Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Штатное расписание.

Читайте также:
  1. Внесение изменений в штатное расписание.
  2. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
  3. Штатное расписание
  4. Штатное расписание. Понятие.

 

Персонал является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязь нескольких структур, выделенных по различным признакам:

1. Организационная структура - это состав и соподчиненность звеньев управления (дисциплина менеджмент).

2. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

3. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям.

4. Социальная структура коллектива (пол, возраст, доход, образование и т.д.).

5. Штатная структура, которая определяет состав подразделений, перечень должностей, их оклад и фонд заработной платы.

В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

- фонд заработной платы;

- расчет численности персонала;

- штатное расписание организации.

Штатное расписание является одним их важнейших документов при подборе кадров, т.к. оно определяет количество структурных подразделений предприятия, в каждом подразделении перечень должностей, для каждой должности - количество штатных единиц, должностной оклад, персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления организацией (см. таблицу 1).

Штатные расписания на каждом предприятии разрабатываются согласно типовым расписаниям, которые в свою очередь разрабатываются Гос.Ком.Трудом России по отраслям.

Штатное расписание в условиях инфляции и текучести кадров целесообразно корректировать 1-2 раза в год путем индексации дополнительных окладов и тарифных ставок. В целях сохранения коммерческой тайны размера заработной платы штатное расписание составляется в двух экземплярах для директора и главного бухгалтера. Во все остальные подразделения доводятся только части штатного расписания, а в отделы кадров - информация по вакантным должностям.

Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю. Целесообразно в проектируемое штатное расписание закладывать совмещение профессий работников с выплатой вознаграждений (персональных надбавок) в размере от 50 до 100% от гарантированного размера заработной платы по совмещаемой должности. Это всегда дает экономию затрат на содержание рабочих мест. А это достаточно большие затраты по данным на 2002г. см. таблицу 2.



 

 

Таблица 1 - Штатное расписание предприятия

 

Наименование подразделений и должностей Число штатных единиц Месячный должност­ной оклад, руб. Персональн ая надбавка, руб. Итого зарплат а, руб. Номер и дата приказа
1. Руководство предприятия
Директор предприятия - № 1 от 03.01.01
Заместитель директора по производству № 1 от 03.01.01
Заместитель директора по коммерции № 1 от 03.01.01
Итого
2. Специалисты при руководстве
Секретарь-референт - №2 от 03.01.01
Юрисконсульт-кадровик №2 от 03.01.01
Итого
3. Производственно-технический отдел
Начальник отдела №3от 03.01.01
ст. Экономист по планированию № 3 от 03.01.01
Программист-оператор - №3от 03.01.01
Инженер-диспетчер - № 3 от 03.01.01
Инженер по новой технике и качеству №3 от 03.01.01
Итого
               

 



Таблица 2 - Расчет затрат на содержание персонала (стоимости рабочего места)

 

Статьи затрат Затраты
в рублях в % от общей стоимости
1. Общая годовая оплата труда - всего: в том числе: - основная заработная плата (оклад); - дополнительная заработная плата или тариф; - вознаграждения за результаты; - премия из прибыли; - материальная помощь.
2. Обязательные отчисления и налоги - всего: в том числе: - взносы в пенсионный фонд; - обязательное медицинское страхование; - подоходный налог.
3. Накладные расходы - всего: в том числе: - арендная плата и коммунальные расходы; - командировочные расходы; - рекламные услуги; - компенсация транспортных расходов; - компенсация расходов на питание, подарки и фирменную одежду; - почтово-телеграфные и канцелярские расходы.
4. Плановая прибыль - 20% от выручки (стоимости работ и услуг)
5. Стоимость рабочего места (общие затраты)

 

Т.о. лишние рабочие места - большие затраты предприятия, а недостаток рабочих мест приведет к срыву плановых заданий.

Определение численности производственного персонала предприятия осуществляется в зависимости от трудоемкости выполняемых работ и эффективного фонда рабочего времени. Начинается расчет с численности основных, затем вспомогательных рабочих и управленческого персонала на отдельных участках производственных цехов, суммируя их численность можно определить количество работающих в цехе, а сумма работников всех цехов - на предприятии. Общий расчёт потребности в рабочих и служащих для предприятия наиболее достоверно может быть сделан на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн. рублей. Этот метод широко применялся в 70-80 - х годах, когда были разработаны нормативы численности по отраслям народного хозяйства. В современных условиях их можно применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путём деления объёмов производства в современных ценах на поправочные коэффициенты по формуле:

L = O HL KП

L - численность рабочих и служащих;

О - объём производства, млн. рублей;

HL - норматив численности на 1 млн. рублей ( в ценах 70-х годов);

Кп - поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства. В практических расчётах можно принять

Кп = 20

 

Расчёт работников в производственных подразделениях (т.е. в цехах) на календарный год можно производить следующим образом:

 

а) для основных рабочих на участке:

 

Росн = ∑Qтр : Fэф*Кв

 

где Qтр - трудоемкость производственной программы в нормочасах на каждом рабочем месте в год;

Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего в час;

Кв. - коэффициент выполнения норм выработки (Кв.=1,05; 1,1; 1,2).

 

Qтр = Тшт*В,

 

где Тшт - штучное время (в часах) для изготовления одного изделия;

В - количество изделий в единицу времени (в год)

 

Fэф=[365-(Вд+Пд)]*8*Кпн,

 

где 365 - количество дней в году;

Вд - выходные дни;

П - праздничные дни;

8 - количество часов в смену;

Кпн - 0,88/0,9 - коэффициент, учитывающий плановые невыходы на работу (отпуск, б/л, командировки).

 

б) для вспомогательных рабочих:

 

Рвсп=(10%÷20%)*Росн

 

в) для управленческого персонала:

 

Рупр=(5%÷10%)*(Росн+Рвсн)

 

Таким образом, определяем количество работников на каждом участке в каждом цехе, далее суммируя эту численность можно определить число основных, вспомогательных рабочих и управленческого персонала предприятия.


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 13; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
V. Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия | Унифицированная форма № Т-3
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.014 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты