Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Менеджмент, Инновациялық менеджмент




№ Күрделігі Сұрақтар Тақырып А) жауабы дұрыс В) С) Д) Е)
«Басқару» түсінігіне анықтама беріңіз: Басқару-бұл қойылған мақсатқа жетуге бағытталған объективті заңдарға сәйкес жүйені белгілі бір жағдайда ұстау немесе жаңа жағдайға көшіру үшін оған әсер ету процесі Басқару- адамдардың нарық жағдайында кәсіпорынды басқарудағы профессионалдық іс-қызметі Басқару-бұл нарықтық экономикадағы кәсіпорынды басқарудағы тиімді шешімдерді қабылдау процесі Өндірісті басқару - бұл еңбекті бөлу мен кооперациялауға байланысты қоғамдық өндірістің дамуына бағытталған іс-қызмет Басқару-бұл заңға сәйкес кәсіпорынды басқаруда ұтымды шешімдерді шығару, үйдлестіру, орналастыру, тиімді бақылау
Басқару әдістерін атаңыз Экономикалық, әлеуметтік-психологиялық, әкімшілік Есептілік, конструктивтік, монографиялық, интуитивтік Философиялық, регламенттік, моральдық Нормативті, мәжбүр ету, инициативті Экономикалық, маркетингтік, философиялық
«Менеджмент» түсінігіне анықтама беруде қандай ыңғай сәйкес келеді: Менеджмент - бұл кәсіби дайындалған мамандардың ұйымдарды құруға және оларды басқаруда қолданылатын интеграциялық процесс Менеджмент - бұл адамдармен қарым - қатынас жүргізу тәсілі Менеджмент - бұл әртүрлі экономикалық қызметтерді көрсету мен тауарлар өндірісі Менеджмент - бұл ғылыми зерттеу өнері, кәсіпорынды басқаруда қолданылатын әдістер жиынтығы Менеджмент-бұл өнімді өткізуді ынталандыру және тауар қозғалысының өнері
Нарықтағы басқару жағдайында менеджмент нені білдіреді?   Нарық шаруашылық жүйесіндегі ерекше басқару типтерінің ұйымы Нарықтағы ұйымның бейімделуі Тауарды шығаруда серіктестіктің   Капиталдың өсуінің тұрақты емес механизмі,еңбек күші мен еркін құнның өсуі Нақты шешім алуға арналған әлеуметтік-техникалық жүйе  
Жүйенің түрлерін атаңыз Техникалық, биологиялық, әлеуметтік - экономикалық Әкімшілік, биологиялық, әлеуметтік Психологиялық, техникалық, әлеуметтік Биологиялық, құрылымдық, әлеуметтік Техникалық, ұйымдық, психологиялық
Әлеуметтік жүйенің маңызды қасиеттерін ата Бүтiндiк; сатылылылық; басқарудағы ерiктiк мiнез-құлықтың ықтимал сипаты Бүтiндiк; құрылымдылық басқарудағы ерiктiк мiнез-құлықтың сипаты Бүтiндiк; баспалдақтылық; құрылымдылық; мiнез-құлықтың ықтимал сипаты   Интегроциональ-ды Автономды Иерархиялық автономды   Технологиялықтық; сапа; құрылымдылық
Мак-Клеланд бойынша қажеттіліктің түрлерін атаңыз: Мақсатқа жету қажеттілігі, қатыстылық қажеттілігі, билік қажеттілігі Жігерлендіру қажеттілігі, қатыстылық қажеттілігі, билік қажеттілігі Мақсатқа жету қажеттілігі, қатыстылық қажеттілігі, төлем қажеттілігі Карьера қажеттілігі , жігерлендіру қажеттілігі, карьера қажеттілігі Мансап қажеттілігі, қаржы қажеттілігі, үнем қажеттілігі
Мотивацияның іс-жүргізу теориялары Үміттену, әділеттілік теориялары, Портер-Лоулер моделі Герцбергтің қос факторлы теориясы, билік, жетістік теориялары Билік, жетістік, қатыстылық теориялары Үміттену, әділеттілік теориялары, Мак-Клелланд моделі Үміттену, билік, жетістік теориялары, Маслоу моделі
Проблемаларды шешу кезеңдерін атаңыз: Проблемаларды болжау, критерилерді табу және шектеу, альтернативаларды іздестіру, альтернативті бағалау, соңғы талдау Мақсаттарды анықтау, мәліметтер жинау, альтернативтерді бағалау, соңғы талдау Мәліметтер жинау, проблемаларды болжау, альтернативті табу, альтернативті талдау, соңғы талдау Проблемаларды болжау, Мәліметтер жинау, альтернативтерді іздестіру, альтернативтерді бағалау, соңғы талдау Альтернативтерді бағалау, қорытындылау, мәліметтер жинау
Мәліметтер алмасу кезеңдерін атаңыз Идеяның туындауы, каналдарды таңдау, мәліметтер беру, қабылдау Идеяның туындауы, мәліметтер жинау, мәліметтер беру, қабылдау Мәліметтерді талдау, мақсаттар қою, кодтау, кодты шешу Идеяның туындауы, каналды кодтау және шешу, мәліметтер өңдеу, мәліметтер беру Мәліметтер алу, мәліметтер қабылдау, мақсаттар қою
Байланыстың түрлерін атаңыз: Ұйым деңгейімен ортаның арасында, басшы мен бағынышты арасында, басшы мен жұмыс топтары арасында формальсыз байланыстар Басшы- бағынышты, басшы мен топтардың арасында әр түрлі бөлімдер арасында, басшы мен топтардың арасында формальды байланыстар Басшы- бағынышты, басшы - жұмыс тобы, формалды байланыстар, формальсыз байланыстар Ұйыммен ортаның арасындағы байланыстар, басшы жұмыс тобы арасында, басшы нарық, формальсыз байланыстар Топпен топ арасында, ұйым мен орта арасындағы байланыстар, қызметкер мен жұмысшы тобы,формалді байланыстар
Қазақстанның ЖОО – да менеджмент қай жылдан бастап оқытылуда
Еңбек нәтижесі бұл еңбек ресурстарының еңбек күшін жұмсау арқылы қолданатын экономикалық қызметін айтады белгілі бір уақыт бірлігі ішінде еңбек ресурстарының өнімділігінің өнім көлемін айтады Әлеуметтік салада пайдаланылатын ресурстар Табиғат жағдайында қоршаған ортада пайда болған ресурстар Еңбек заты мен еңбек құралдарының жиынтығы
Басқару аспектісі бойынша ақпараттың жіктелуі: Экономикалық, ұйымдық, әлеуметтік, техникалық Визуальды, аудио және аудиовизуальды Сандық, әріптік және кодтық Ішкі және сыртқы Біріншілік және екіншілік
Жоғалтулардан кандай қауіп бола алады Заттық, шаруашылык қаржылык уақыт жоғалту; әлеуметтiк   Заттық, шаруашылық, бағалы, әлеуметтик, қаржылык   Заттык, шаруашылык,коммерциялық, уақытты жоғалту, әлеуметік   Материалды, маркетингтік,қаржылық, уақытты жоғалту, моральді Экономикалық,уақыт және ақша
Басқару мәдениеттiң түрлерiн атаңыз Ұйымдастырушылық, экономикалық, техникалық, акпараттық Технологиялық, экологиялық, бірігушілік, ақпараттық, құқықтық Ұйымдық, экономикалық, ақпараттық, техникалық Экологиялық, нарықтық, ақпараттық, құқықтық   Ұйымдық, экологиялық, технологиялық, этикалық  
Жеке тұлға түрлерін атаңыз     Ұйымдастырушы,аналитикалық, инженерлік, сезімдік   Ұйымдастырушы, әкімшілік,технологиялық, инженерлік   Ұйымдастырушы, техникалық, интеграциялык, интуитивтік, творчестволык Аналитикалық, ситуациялық,инженерлік, творчествалық, технологиялық   Әкімшілііктік, маркетингтік, аудиттік, творчествалық  
Ұсыныстың сипаты бойынша мәлiметтiң классификациясы   Көз мөлшерiмен, аудио, дыбыс және көз арқылы көрсету   Цифрлык, әрiптiк және кодпен жазылған   Сыртқы және ішкі   Біріншілік және екіншілік   Шартты - тұрақты және айнымалы  
Ұсыныстың формасы бойынша мәлiметтiң классификациясы және дыбыс және көз көретi арқылы Цифрлык, әрiптiк және кодпен жазылған   Сыртқы және ішкі   Біріншілік және екіншілік   Шартты - тұрақты және айнымалы   Көз мөлшерiмен, аудио
Көздер бойынша мәлiметтiң классификациясы   Сыртқы және ішкі, Біріншілік және екіншілік, Шартты - тұрақты және айнымалы   Көз мөлшерiмен, аудио және дыбыс және көз көретi арқылы Кiрiсі және шығысы  
Келіспеушіліктің типтерін атаңыз Ішкі жеке, тұлғалар арасындағы, тұлға мен топ арасындағы, топтар арасындағы Жеке тұлғалар арасындағы, адамдар мен топ арасындағы, топтар арасындағы, либералдық Топ аралық, демократиялық, халықаралық Топ аралық, ұжымдық, интенсивтік Жеке адамдар мен топ арасындағы, тұлға арасындағы, ұжымдық
Пайдалану уақытына қарай ақпараттың жіктелуі: Шартты-жиі және үзілісті Визуальды, аудио және аудиовизуальды Кіріс және шығыс Ішкі және сыртқы Біріншілік және екіншілік
Қандай белгілеріне байланысты басқару шешімі ішкі және сыртқы болып бөлінеді. Әсер ету объектісіне Сұрақ масштабына Пайдалану уақытына Қайта қарау дәрежесіне Дайындау уақытына
Тиімді бақылаудың қасиеттері Жаңашыл Икемді, пайдалы. Орталықтандырылу, тұрақтылық, бір реттік Қарапайым, экстенсивті, бір рет қолдану Күрделі, интенсивті, пайдасыз Функциональды, ағымдағы, динамикалық
„Өнімділіктің 12 принципін” кім ұсынды Эморсон Гантт Форд Файоль Мэйо
Әсер ету объектісіне байланысты басқару шешімінің түрлері Ішкі, сыртқы шешім Кооперативт, жеке Мемлекеттік, коммерциялық шешім Стандартна сай және сай емес шешім Тұлғалық, ұжымдық
Қаралатын сұрақтың масштабна байланысты басқару шешімінің түрлері Жалпы, жеке шешім Квалификациялық, технологиялық шешім Масштабты, математикалық шешім Жалпы, ұжымдық шешім Дифференциалданған және дифференцилданбаған шешім
Мәселенің жаңашыл шешімдерінің кезеңдері Мәселенің диагнозы, шешім қабылдауда критерияның шектеулігінің орын алуы, балама анықтау, соңғы таңдау Мәселенің диагностикасы, шешім қабылдауда критерий мен шектеудің орын алуы, соңғы таңдау Бастапқы , ағымдағы, соңғы Мәселенің диагностикасы, балама анықтау,критерий формированиясы, соңғы таңдау Бастапқы , ағымдағы, қорытынды
Шешім қабылдау процедурасы Дәстүрлі форма, «мимен шабуылдау» әдісі Морфологиялық, философиялық, статистикалық Ситуациялық, басқару, үзілісті Кезектескен, демократиялық, либералдық Ақыл-кеңес жинау тәсілі, жеке тұлғалық, іскерлік
Формальды емес топ дегеніміз не Психофизиологиялық сәйкестілікпен жалпы қызығушылықтан еркін ұйымдастырылған топ Жағдайға байланысты құрылған топ Шиеленістен туындаған топ Анықталған мақсатты орындауға арнайы құрылған топ Ерікті ұйымдастырылған топ
Әкімшілік және классикалық мектептің негізін салушы Анри Файоль Ф.Тейлор Э.Мэйо Г.Гантт Г.Форд
Френчу мен Рэйвен бойынша билік түрі: Мәжбүрлеуге негізделген билік; марапаттауға негізделген билік, сараптама билік, эталонды билік, заңды билік Мәжбүрлеуге негізделген билік; демократиялық билік, эталонды билік Марапаттауға негізделген билік, сараптама билік, эталонды билік, заңды билік Сарапшы билік, диктаторлық билік, заңды билік, заңсыз билік Экологиялық билік, экономикалық билік, өндірістік билік.
Әлеуметтік – экономикалық жүйе неше бөліктен тұрады
Мақсат түрлері Ұйымдық, индивид мақсаттары Дискуссиялық, диспетчерлік Корпоративті, кәсіпкерлік Үздіксіз, функционалды Сандық, сапалық
Менеджменттің жалпы функциялары: Жоспарлау , ұйымдастыру, мотивация, бақылау Мотивация, координация, есеп, бақылау Жүйелеу, біріктіру, алшақтық, интенсификация Үйлестіру, нормалау, іріктеу, жобалау Өндірістік, қаржылық, коперативтік
Мак-Клелланд бойынша қажеттіліктерді ата Билік, жетістік, қатыстылық Билік, әділеттілік, күту Билік, жетістік, әділеттілік Физиологиялық, әлеуметтік, қатыстылық Жетістік, қорғаныс, қатыстылық
Шартты-ұдайы ақпарат алмасу құрайды... 70% 30% 50% 100% 25%
Ұйымдастырушылық құрылымына әсер ететін факторлар Сыртқы орта, жұмыс технологиясы, ұйымның принциптері Ішкі орта, басқару дәрежесі,басшылық стилі Ұйымның өмірлік стадиясы, еңбекке тұру бөлінісі Жұмысты орындау дағдысы, серіктестік көрсеткіші, қарым-қатынас Аймақтық орналастыру, мiнез-құлық, шетел нарықтарына қызметкерлердің шығуы
Ең маңызды және қиын апарат болып табылады… Қабылдау Визуальды Шығыстық Ішкі Ұдайы
Басқару жүйесіне қатыстылығы бойынша мәліметтер қалай жіктеледі Кіріс, шығыс Сыртқы ішкі Цифрлық, әріптік, кодталған Кескінделген, аудио, аудиовизуалдық Экономикалық, ұйымдық, әлеуметтік, техникалық
Маслоу бойынша қажеттiктердiң саны?
Жүзеге асырудың мерзiмдерi бойынша бақылаудың түрлерi   Стратегиялық, тактикалық, жедел   Қаржы ағымдағы орталықтандырылған   Жүйелi түрде, периодты, қорытынды Перспективалы, динамикалық, алдын аласы Күрделi ұйымдастырылған жедел
Басқару үшiн кәсiпорындарға қажеттi мәлiметтiң барлық түрлерi? Ақпараттық жүйе Басқару жүйесi Берiлген жүйе Өкiлеттi жүйе   Нақты жүйе
Нұсқаулардың түрлерi?   Есепке алуды әдiс бойынша, мiнез-құлық; есепке алуды мерзiмге; әсерлер күш бойынша   Тапсырманың күрделiлігі, бiлiктiлiк және орындаушылардың тәжiрибесi Периодты ағымдағы күн сайынғы   Жазбаша, әдiстемелiк, ұсынылғаны бойынша   Көкейкестi, ақпараттық, басқару  
Мерзiмдi қабылдаулары тұлға аралық коммуникациялардың жолындағы бөгеттерi? Семантикалық тосқауылдар, керi байланыс, ауызша емес факторлар Ақпараттық шамадан тыс жүктеу, басқару әсерлер, қабылдау   Қатынастардың бұрмалауы, қайта кодтау, идея   Берiлудi тарату каналы, әдiс, кодтау   Мәлiметтiң тапсыру құралы, уақыт және мерзiмдер туралы -мәлiметтiң жұмысы
Басқарушылық шешiмдердi классификацияның белгiлерi?     Объекттер бойынша, уақытша, функционалдық бағыт   Сыртқы және iшкi, масштабы   Әсер мерзiмдерi бойынша, салалар бойынша, кәсiпорынмен Дифференциалдалған, сандық, сапалысы   Ағымдағы, жедел, перспективалысы  
Уақытша белгiлер бойынша басқарушылық шешiмдердi классификация Ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді, орташа мерзімді Дифферен- циалдалған, ұзақ емес, тұрақтысы Қайталанатын айнымалы, бөлiндiлер Стратегиялық, аналитикалық, ағымдағысы Кварталдық, декадалық, айлығы
Үміттену теориясы Адам өзінің таңдап алған мінез-құлық типі өзін қанағаттандыратындығына және ойлаған мақсатына жеткізетіндігіне сенеді Адамдар жұмсаған күш-жігеріне тиісті көтермелеу болатындығына сенеді Еңбек нәтижелілігі қанағаттану сезімін туғызады Жарлық беру мен дербес жауапкершіліктің тұтастығына сенеді Сызықтық және функционалдық басшылықтың арасындағы нақты шекараны белгілеу
Қандай белгi бойынша басқарушылық шешiмдердi бөлiнуі ұзақ мерзiмдi, қысқа мерзiмдi және жеделді болып бөлінеді? Уақыт белгiлері бойынша Қызметтік сипат бойынша Құрастыру әдiсі бойынша Бекiтулер әдiсі бойынша Көрнектi белгiлер бойынша
  Қызметтiк этикеттiң бұзушылығын көрсет? Қызметкерлерге сенiмсiздiк, ұжымның жұмысының нәтижелерiнiң иемденуi, қолбасшылық   Әңгiмелесу, сенiм, қатысу Өзіне және тағы басқалар талапкершiлiк, қабiлеттiлiк стресс ахуалында жұмыс iстеу   Дара басшылықтың құқығымен қолдану, тiлектестiк   Тапсырылған iске жеке жауапкершiлiктiң қағидасы
Басқаруды субъект шешiмінің классификациясы бойынша анықтау? Жекеменшiк, алқа және ұжымдық Әкiмшiлiктiң шешiмдерi Перспективалық,ағымдағы және жеделдi Ынталы шешiмдер Әкiмшiлiк, аймақтық
Функционалдық басқаруға кiретiн құрам? Мамандандырылған функционалдық басқаруларға басшы, қызметтер, бөлім Президент, вице президент, бас директор Ұстаның цехтық жетекшiлерi Ұйымдастырушылар, фирманың директоры Ж етекшi және мамандар
Әр түрлi бөлiмдердiң арасындағы коммуникация жатады … Горизонтальды коммуникацияға Вертикальды коммуникацииға Басқарулар құрылымына Өкiлеттiктi табыс етуге Қарым-қатынастар әдiсіне
Қауіп көздері? Табиғи, адамгершiлiк, салық заңының өзгерiсi Нарықтық, қаржы, биржалық Инвестициялық, экологиялық, валюталығы Кәсiпкерлiк, несие, коммерциялығы Көлiктік, саяси, өндірістік
Басқаруды авторитарлық стильнiң орындаушысына дейiн шешiмдердiң жеткiзуiнiң әдiстерi Бұйрық, ұйғарым Ұсыныс Өтініш Жалбарыну Келісім
Сыбыстарды тарату каналдары Үйреншiктi емес коммуникация-лар Үстiрт коммуникациялар Ауызша коммуникациялар Ауызша емес коммуникациялар Бәсеңдейтiн коммуникациялар
Сыртқы форма бойынша марапаттау Қызмет бойынша еңбекақы, алға басу, қызметтiк мәртебенiң нышандары, мақтау және тағы басқалар Достық және қарым-қатынастар Қызмет бойынша алға басу, достық Достық, баққұмарлық, мақтау Баққұмарлық, заттық марапаттау, барлау
Себеп құралдарының негiзгi топтары Мәжбүр ету, мадақтау, сенiм Белсендi, енжар, жүйелiгi Жаза, ескерту, манипуляция Дерек беру, зорлық, басқару Әлеуметтiк, психологиялық, кәсiбиi
Ақиқаттық бойынша мәлiметтiң классификациясы Сенiмдi, анық емесi Біріншілік, екіншілік Ішкі,сыртқы Кiретiн, шығуы Есеп беру, жоспарлысы
Әдiстер жиынтығын қабылдау, ұжымдардың субъек әсер нысанына көздейтiн басқарушылық қызметiн жүзеге асыруы? Басқарудың әдiстерi Басқарудың түрлері Басқарудың шарттары Басқарудың процедуралары Басқарудың мүмкiндiктерi
Ақпарат пен алмасу процесінің элементтерi Хат жiберушi, канал, алушы Қитық, шу, таңба, кодтау Ағын, шарттар, берiлудi әдiс, шешiм Тiк, көлденең, өспелi, бәсеңдейтiн Сапа, мәселе, нәтиже уақыт
Күту теориясы мынаған жатады … Iс жүргiзу теориясы Маңызды теория Бастапқы теория Әдiлдiктiң теориялары Екi факторлық теориялар
Себептiк iс жүргiзу теориялары Күту теориясы, әділділік теориясы және Портер-Лоулердің Мо­делі Маслоуға арналған қажеттілiк теориясы, Маклеланданың қажеттiктерi теориясы, Герцбергтiң екi факторлық теориясы Күту теориясы, екi факторлық маслоуға арналған қажеттiліктердiңтеориясы, Герцбергтiң екi факторлық теориясы Портералауленің үлгi күтудi теориясы, Макклеланданың қажеттiктерiнiң теориясы Адамс теориясы, Альдефра теориясы, Маслоу теориясы
Бақылау мiндетiнiң қағидалары Жан-жақтылық, жүйелiлiктер Тиiмдiлiк, мiндеттiлiктер Классикалық, мінез-құлықтық Пропорционалдық, қисындылықтар Құрал-сайман, қажеттiклітер
Штабтық өкiлеттiктердiң бiр түрін атаныз? Кепiлдемелiк, параллель, линиялық Бағдарламалық, жобалық, интеграцияланған Дивизионалдық, ақпараттық, мақсаттық Мекемелік, горизонтальді, вертикальді Матрицалық, штабтық, функционалдық
Бақылау сатылары? Стандарттар және белгiлердiң өндiруi, нәтижесіне жеткен стандартты құрастыру, нәтижелердiң өлшемi Ақпаратты беру және тарату, стандарттарды қайта қарау,нәтижені алу Стандарттар және белгiлердiң өндiруi; стратегияның iске асыруының процессi; нәтижелердiң өлшемi Стандартты қайта қарау, нәтижелерін шығару, нәтиженің өлшемі Мәселенi таңдау, шешім қабылдау
Шағын формальды топтардың тиімділігіне әсер ететін факторлар? Ұжымдық еңбек, мәртебе бiрлiк Құпиялық, профессиона-лизм, табандылық, Нысаншылық, дербес байланыстар, пайдалылық Құзыреттiлiк, орындаушылық, жиналған тәжiрибе Хабарлы болу, даусыздық, бiлiм
Басқарудың формалары Сарапшылық, эталонды, заңды Экономикалық, политикалық, құқықтық Отбасылық, әскери, рухани Өктемдiлiк, мәртебе, құқық Күш, манипуляциялық, басқару
Даудың себептерi Қорлардың дұрыс бөлінбеуі, есептердiң өзара тәуелдiлiгi, мақсаттардағы айырмашылық Өнiмдiлiктi жоғарылату, кадрлар тұрақтылығы, моралдiқ ахуал Қанағатты коммуникациялар, басқару ахуал, бiрлiк Мәселенiң шешiмi, бейжайлық, ашықтық мәлiмет үшiн Рөлдерге екiталайлығы, жұмыс жүктемесiнiң дұрыс бөлінбеуі, белсендi демалыс
Басқаруға құрылым ықпал ететiн факторлар? Нақты, сыртқы басқару Жағдайға байланысты, әдiстемелiк, иерархиялығы Жеке, үстiрт, климаттығы Жеке, iшкi, ұйымдастыруы Жедел, тұрақты, үйреншiктi емесi
Қажеттiктердiң пирамидасын жасаушы? Маслоу Герцберг Фоллет Мэйо Минцберг
1885-1920 жылдар аралығындағы басқару мектебін көрсетініз? Ғылыми басқару мектебі Классикалық басқару мектеп Әкiмшiлiк басқару мектеп Сандық басқару мектеп Адамгершiлiк қатынастардың мектебi
Екi факторлық теорияның авторы? Герцберг Минцберг Друкер Мэйо Фоллет
Менеджменттің функцияларын атаңыз Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау Реттеу, стандарттау, сертификаттау Мотивация, координация, есеп, бақылау Жүйелеу, біріктіру, алшақтық, интенсификация Үйлестіру, нормалау, іріктеу, жобалау
Қоғамдағы өкiметтiң түрлерiн атаңыз? Охлократия; автократия; демократия Бюрократия; автократия; демократия Охлократия; диктатура; демократия Тирания; монархия; автократия Бюрократия; монархия; тирания
Кадрлардың қозғалысының қызметтiк түрлерiн атаңыз? Мамандыққа қатыстылық; социологиялыһ; сала аралығы; демографиялық; Мамандыққа қатыстылық; ұжымдылық; демографиялық; қызметтік Қызметтілік; социологиялық, сала аралық; жеке Мамандыққа қатыстылық; психологиялық; аймақтық; демографиялық Жоғарыдан төменге керісінше
Жетекшiлiктiң түрлерiн атаңыз Іскрлік, сезімдік, ситуациялық Іскерлік, моралдық, әкімшілік Маркетингтік, сезімдік, ситуациялық Интеграцияланған, іскерлік, ситуациялық Интеграцияланған, моралдық, әкімшілік
Басқарудың классикалық стильлерiнiң түрлерiн атаңыз? Автократикалық; Демократикалық; Либералдық Бюрократикалық; демократикалық;либералдық демократикалық; либералдық; коллегалық Интегралдық; демократикалық; потреорхаттық Муниципальдық; диктаторлық; харизматикалығы;
Адамгершілік қарым – қатынас мектебінің негізін салушы М.П.Фоллет, Э.Мэйо М.П.Фоллет, Г.Гантт Ф.Тейлор, Э.Мэйо Э.Мэйо, А.Файоль Э.Мэйо, Эмерсон
Ұжыммен жұмыс жасау жүйесіне кіреді: Ұжымды жинау; ұжымға баға беру; кадрлық саясат; қызыметшiнiң қоюы; қызыметшiнiң үйренуi Кадрлық саясат; басқару стилі; кадрды аттестациялау; қызыметшiнiң қоюы; қызыметшiнiң үйренуi   Қоғамдағы өкiметтiң түрi; қызыметшiнiң таңдап алуы; қызыметшiнiң бағасы; қызыметшiнiң қоюы; қызыметшiнiң үйренуi Кадрлық саясат;жұмыс орындары-ның үлгiлерi; қызыметшiнiң бағасы; қызыметшiнiң қоюы; кадрлардың iскерлiк сараптауы Қызыметшiнiң таңдап алуы; үйрену; себеп; барлау
«Ақпарат» термині латын сөзі «informatio» дан шыққан және ол мынадай мағына береді Мәлімдеу Мәжбүрлеу Бұйрық Хабарландыру Жарлық
Сыртқы орта факторлары Экономикалық, саяси, технологиялық, әлеуметтік, халықаралық Құрылымдық, нарықтық, бәсекелестік Ақпараттық, экологиялық, таңдаулы, процессуалды Ұйымдық, психологиялық, физиологиялық, жігерлендіру Таңдаулы, мазмұндық, нарықтық, саяси
Менеджмент решеткасындағы басшылықтың қай стильі қолайлы (“Блэйка және Мутона”): 9.9     1.1   1.9;   5.5   9,5  
Басқару мәдениеттiң түрлерi? Ұйымдастыру, экономикалық, заңға сүйенген, ақпараттық, техникалығы   Технологиялық, экологиялық, заңға сүйенген, демократиялығы Либералды, автократиялық, заңға сүйенген, технологиялығы Ұйымдастыру, әкiмшiлiк, бiрiгу, демографиялығы   Техникалық, технологиялық, экологиялық, заңға сүйенгенi
Өкiлеттiктегi түрлерi Сызықты, штабтығы Функционалдық, сызықтысы Экономикалық, штабтығы Әкiмшiлiк, экономикалығы Әлеуметтiк, заңға сүйенгенi
Басшылық етушi қызметтердiң орнын басуының формасы   Тағайындау, таңдау, сайлау жарыс бойынша Құпия дауыс беру, мәртебе, жетекшiлiк Әрбiр жұмыс iстейтiн нәтижелердегiнi үлестiк қатысу Жедел тиiмдiлiк, өкiлеттiктi табыс ету Қол астындағы кәсiби дамытудағы көмек
Өкiлеттiк берген өкiлеттiктер Паралельдік, функциональдық; сызықтық Жанама, тiкелей Жедел, қайталау, дәстүрлi Құқықтық, моральдық, экономикалық Политикалық, моральдық, аппараттық
Макклелин теориясына назар аударатын қажеттiктер? Өкiметтiң қажеттiгi, Қажеттiк жетiстiк, қатысы барлықтың қажеттiгi Өкiметтiң қажеттiгi, Байланыс қажеттiлігі   Өсудi қажеттiк, Өкiметтiң қажеттiгi, байланыс қажеттiлігі   Болуды қажеттiк, Жетiстiк қажеттiгі, байланыстың қажеттiгi Өкiметтiң қажеттiгi, Көмектің қажеттілігі, мансаптың кажеттігі
Герцберг теориясы неше факторға негізделеді
Қарастырылатын сұрақтардың масштабтары бойынша басқарушылық шешiмнiң классификациясы? Ортақ шешім, жеке шешім Халықаралық шешім, жергiлiктi шешiмдер Экологиялық, өндiрiстiк Ортақ шешім, дифференциалдалған шешiмдер Оперативті шешімдер, жеке шешімдер
Басқарудың түрлерін атаңыз? Жансыз табиғатта басқару, жанды табиғатта, қоғамдық басқару Адамдарды және экономикны басқару Институттық, тактикалық және стратегиялық тапсырмалармен басқару Техникалық басқару, өндіріс басқармасының принциптері Буындардың арасындағы өкiлеттiктер және жауапкершiлiктiң үлестiрiлуi
Басқару ғылымының мазмұына не кіреді? Басқару теориясы Нақты ұғымдар Нақты жағдай Шешім қабылау Функциялардың классификациясы
Менеджментке тән тұрғыларды атаңыз? Экономикалық, құқықтық, әлеуметтік, психологиялық Өзекті, моральді, жеке Политикалық, комплексті, энергия сыйымдылығы Гуманитарлық, альтернативтік, тұрақты Энергетикалық, материалдық, шаруашылық
Менеджменттiң тiзбегiн қызметт тiзбегiнiң түрлерiне байланысты атаңыз? Оперативтік, жобалық, реттеу Жоғарғы, орта, төменгі Стратегиялық, оперативтік, комплекстік Бастапқы, негізгі, қорытынды Ұйымдық, реттеуші, соңғы
Менеджментке көзқарастардың қазiргi жүйесiнiң маңызды жағдайларын атаңыз?( Жаңа басқару парадигма) Менеджменттiң классикалық мектептерiнiң басқару рационализмының бас тартуы; қолдану жүйелердiң теорияларында; жолдың жағдайға орай басқаруына қолдану; менеджметтің әлеуметтiк жауапкершiлiгiнiң мойындауы Менеджменттiң классикалық мектептерiнiң басқару рационализмының бас тартуы; әдiстердiң экономика-математикалықтары қолдану теорияларда; абстрактiлi жолдың басқаруына қолдану; адам факторларының мойындауы Басқаруға философиялық жол; жүйелердiң қолдану теориялары; жағдайға байланысты жол; адам факторларының мойындауы   Жағдайға байланысты жол; басқарудың техникалық құралдарын қолдану; басқарудың экономикалық әдiстерiнiң қолдануы; қолдануы жүйелiк амалдар   Кешендi жол, мойындау менеджменттiң ұтымды жауапкершiлiгi, адам факторларының мойындауы    
Сыртқы ортаның секторын атаңыз? Экономикалық орта; технологиялық орта; әлеуметтiк орта; этникалық орта Әкiмшiлiк орта; экономикалық орта; экологиялық орта; этникалық орта   Халықаралық орта; әкiмшiлiк орта; этникалық орта; экологиялық орта   Экономикалық орта; этникалық орта; экологиялық орта; саяси орта; әлеуметтiк орта Экономикалық, Экологиялық, әлеуметтік, биологиялық
Басқарулар процесстiң негiзiн, қабылдау және шешiмдердi iске асыруы болып табылады, әзiрлеу … Ақпарат Басқару субъектісі Басқару объектісі Ұйымның сыртқы ортасы Ұжым
Өкiметтiң формасын атаңыз? Негiзделген мәжбүр етудегi өкiмет; негiзделген сыйлық берудегi өкiмет; сарапшылық өкiмет; эталон өкiметi; заңды өкiмет Негiзделген мәжбүр етудегi өкiмет. экономикалық өкiмет; экологиялық өкiмет; эталон өкiметi; заңды өкiмет Негiзделген сыйлық беруге өкiмет; сарапшылық өкiмет; эталон өкiметi; заңды өкiмет; экономикалық өкiмет   Негiзделген мәжбүр етудегi өкiмет; әкiмшiлiк өкiмет; сарапшылық өкiмет; эталон өкiметi; заңды өкiмет Маркетинкты басқару, эксперттік басқару, экономикалық басқару
Ақпараттық жүйелердiң түрлерiн атаңыз? Аз мөлшерде күрделiсi; күрделiлiктер бойынша орташа; автоматтысы; автоматтысы Аз мөлшерде күрделiсi; сти бойынша орташа күрделi; интеграцияланғаны; автоматтысы Күрделiлiктер бойынша орташа; автоматтысы; мамандандырылғаны; автоматтысы Интеграцияланған, механизацияланған,специализацияланған, автоматтанған Интеграцияланған, специализацияланған, мамандандырылған, кооперацияға бiрлестiрiлгенi, автоматты
Ақпарат алмасуды процесстiң элементтерiн атаңыз?   Жолдаушы Хабарлама Канал қабылдаушы Жолдаушы Дискета Компьютер қабылдаушы Ақпарат Компьютер Канал кодтау Жолдаушы Кодтау Компьютер Қабыл алушы Ақпарат Қабыл алушы Дискета компьютерлер
Мансап модельдерін атаңыз Трамплин, баспалдық, жылан, тіке Трамплин, баспалдақ, жол, көтерілу Тау, баспалдақ, жылан, тіке Трамплин, көк, иілу, тіке Трамплин, төмендеу, тіке, көк
Әкімшілік құралдарының әсер түрлерін атаңыз? Ұйымдастыру әсерi; басқарушы әсер Бiрiгу әсерi; басқарушы әсер Жағдайға байланысты әсер; ұйымдастыру әсерi Нысаналы әсер; басқарушы әсер   Бюрократтық әсер; басқарушы әсер  
Ұйымдастыру әсерiнiң түрлерiн атаңыз? Ұйымдастыру регламент белгiленгенi; ұйымдастыру мөлшерлеуi; ұйымдастыру әдiстемелiк инструкциялауы Ұйымдастыру регламент белгiленгенi; ұйымдастыру инструкциялауы; ұйымдастыру интегралдауы Ұйымдастыру интегралдауы; ұйымдастыру мөлшерлеуi; ұйымдастыруы; дифференциалдаулар Ұйымдастыру мөлшерлеуi; ұйымдастыру үйлестiруi; ұйымдастыру интегралдауы Мөлшерлеу, үйлестiру, инструкциялау
Басқарушылық еңбектiң бөлiну түрлерiн атаңыз? Функционалдық, иерархиялық, технологиялық, профессионалдық, квалификациялық Функционалдық, административтік, технологиялық, интеграциялық, професионалдық Функционалдық, Иерархиялық, Технологиялық, Квалификациялық, диверсификациялық Иерархиялық, Технологиялық, базистік, професионалдық, административтік Экологиялық, Квалификациялық, професионалдық
Қандай фактор норма шамасына тәуелді? Еңбек құралдарды күй; еңбектiң мән-мағыналарының ерекшелiктерi; орындаушының ерекшелiктерi; механикаландыруды деңгей Еңбек құралдарды күй; жарнаманың күйi; орындаушының ерекшелiктерi; мәлiметтiң бар болулары   Еңбек құралдарды күйлер; нарық күйi; орындаушының бiлiктiлiгi; механикаландыруды деңгей   Компьютер техникасының бар болуы; кеңсенiң күйi; орындаудың ерекшелiктерi; орындаушының дене-күш дайындықтары Компьютер техникасының бар болуы; ламаның өзендерiнiң күйi; орындаушының ерекшелiктерi; мәлiметтiң бар болулары
Адамның зерттеуiнiң әдiстерiн атаңыз?   Сырт пiшiнiнiң зерттеуi; әңгiме; бақылау; табиғи тәжiрибе; тесттеу   Әңгiме; хронометраж; бақылаулар әсерлерге; табиғи тәжiрибе; тесттеу Сырт пiшiнiнiң зерттеуi; мөлшерлеу; бақылаулар әсерлерге; емтихан; табиғи тәжiрибе Сырт пiшiнiнiң зерттеуi; әңгiме; табиғи тәжiрибе; емтихан; хронометраж Тесттеу; емтихан; бақылау; барлау; тексеру
Өкiлеттiктiң түрлерi? Сызықты, аппаратты (штаттығы ) Функционалдық, абсолютті Мәселелігі және мақсаттығы Бюрократтық, жағдайға байланыстысы Әкiмшiлiк, штаттығы
Формальды топ дегеніміз… Басшылық тарапынан құрылған топ Жағдайға байланысты құрылған топ Белгілі мақсатты орындауға арналған уақытша құрылым Аяқ астынан құрылған топ Жұмысшылар қолдауымен құрылған топ
Қызыметшiнiң сапасымен анықталады? Мәселенi шешетiн кәсiби бiлiктiлiкпен Сандық құраммен, басқарудың бағыныстылық   Қызыметшiнiң байланысы басшылық етушi   Сапалы және сандық байланыспен жетекшiлер Тек қанасы басшылық етушi қызыметшiнiң еңбек ақысымен
Қажеттіліктер қалай жіктеледі Бірінші, екінші Негізгі, қосымша Билік, жетістік Мазмұндық, іс-жүргізу Өндірістік, табиғи
Себеп құралдары?   Мадақтау, сенiмдер Жаза, қысымдар Ұсыныс, ақау Ескерту, төмендеу   Әңгiмелесу, сауал-сұрақ жүргiзу
Кәсiпкер - бұл Жаңа ұйымның жасауында немесе жаңа идеяның енгiзуiнде базарға жүретiн адам, қызмет, өнiм Ұйымның қызметiмен квалификациялы басқару орындайтын кәсiби жалданбалы қызметкер Өз ерiгiн атқару мақсатында байлау үшiн өкiметтiң көлемi ный ондық болатын жетекшi Жетекшi, - мәнi болған әкiмшiлiк ретте немесе таңдаулы ашық дауыс берумен   Нақтылы мерзiмге шарт бойынша жұмыс iстейтiн орта буындағы басшы
Марапаттау типтерін ата Ішкі, сыртқы Классикалық, қарапайым Сый ақы, мадақтау Алғашқы, екінші кезектегі Қызметін жоғарылату, сыйлық беру
„Данданити” не мағынаны білдіреді Таяқпен төпелеп басқару Материалды ынталандыру Қоғамның қанағаттануы Жұмысшыларға психологиялық ықпал ету Басқаруда ынталандыру әдістерін қолдану
Менеджменттiң деңгейлерiн атаңыз? Жоғарғы буын; орташа буын; төменгi буын Жоғарғы буын; аралық буын; төменгi буын Құрамалы буын; жоғарғы буын; төменгi буын Буын орташа; аралық буын; төменгi буын Құрамалы, жоспарсыз
Файоль бойынша басқару қызметінің немесе функциясының түрлері Жоспарлау, ұйымдастыру, басшылық ету, үйлестіру, бақылау Жоспарлау, жігерлендіру, басшылық, бағыттау, есеп Жоспарлау, басқару, бағыттау, үйлестіру, есеп Ұйымдастыру, басшылық, бағыттау, жігерлендіру Үйлестіру, бағыттау, жігерлендіру, есеп
Жүйенің типтерін атаңыз Жабық, ашық Біріккен, жабық Жабық, коммуникабельдік Ашық, біріккен Жабық, нарықтық
Байланыстардың сипатынан сүйене басқарудың құрылымдарының түрлерiн атаңыз? Сызықтық Функционалдық Штабтық дивизионалдық Сызықтық Функционалдық Баспалдақты жұлдызды Сызықты Маркетигті Дивизионалдық құрамалысы Сызықтық Функционалдық Территориялы Дивизионалдық Сызықтық Экологиялық Өндірістік есеп
А.Маслоу бойынша қажеттілік иерархиясын ата Физиологиялық, қорғаныс, әлеуметтік, құрметтеу, өзін-өзі көрсету Физиологиялық, әлеуметтік, экономикалық, құрметтеу, өзін-өзі көрсету Физиологиялық, қорғаныс, әлеуметтік, саяси, құрметтеу Физиологиялық, өзін-өзі көрсету, қорғаныс, сызықтық Физиологиял
Поделиться:

Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Причины и механизмы отеков тканей. | Центробежные насосы. Поршневой насос (плунжерный насос) — один из видов объёмных гидромашин, в котором вытеснителями являются один или несколько поршней (плунжеров)
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты