Анализ кадрового состава в ООО КЦ "ДНС - Тюмень".

Оценку кадрового потенциала целесообразно начать с анализа структуры персонала.

На начало 2015 года в ООО КЦ «ДНС - Тюмень» численность работников составляет 11 человек: управляющий магазином (1чел.); администратор (1 чел.); старший кладовщик (1 чел.); кладовщик (1чел.); Продавцы-консультанты (6 чел.); уборщица (1 чел.).

Качественный состав работников по категориям.

Таблица 5. Качественный состав работников по категориям.

Рисунок 6.Удельный вес состава работников по категориям в %.

Вывод:

Представленные данные показывают, что большую долю персонала занимает рабочий персонал, а наименьшую служащие. Численность категории рабочего персонала в 2015г уменьшилась по сравнению с численностью 2014г на 4 человека. Это связано в основном с тяжелым финансовым положением в стране.

Качественный состав работников по уровню образования.

Таблица 6. Качественный состав работников по уровню образования.

Рисунок 7. Удельный вес состава работников по уровню образования в, %.

Вывод:

Данные анализа свидетельствуют о том, что персонал имеет преимущественно среднее специальное образование. Удельный вес работников, имеющих высшее образование более 20% в 2014году, а в 2015 году удельный вес работников, имеющих высшее образование, снизился в основном из-за снижения общей численности работников.

Таким образом, качественный состав работников несущественно снизился. Из этих данных следует вывод, что руководству организации необходимо предпринять меры для закрепления на предприятии квалифицированных работников.

Структура персонала по полу и возрасту.

Таблица 7. Структура персонала по полу и возрасту.

Рисунок 8. Удельный вес персонала по полу и возрасту в, %.

Вывод:

В 2015 году уменьшилось количество как мужчин так и женщин в категории персонала до 20 лет, связанно это со снижением общей численности работников. Большее количество сотрудников - молодой персонал.

Структура персонала по стажу.

Таблица 8. Структура персонала по стажу

Рисунок 9. Структура персонала по стажу

Вывод:

Стаж работы в данной организации характеризует закрепленность руководящих кадров. В качестве недостатка можно отметить тот факт, что большинство продавцов имеют небольшой стаж работы на предприятии.

Текучесть кадров.

Таблица 9 - Статистика текучести кадров ООО КЦ «ДНС» за июль 2013 г. – март 2015 г.

Для удобства за последний период по месяцам показатели текучести кадров сведены в таблицу 10.

Таблица 10 - Статистика текучести кадров ООО КЦ «ДНС – Тюмень» за июль 2014 г. – март 2015 г.

Для наглядности на основе данных таблицы 10 построим график, который покажет динамику текучести кадров по месяцам за последний период (Рис. 10).

Рисунок 10. Динамика текучести кадров по месяцам.

Если рассматривать текучесть кадров (то есть количество уволенных/количество принятых), то текучесть базового персонала составляет 6,4% от общей текучести компании, тогда как по компании этот показатель составляет 10,8% за девять месяцев, при норме 10% за год для торгового предприятия . Все данные получены из внутренних "Отчетов ООО КЦ «ДНС» по текучести кадров".

Сегодня текучесть кадров в ООО КЦ «ДНС – Тюмень» - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.

Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Но, уровень текучести гораздо выше естественного среди продавцов-консультантов. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров. Издержки связаны с затратами на обучение принятого на работу сотрудника, потерями вызванными проведением процедуры найма работников на вакантное рабочее место, потерями рабочего времени, либо о неправильном, неэффективном процессе отбора.