КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Схема внешнего документооборотаРаботу транспортной фирмы определяет документооборот между подразделениями и сторонними организациями (рисунок 1.2). В транспортной компании происходят взаимодействия между следующими структурными подразделениями: · Бухгалтерия; · Диспетчерская; · Клиенты; · Менеджеры; · Экскурсоводы; · Водители; · Директор.
Рис. 1.2. Схема внешнего документооборота Основываясь на схеме документооборота, а также подробно ознакомившись с обязанностями сотрудников, были выделены основные бизнес-процессы компании. 1.1.4. Бизнес-процессы модели «AS-IS” Схема документооборота организации позволяет понять информационные процессы, протекающие в организации, и перейти к выявлению бизнес-процессов верхнего уровня: «Взаимодействие с клиентами» и «Прием заявки от клиента» Клиент обращается в компанию, менеджер принимает заявку от клиента, обрабатывает информацию и дает указания диспетчеру для уточнения заявки. Если клиент подтверждает заявку, менеджер формирует путевку, которую передает клиенту. Менеджер также формирует отчет о клиентской активности и передает ее в выше звено. Рис. 2.1. Процесс «Прием заявки от клиента»
Следующий процесс – это взаимодействие с клиентом (Рис. 2.2). Работа с клиентами начинается с того как клиент после связи с диспетчером, с полученной путевкой от менеджера встречается с водителем транспортного средства. Далее экскурсовод проводит инструктаж, и после, водитель и экскурсовод действуют по путевому листу и расселяют их в отели, если потребуется. В конце рабочего дня водитель и экскурсовод заполняют полностью путевой лист и передают в бухгалтерию. Где в свою очередь бухгалтерия проводит обработку данных и формирует отчет для менеджера. Менеджер подготавливает отчет о проделанной работе и передает директору.
Рис. 2.2. Процесс «Взаимодействие с клиентами»
· предварительный анализ модели «AS IS» для определения «узких» мест и предложения по их устранению; · состояние и стратегия развития ИТ в предметной области;
|