МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

СТРАТЕГИЯ НИОКР

Виды стратегических решений в НИОКР. Стратегия НИОКР — это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:

1. Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз является частью анализа внешней среды; он дает информацию о предполагаемых технологических трендах, новых открытиях, атакже временных горизонтах инновационных «прорывов». План научно-технического развития фокусирует внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства.

2. Структура НИОКР. При составлении функциональной стратегии НИОКР целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ: а) выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики; б) определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; в) классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего производства и выхода на новые рынки).

3. Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к системе управления инновационными процессами, в числе которых можно назвать следующие: эффективные использования квалификационного потенциала; возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ.

Базовые стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.

Лицензирование, или поглощающая стратегия, основана на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе данная стратегия имеет успех в том случае, если становится наступательной.

Анализ и выбор предпочтительной стратегии НИОКР для крупной многопродуктовой компании возможен на основе матрицы (3 х 3) темпов роста рынка и конкурентоспособности. Основные стратегические альтернативы такой матрицы показаны на рис. 15.

Вопросы для самоконтроля

1. Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Общеэкономическое понимание планирования.

2 Управленческое понимание планирования. Необходимость и преимущества планирования.

3. Первая группа причин неудач внутрифирменного планирования (основные субъективные препятствия, отрицательные результаты, причины поддержания статус-кво).

4. Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Вертикальная интеграция, контроль над спросом.

5. Контрактные отношения, создание предпринимательских сетей.

6. Принципы планирования. Принцип единства.

7. Принципы непрерывности, гибкости и точности в планировании.

8.Степень неопределённости в планировании.

9. Временная ориентация идей планирования. Реактивное и инактивное планирование.

10.Временн`ая ориентация идей планирования. Преактивное и интерактивное планирование.

Вопросы для контроля

1. Стратегический план – это:

А) план деятельности руководства;

Б) план распределения этапов деятельности;

В) совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей.

Ответ: « »

2. Планирование в реализации стратегии:

А) определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов;

Б) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

В) распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

Ответ: «А»

3. Процесс стратегического планирования включает:

А) выбор стратегии;

Б) изучение рынка;

В) формулировку целей и задач;

Г) определение уровней иерархии;

Д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;

Е) мотивацию;

Ж) реализацию плана.

Ответ: «В», «Г», «Е»

4. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

А) для краткосрочных;

Б) для среднесрочных;

В) для долгосрочных.

Ответ: «Б», «В»

5. Содержание и различия бизнес-плана и тактического плана предприятия.

6. Приведите примеры реализации стратегического плана предприятия через тактические или бизнес-планы.

7. Реализация стратегических планов включает:

А) организацию процессов;

Б) учет;

В) контроль;

Г) мотивацию их реализации;

Д) техническое обеспечение;

Е) информационное обеспечение.

Ответ: «А», «Б», «В», «Г»

8. В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?

А) в условиях ужесточения конкуренции;

Б) сокращения длительности жизненного цикла товаров;

В) увеличения инвестирования;

Г) увеличения длительности жизненного цикла товаров;

Д) отсутствие конкуренции.

Ответ: «А», «Б»

9. На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?

А) стратегия фирмы на перспективу;

Б) бизнес – планирование;

В) стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях.

Ответ: «А», «В»

10. Какова роль руководителя организации в реализации и изменении стратегического плана?