Показатели ИО. Факторы, влияющие на ИО.

ИО характеризуются следующими показателями:

1.Абсолютный - ∑ИО, отражает объём текущих расходов предприятия за определённый период.

2.Относительный - уровень ИО, характеризует эффективность произведенных затрат. Это качественный показатель торговой деятельности:

Ур_ИО = ∑ИО ∙ 100%

Т/об

3.Структура ИО- показывает долю отдельных статей затрат в их общей ∑. Структура ИО характеризуется показателем удельного веса отдельной статьи в общей сумме ИО.

Уд вес_ИО= ∑ИО_{ПО ОТД. СТАТЬЕ} ∙ 100%

Общая ∑ИО

∑ИО= Уд все ∙ Общ ∑ИО

100%

На ∑, уровень и структуру ИО влияют 2группы факторов:

--ВНЕШНИЕ (неподконтрольные предприятию - V производства, уровень цен и тарифов, жизненный уровень населения, экономическая ситуация в стране)

--ВНУТРЕННИЕ (подконтрольные предприятию):

1.Объем т/об- чем больше т/об, тем меньше ИО.

2.Ассортиментная структура т/об - чем больший уд. вес занимают новые товарные группы с высоким Ур издержкоемкости, чем выше ∑ и ур ИО.

3.Состояние МТБ - чем лучше состояние МТБ, тем меньше ИО.

4.Производительность труда - чем выше, тем меньше ИО и наоборот.

5.Оборачиваемость товаров - чем выше скорость товарооборачиваемости, тем меньше ∑ издержек.

6.Организация товароснабжения

7.Форма и методы продажи товаров

8.Ценовые факторы и др.

Абсолютное отклонение представляет разницу м/у факт. и план. ∑ ИО). Отклонение со знаком «-» характеризует относительную экономию; «+» - относительный перерасход.

План ИО, исходные предпосылки для его составления..

Одним из важнейших разделов плана хозяйственной деятельности ТП явл. план ИО, кот. предусматривает ∑ и уровень ИО по каждой статье действующей номенклатуры затрат.

Основные предпосылки для составления плана ИО:

---прогнозные расчеты V РТО, транспортных перевозок и др. видов затрат.

---планы развития МТБ

---план проведения рекламных мероприятий

---экономический анализ ИО за тек. год

---действующ тарифные ставки на услуги др. отраслей

---ставки обязательных отчислений, налогов и т.д.

Важной задачей для предприятия в процессе планирования является определение оптимального уровня ИО с учетом интересов и покупателя, и ТП.

Планирование ИО по общему объему.

Планирование ИО может производиться либо от общего к частному (статьи, подразделения, виды работ, а затем общий объём ИО), либо от частного к общему.

Выбор метода прогнозирования зависит от периода, на который составляются прогнозы, от возможности получить исходные данные, от требований к точности прогноза.

Методы прогнозирования ИО: