю среду;

Г) отсутствие границ деятельности организации, ее «растворимость» в окружении.

83. Миссия организации – это:

А) определение ценностных оснований, верований и принципов, в соответствии с которыми организация будет строить собственную деятельность;

Б) определение ее предназначения и основных отличий от окружающей организации;

В) строение, взаиморасположение и связь ее составляющих частей (подразделений), позволяющее достичь организационных целей;

Г) конкретный, охарактеризованный качественно, а где возможно и количественно, образ желаемого (ожидаемого) результата, которого организация реально может достичь к четко определенному моменту времени.

84. Менеджер – это:

А) специалист, осуществляющий управление организацией в процессе управленческого взаимодействия с целью ее функционирования и развития;

Б) член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в условиях определенной, специфической и, как правило, достаточно значимой ситуации для объединения людей с целью достижения общего результата;

В) специалист, отвечающий за изучение состояния рынка сбыта, за объем продаж продуктов, производимой фирмой, за рост прибыли;

Г) лицо, отвечающее за обеспечение организации финансовыми ресурсами.

85. Власть, основанная на силе личных качеств руководителя и стиля руководства – это:

А) власть примера;

Б) экспертная власть;

В) власть информации;

Г) харизма.

86. Организационная культура может быть выявлена в результате:

А) определения отношения сотрудников к выполняемой работе;

Б) изучения особенностей взаимоотношений между сотрудниками организации и представителями окружения;

В) анализа внешнего вида сотрудников, организации их питания;

Г) верны все предложенные ответы.



87. Отсутствие внешних агрессивных проявлений между конфликтующими сторонами, использование косвенных средств воздействия характерно для:

А) антагонистического конфликта;

Б) горизонтального конфликта;

В) скрытого конфликта;

Г) внутриличностного конфликта.

88. Современное планирование должно отвечать следующим требованиям:

А) гибкость;

Б) коллегиальность выработки планов;

В) непрерывность планирования;

Г) верны все варианты.

89. Организация как функция управления заключается в:

А) определении перспектив развития учреждения и основных направлений его работы;

Б) упорядочение деятельности учреждения, создание его структуры;

В) распределение обязанностей между его членами с целью реализации намеченных планов достижения желаемых результатов;

Г) объединение пунктов «б и «в».

90. Осуществление делегирования в управлении организацией предполагает (укажите лишнее):

А) получение одной и той же работы различным сотрудникам;

Б) обеспечение сотрудника, которому делегируются полномочия, максимально точной и полной информацией необходимой ему для работы;

В) проведение контроля за достижениями сотрудника, степенью решения им делегируемых задач;



Г) учет способностей и возможностей сотрудника, которому делегируется задача.

 


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 20; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Компьютерные сети. Топология сети это А) Общая схема соединения ПК в локальной сети Б) Предоставление ресурсов сети В) Общедоступность | Организация диспетчерского управления основными и вспомогательными работами на шахте
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2018 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты