![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Влияние трудовых факторов на выручку
Два фактора в зависимости среднегодовой выработки:
где
Подстановка:
Вывод: в отчетном году по сравнению с базисным выручка возросла на 240 млн руб., увеличение численности рабочих на 24 чел. привело к увеличению выручки на 96 млн руб., увеличение среднегодовой выработки на 1 млн обусловило увеличение выручки на 144 млн руб. Оба фактора повлияли положительно, явных резервов нет. Четыре фактора в зависимости от часовой выработки:
Преимущества данного способа: универсальность применения, простота расчетов. Недостаток метода состоит в том, что, в зависимости от выбранного порядка замены факторов, результаты факторного разложения имеют разные значения. Это связано с тем, что в результате применения этого метода образуется некий неразложимый остаток, который прибавляется к величине влияния последнего фактора. На практике точностью оценки факторов пренебрегают, выдвигая на первый план относительную значимость влияния того или иного фактора. Однако существуют определенные правила, определяющие последовательность подстановки: Ø при наличии в факторной модели количественных и качественных показателей в первую очередь рассматривается изменение количественных факторов; Ø если модель представлена несколькими количественными и качественными показателями, последовательность подстановки определяется путем логического анализа. Под количественным факторами при анализе понимают те, которые выражают количественную определенность явлений и могут быть получены путем непосредственного учета (количество рабочих, станков, сырья и т.д.). Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности изучаемых явлений (производительность труда, качество продукции, средняя продолжительность рабочего дня и т.д.). Алгоритм расчета влияния факторов на результирующий показатель способом цепных подстановок в моделях других видов: Ø Кратные модели Подстановка:
Расчет влияния изменений:
Ø Мультипликативно-аддитивные модели Подстановка:
Расчет влияния изменений:
Ø Кратно-аддитивные модели Подстановка:
Расчет влияния изменений:
· Способ абсолютных разниц является модификацией способа цепной подстановки. Изменение результативного показателя за счет каждого фактора способом разниц определяется как произведение отклонения изучаемого фактора на базисное или отчетное значение другого фактора в зависимости от выбранной последовательности подстановки:
Определяется влияние любого фактора: в формуле все, что до этого фактора – фактическое, все, что после него – базисное, при условии, что данные не переставляются:
· Способ относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя в мультипликативных и смешанных моделях вида Для мультипликативных моделей типа 1. Находят относительное отклонение каждого факторного показателя:
2. Определяют отклонение результативного показателя за счет каждого
Размер влияния каждого фактора на результирующий показатель определяется на основе разниц в процентах по взаимосвязанным показателям. Каждая разница характеризует размер влияния фактора на объект анализа в процентах. Чтобы определить стоимостную величину влияния фактора необходимо каждую процентную разницу умножить на базисное значение объекта анализа и разделить на 100. При использовании в расчетах данного метода нужно иметь в виду: Ø исходные показатели, которые принимаются в расчет, не совпадают с факторами, влияние которых определяется, кроме первого фактора; Ø чтобы определить первую процентную разницу, нужно из темпов роста показателя вычесть 100; Ø для определения каждой последующей процентной разницы нужно из темпов роста последнего показателя вычесть темп роста предыдущего. Пример:
где N – выручка; T – среднегодовая численность рабочих; tгод – среднегодовая выработка одного рабочего.
Таблица 2
|