Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия




Читайте также:
  1. Bonpoс 19 Сплавы на основе алюминия и магния. Свойства и области применения.
  2. D) Палата представителей рассматривает проекты законов по всем направлениям внутренней и внешней политики.
  3. D-триггеры. Реализация. Режим работы.
  4. D. работы без схемы строповки
  5. ERP — информационная система масштаба предприятия
  6. Gt; 89. Предмет и функции СО как научной дисциплины и практической области деятельности. (не до
  7. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  8. I. КОМПОЗИЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ
  9. I. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2010 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2011 ГОДА
  10. I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

 

На данном предприятии как таковое планирование потребности в кадрах не ведется. Первым мероприятием будет осуществление планирования потребности в кадрах АО "Зелень".

Каким образом можно это сделать?

Во-первых необходимо узнать количество договоров, которые предприятие заключало на протяжении трех анализируемых лет.

 

Год
Количество договоров

 

   
Во-вторых, найдем среднее количество договоров, которое может быть предложено в следующем году (запланируем):

Кол. Дог= 76

Рассчитаем среднюю стоимость одного заказа в 2012 году:

С. зак. = 11124 т.т. : 70 договоров = 158,9 т.т.

Теперь можно узнать какой объем реализации будет, примерно, в следующем году:

Ор = 76 заказов * 158,9 т.т. = 12076,4 т.т.

На основании полученных данных можно найти потребность в кадрах (А) на 2013 год, при условии, что выработка на одного рабочего и трудоемкость не изменится:

 

А = Ор : В;

А = 12076,4 т.т. : 191,79 т.т. = 63 человека.

 

Именно 63 рабочих потребуется предприятию для выполнения планового объема услуг (12076,4 т.т.) при выработке на одного рабочего 191,79 т.т.

На планирование потребности в кадрах оказывает не малое влияние трудоемкость. Если уменьшить этот показатель, то нам уже понадобится меньшее количество рабочих.

 

Тё = 1 : В;

Тё2009 = 1 : 191,79 = 0,0052 ч./т.т.;

 

Уменьшим трудоемкость до 0,005.

 

Показатель
Трудоемкость 0,0052 0,005

 

Можно найти новую выработку на одного рабочего:

В1 = 1 : Тё2010;

В1 = 1 : 0,005 = 200 т.т.

Получив выработку в 200 т.т., рассчитаем потребное количество рабочих для реализации услуг в 12076,4 т.т.:

 

А1 = Ор : В1 = 12076,4 т.т. : 200 т.т. = 60 человек.

 

Построим итоговую таблицу:

Влияние трудоемкости на потребное количество кадров на 2010 год.

 

№ п/п Показатель 2013 (от 2012) 2013’ Отклонение
абсолютное относительное,%
Объем реализации 12076,4 т.т. 12076,4 т.т. - -
Трудоемкость, ч./т.т. 0,0052 0,005 -0,0002 -3,85
Выработка на одного рабочего, т.т. 191,79 +8,21 +4,28
Потребное количество рабочих кадров, чел. -3 -4,76

 



Из таблицы видим, что стоило снизить трудоемкость на 0,0002 ч./т.т., т.е. на 3,85 %, то увеличивается выработка на одного рабочего на 8,21 т.т., т.е. на 4,28 %. В итоге потребность в кадра уменьшается на 3 человека, т.е. на 4,76 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости (0,005 ч./т.т.) нам потребуется 60 человек.

Уменьшить трудоемкость можно:

- улучшением технического состояния старого оборудования;

- приобретение нового оборудования. Например, закупить газонокосилки с лезвием наибольшего диаметра;

- нанимать более опытных рабочих.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:

 

, [11, 65]

 

где Тр1 ,Тр2 – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; Опл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф1 – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; Квн – коэффициент выполнения норм выработки; Кср – коэффициент срока действия мероприятия.



 

Квн = Тнорм : Тотр, [4, 368]

 

где Тнорм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Тотр – сумма фактически отработанных часов.

Квн = 2004 : 1891,62 = 1,1

 

Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):


[11, 66]

 

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

 

[11, 65]

Эчобщ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.

 

Экономия численности составит 1,381 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 2,36 %.

Может оказаться, что планирование не даст требуемого результата. Т.к. сегодня договора заключаются на конкурсной основе, т.е. подается заявка заказчику от нескольких предприятий (к заявке прилагается смета работ) и он уже выбирает, кого лучше всего поставить на предлагаемую работу. И нет никакой гарантии, что заказчик выберет именно АО "Зелень". Поэтому в наше время в планировании потребности в кадрах на таких предприятиях имеет значение не перспективное, а разовое на момент выполенияния заключенного договора.

Для повышения эффективности работы кадров необходимо осуществить мероприятие по повышению квалификации специалиста. В нашем случае мы будем повышать уровень ведущего экономиста.

Одной из важнейших функций ведущего экономиста на данном предприятии является составление сметы, которую он составляет вручную с помощью калькулятора, т.к. специальная сметная программа отсутствует. Т.о. смета работ одного заказа (договора) в среднем составляется три рабочих дня, т.е. приходится ждать до начала работ данное количество дней, ведь пока смета не будет закончена невозможно начать работы по оказанию заказанных услуг.



Расчет будет производиться на основании последних данных за 2009 год. Исходные данные:

 

№ п/п Показатель Темп роста, % Источник информации, расчет
Объем реализации услуг, т.т. - отчеты предприятия
Количество договоров, ед. - отчеты предприятия
Себестоимость услуг, т.т. 122,6 отчеты предприятия
Прибыль от реализации, т.т. - отчеты предприятия
Ставка налога на добавленную стоимость, % - отчеты предприятия
Средняя стоимость одного договора, т.т. 158,91 - 1 п. : 2 п.
Среднее количество дней, необходимых для составления сметы, дни - отчеты предприятия

* Примечание: темпы роста указываем только те, которые нам будут необходимы для расчетов.

 

Рассчитаем сколько дней в году специалист тратил на составление смет работ для 70-ти договоров:

 

Кдн г = Кдог * Ксрдн1см,

 

где Кдн г – количество дней, затраченных на составление 70-ти смет затрат; Кдог – количество договоров за год; Ксрдн1см – среднее количество дней, затраченных на составление сметы на один договор.

Кдн г = 70 * 3 = 210 дней.

Получается, что ведущий экономист занимался составлением смет 210 дней в 2012 году.

Сделаем следующие действия:

- приобретем специальную программу для составления сметы за 25 т.р.;

- отправим на курсы ведущего экономиста (стоимость обучения 0,8 т.р., срок обучения 5 рабочих дней).

В результате использования программы специалист уже будет тратить меньше времени на составление сметы затрат, примерно 2 рабочих дня. Найдем сколько смет договоров успеет составить ведущий экономист:

 

Кдог = (Кдн г – Кдноб) : Ксрдн1см;

 

причем Кдноб – количество дней, затраченных на обучение;

Кдог = (210 – 5) : 2 = 102 договора.

102 сметы договоров успеет составить ведущий экономист в 2010 году.

Зная количество договоров, найдем средний объем реализации на 2010 год:

 

Ор ср = Кдог * Сср 1дог,

 

где Сср 1дог – средняя стоимость одного договора (заказа);

Ор ср = 102 * 158,91 = 16208,82 т.т.

Найдем выручку от реализации:

 

Вр = Ор – НДС;

 
Вр = 16208,82 – 2917,59 = 13291,23 т.т.

 

Найдем прибыль от реализации:

 

Пр = Вр – Сс2010;

Пр = 13291,23 - 10899,14 = 2392,09 т.т.

 

Но, чтобы не нанимать дополнительные рабочие кадры нам необходимо понизить трудоемкость, это можно осуществить путем закупки новой техники и оборудования:

 

№ п/п Техника, оборудование и др. Цена, т.
Трактор
Бульдозер
Погрузчик
Мотоблок 22,8
Косилка (3 ед. * 22,138 т.) 66,41
Бензопила (3 ед. * 12,38 т.) 37,14
Газонокосилка (3 ед.* 12 т.)
Стоимость программы + обучение специалиста 25,8
Итого: 1700,15 т.

 

Для этого возьмем кредит в банке на год под 20 % годовых (Цесна Банк), плюс 1% от суммы кредита – комиссия за оформление кредита.

Взяв в кредит 1700,15 т, годовой процент составит 340,03 т, плюс процент за оформление – 17 т. в итоге на конец года банку придется вернуть 2057,18 т.

Вычтем из прибыли от реализации эту сумму:

 

Пр’ = Пр – БК,

 

где БК – банковский кредит и все проценты;

Пр’ = 2392,09 – 2057,18 = 334,91 т.

Составим таблицу технико-экономических показателей, которые получились в результате мероприятия по повышению квалификации ведущего экономиста данного предприятия.


Динамика технико-экономических показателей АО "Зелень" за 2012 – 2013 гг

№ п/п Показатели Ед. изм. Отклонение
абсолютное относительное,%
Объем реализации в стоимостном выражении тыс. 16208,82 +5084,82 +45,71
Объем реализации в натуральном выражении (количество заключенных договоров) ед. +32 +45,71
Ставка НДС % - -
Выручка от реализации тыс. 13291,23 +3819,23 +40,32
Себестоимость услуг тыс. 10899,14 +2009,14 +22,6
Прибыль от реализации за вычетом кредита и его процентов тыс. 334,91 -202,09 -37,63
Куплено техники и оборудования ед. +9 +325
Выработка на одного рабочего тыс. 191,79 279,46 +87,67 +45,71
Трудоемкость одного рабочего ч./т. 0,0052 0,0036 -0,0016 -30,77

 

В результате повышения квалификации и условий труда одного специалиста мы видим изменения в технико-экономических показателях. С помощью программы ведущий экономист будет составлять в год, примерно, 102 сметы затрат, что увеличит объем реализации на 5084,82 т. Хотя прибыль от реализации в 2010 году уменьшилась в результате закупки нового оборудования посредством кредита, однако в следующем году даже при сохранении имеющихся технико-экономических показателей, прибыль значительно увеличится примерно в четыре раза. При этом использование нового оборудования уменьшает трудоемкость на 0,0016 ч./т.т., вследствие чего повышается выработка одного рабочего.

Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:

 

[11, 65]


где Тр1, Тр2 – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; Опл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф1 – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; Квн – коэффициент выполнения норм выработки; Кср – коэффициент срока действия мероприятия.

 

Квн = Тнорм : Тотр, [4, 368]

 

где Тнорм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Тотр – сумма фактически отработанных часов.

Квн = 2009 : 1891,62 = 1,1

Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):

 

[11, 66]

 

Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

 

[11, 65]

Эчобщ = 7,31 + 0,012 = 7,32 чел.

 

Экономия численности составит 7,32 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но необходимо было приобрести новую технику и оборудование. Реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 14,44 %.

Последствия данного мероприятия, по повышению квалификации специалиста, имеют положительный результат в увеличении технико-экономического потенциала предприятия, заключающегося в улучшении качества работ, ускорении процесса выполнения услуг, уменьшение их трудоемкости и получения определенной прибыли.


Заключение

 

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве рабочих в конкретные временные рамки.

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

- с необходимостью перестройки производства, увязкой объема услуг со спросом на них;

- с получением работ на конкурсной основе;

- с необходимостью для предприятия освоения нового оборудования.

Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.

В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.

Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом плана организационно-технических мероприятий.

План по численности работников должен быть увязан с планом по наличию заказных услуг, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз будущих заказанных услуг, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

В данной курсовой работе было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах на основании последних фактических показателей за 2012 год. Путем определенных расчетов, получено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. Практическая значимость данного мероприятия для хозяйственной деятельности АО "Зелень" в условиях конкурсного отбора организаций для выполнения работ является проблематичной. В условиях же стабильного получения плана работ предприятие может иметь некоторый выигрыш в снижении численности кадров за счет снижения трудоемкости.

Вторым мероприятием было предположено повышение квалификации специалиста (ведущего экономиста). В условиях множества предложений и выигрыша в конкурсах это мероприятие будет иметь указанный успех, т.е. прибыль, однако, в при нестабильном заключении договоров, при недостатке загруженности предприятия, опять же успех эффективности работы АО "Зелень" является проблематичным.


Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 21; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.03 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты