Самара. 2013

Министерство образования и науки Российской Федерации

ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА

Факультет: Экономика и менеджмент

Кафедра: Экономика

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ

МАТЕРИАЛЫ

По дисциплине

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Задания в тестовой форме для контроля остаточных знаний

Составитель:

Ст. препод. Т.Н. Кулакова.

Самара. 2013

1. Укажите правильную трактовку понятия «кризис» и его влияния:

a) кризис представляет собой смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития и приводит к образованию новых связей или разрыву существующих;

b) кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности, который приводит к нарушению равновесия в системе, но в то же время обеспечивает переход к новому равновесию;

c) здесь нет правильных ответов;

d) верны варианты «а» и «b».

2. Кризис «как потрясение» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

3. Кризис «как тупик» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

4. Кризис «как патосостояние» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

5. Кризис «с летальным исходом» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

6. Товарно-рыночный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

7. Производственно-структурный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

8. Системно-трансформационный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

9. Стимулирующая функция кризиса:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

10. Проявляющая функция кризиса:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

11. Функция санации кризиса:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

12. Кризисом в организации является:

a) особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью;

b) неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений;

c) банкротство;

d) все варианты верны.

13. Кризис ликвидности – это кризис:

a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

d) банкротство.

14. Кризис успеха – это кризис:

a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

d) банкротство.

15. Кризис стратегии – это кризис:

a) характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

b) заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

c) означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

d) банкротство.

16. Кризис руководства наступает:

a) между стадиями вступления и формализации;

b) между стадиями формализации и экспансии;

c) между стадиями экспансии и координации;

d) между стадиями координации и соучастия.

17. Кризис автономии наступает:

a) между стадиями вступления и формализации;

b) между стадиями формализации и экспансии;

c) между стадиями экспансии и координации;

d) между стадиями координации и соучастия.

18. Кризис контроля наступает:

a) между стадиями вступления и формализации;

b) между стадиями формализации и экспансии;

c) между стадиями экспансии и координации;

d) между стадиями координации и соучастия.

19. Кризис финиша наступает:

e) между стадиями вступления и формализации;

a) между стадиями формализации и экспансии;

b) между стадиями экспансии и координации;

c) между стадиями координации и соучастия.

20. Антикризисное управление – это:

a) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур;

b) выбор направлений и методов преобразований, наиболее соответствующих кризисной ситуации;

c) система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики;

d) все определения верны.

21. Целью антикризисного управления является:

a) предупреждение кризисов и смягчение их последствий;

b) избавление от банкротства;

c) урегулирование споров с кредиторами;

d) обеспечение безкризисной работы организации.

22. Организация, как открытая система:

a) не является самообеспечивающейся;

b) зависит от внутренней и внешней среды;

c) приспосабливается и выстраивает отношения с внешней средой;

d) верны все утверждения.

23. Какие факторы кризиса являются факторами среды косвенного воздействия:

a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

c) стратегия, потенциал, менеджмент;

d) маркетинг организации.

24. Какие факторы кризиса являются факторами среды прямого воздействия:

a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

c) стратегия, потенциал, менеджмент;

d) маркетинг организации.

25. Какие факторы кризиса являются факторами внутренней среды:

a) государство и политика, экономика;

b) социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

c) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

d) стратегия, потенциал, менеджмент.

26. Какие из перечисленных факторов изменяют распределение доходов и приводят к значительным изменениям параметров и показателей эффективности хозяйственной деятельности, в т.ч. рентабельности:

a) инфляционные факторы;

b) налоговые факторы;

c) изменения процентных ставок;

d) фактор занятости.

27. Какие из нижеперечисленных факторов являются базовыми для экономического роста:

a) социально-демографические;

b) факторы научно-технического прогресса;

c) право;

d) факторы внутренней среды.

28. Как учредители организации влияют на ее антикризисную устойчивость:

a) определяют стратегию и тактику развития организации;

b) определяют понимание и приятие антикризисного управления;

c) принимают/не принимают рисковые решения и решения по развитию организации;

d) все справедливо.

29. Изучение жизненного цикла организации, как метод прогнозирования кризисов, основано на:

a) определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока;

b) постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании;

c) выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации;

d) построении многофакторных моделей.

30. Мониторинг организации, как метод прогнозирования кризисов, основан на:

a) определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока;

b) постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании;

c) выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации;

d) построении многофакторных моделей.

31. Какой из методических подходов к прогнозированию кризисов дает более точный прогноз на долгосрочный временной горизонт:

a) пятифакторная модель Э.Альтмана;

b) семифакторная модель Э.Альтмана;

c) система показателей У.Бивера;

d) однофакторная модель.

32. Какой из результатов расчетов по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства компании высока:

a) Z < 1.81;

b) 1,81 < Z < 2,765;

c) 2,765 < Z < 2,99;

d) Z > 2,99.

33. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства средняя:

a) Z < 1.81;

b) 1,81 < Z < 2,765;

c) 2,765 < Z < 2,99;

d) Z > 2,99.

34. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства невелика:

a) Z < 1.81;

b) 1,81 < Z < 2,765;

c) 2,765 < Z < 2,99;

d) Z > 2,99.

35. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства ничтожна:

a) Z < 1.81;

b) 1,81 < Z < 2,765;

c) 2,765 < Z < 2,99;

d) Z > 2,99.

36. Может ли пятифакторная модель прогнозирования банкротства Э.Альтмана применяться к российским организации без адаптации к российским условиям:

a) да;

b) нет;

c) да, при пересмотре нормативных значений вероятности банкротства;

d) да, в промышленности.

37. Ранними признаками кризиса считаются:

a) появление достаточно сильных отклонений фактических показателей от плановых и возникновение рассогласованности финансовых потоков во времени;

b) резкий спад производства и сбыта;

c) появление новых конкурентов;

d) резкие изменения внешней среды.

38. Какие из перечисленных ниже групп показателей деятельности организации используются для диагностики кризиса:

a) показатели ликвидности и финансовой устойчивости;

b) показатели деловой активности, показатели рентабельности;

c) показатели платежеспособности и показатели структуры капитала;

d) все перечисленные.

39. Какое значение коэффициента абсолютной ликвидности считается приемлемым для организации:

a) 0 – 0,1;

b) 0,2-0,5;

c) 0,6-0,75;

d) больше 1.

40. Какое значение коэффициента срочной ликвидности является допустимым:

a) 0-0,5;

b) 0,7-0,8;

c) 0,9-1,5;

d) 1,5-2.

41. Какое значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что организация не испытывает сложности с покрытием краткосрочных обязательств:

a) 0-1;

b) 1-1,5;

c) 1-2,5;

d) 2,5-3.

42. Какой объем чистого оборотного капитала считается нормативным:

a) меньше нуля;

b) больше нуля;

c) больше3;

d) больше 1.

43. Каков норматив коэффициента маневренности:

a) 0-1;

b) 1-1,5;

c) 1-2,5;

d) 2,5-3.

44. В каких пределах должен быть коэффициент финансовой независимости, чтобы не показывать признаков кризиса:

a) 0-0,4;

b) 0,5-0,8;

c) 1-2,5;

d) 2,5-3.

45. Коэффициент покрытия процентов в нормальном состоянии организации должен составлять:

a) меньше нуля;

b) больше нуля;

c) больше3;

d) больше 1.

46. Золотое правило экономики предприятия выглядит так:

a) Т_пб > Т_р > Т_ас < 100%,

b) Т_пб > Т_р > Т_ас > 100%,

c) Т_пб > Т_р > Т_ас =100%,

d) Т_пб > Т_р > Т_ас ≥100%,

47. Финансово-кредитные организации используют для диагностики состояния потенциального заемщика, как правило:

a) золотое правило экономики организации;

b) кривую жизненного цикла;

c) пятифакторную модель э.альтмана;

d) рейтинговые методики.

48. Процесс стратегического антикризисного управления представляет собой:

a) замкнутый цикл, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

b) замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

c) открытый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

d) замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является система мониторинга кризисных ситуаций в организации.

49. Что из нижеперечисленного является элементами защитной стратегии:

a) сокращение расходов и закрытие подразделений;

b) модернизация;

c) совершенствование управления;

d) активный маркетинг и высокие цены.

50. Что из нижеперечисленного не является элементом наступательной стратегии:

a) сокращение персонала;

b) модернизация;

c) совершенствование управления;

d) активный маркетинг и высокие цены;

51. Какой из нижепересисленных видов деятельности не является способом управления дебиторской задолженностью:

a) факторинг;

b) приобретение акций или вексельное обращение;

c) франчайзинг;

d) предъявление претензии и судебные разбирательства.

52. Корректировка объемов инвестиционной деятельности на оперативном уровне в условиях кризиса:

a) не влияет на инвестиционную политику организации;

b) влияет на инвестиционную политику организации;

c) влияет на персонал;

d) влияет на инновационную деятельность.

53. Инновационная стратегия в антикризисном управлении:

a) является способом выхода из кризиса;

b) является способом оптимизации источников прибыли;

c) является способом поиска нового рынка;

d) не играет роли.

54. Разработка инновационной политика ведется по следующим направлениям:

a) по ориентация на выпуск принципиально новых товаров;

b) выпуск новых для данной фирмы товаров, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке;

c) быстрое техническое обновление продукции и выпуск пользующихся спросом традиционных товаров;

d) по всем.

55. Основой политики инновационной деятельности в условиях кризиса, является:

a) инвестиции;

b) персонал;

c) интеллектуальная собственность;

d) основные фонды.

55. Модель активов оценки кадрового потенциала предполагает оценку:

a) эффекта тех или иных кадровых инвестиций и оценку экономических последствий трудового поведения людей (рост производительности и продаж, улучшение качества, сокращение срока освоения мощностей и пр.) в результате проведения тех или иных мероприятий;

b) организационной культуры/религии, корпоративного духа, формальных/неформальных группы, социально-психологического климата и пр.;

c) численности персонала, его профессионально-квалификационной структуры, половозрастного состава, укомплектованности по должностям, специальностям и профессиям, соотношения среднего разряда работ и рабочих и пр.;

d) стоимости кадрового потенциала по затратам: на капитал и его амортизацию; долгосрочные вложения и рост человеческого капитала, нормативные сроки амортизации и списание потерь.

56. Модель оценки кадрового потенциала по полезности предполагает оценку:

a) эффекта тех или иных кадровых инвестиций и оценку экономических последствий трудового поведения людей (рост производительности и продаж, улучшение качества, сокращение срока освоения мощностей и пр.) в результате проведения тех или иных мероприятий;

b) организационной культуры/религии, корпоративного духа, формальных/неформальных группы, социально-психологического климата и пр.;

c) численности персонала, его профессионально-квалификационной структуры, половозрастного состава, укомплектованности по должностям, специальностям и профессиям, соотношения среднего разряда работ и рабочих и пр.;

d) стоимости кадрового потенциала по затратам: на капитал и его амортизацию; долгосрочные вложения и рост человеческого капитала, нормативные сроки амортизации и списание потерь.

57. Программа реструктуризации кадрового потенциала организации состоит из:

a) плана высвобождения работников (их количество, профессионально-квалификационный состав и половозрастной состав);

b) план переподготовки для последующего трудоустройства;

c) мероприятия по социальной защите и план по кадровому обеспечению нового производства;

d) всех перечисленных планов.

58. Преимуществом метода обучения и предоставления информации является:

a) активное участие в преобразованиях;

b) поддержка изменений и представление информации;

c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий;

d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям.

59. Преимуществом метода привлечения к участию в проекте является:

a) активное участие в преобразованиях;

b) поддержка изменений и представление информации;

c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий;

d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям.

60. Преимуществом метода стимулирования и поддержки является:

a) активное участие в преобразованиях;

b) поддержка изменений и представление информации;

c) помощь в адаптации и учет индивидуальных пожеланий;

d) быстрая ликвидация сопротивлений изменениям.

61. Пассивная кадровая политика в условиях кризиса:

a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем;

b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем;

c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах;

d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации.

62. Реактивная кадровая политика в условиях кризиса:

a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем;

b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем;

c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах;

d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации.

63. Превентивная кадровая политика в условиях кризиса:

a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем;

b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем;

c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах;

d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации.

64. Рациональная кадровая политика в условиях кризиса:

a) отражается на уровне информационной справки о персонале без анализа проблем;

b) рассматривается специально, намечаются пути решения проблем;

c) заключается в краткосрочном и среднесрочном прогнозе потребности в кадрах;

d) состоит в программе кадровой работы с различными вариантами реализации, является частью плана реорганизации.

65. Программы добровольного увольнения, в т.ч. за счет ухода на пенсию являются примером:

a) эффективной кадровой тактики в период кризиса;

b) неэффективной кадровой практики в период кризиса;

c) методом управления персоналом в условиях кризиса с летальным исходом;

d) методом управления персоналом в условиях кризиса как патосостояния.