Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Графическое моделирование организационных структур

Читайте также:
  1. Foreign Office – структура, функции…..
  2. I. Сущность и структура финансового рынка.
  3. II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  4. II. Жиры (ацилглицеролы). Их структура, классификация и свойства
  5. II.1. Участие минеральных веществ в формировании третичной и четвертичной структуры биополимеров
  6. IV. Оперативная замкнутость и структурные стыковки.
  7. VII.1.2) Правовая структура вещи.
  8. А). Классификация предпринимательских структур по типам на втором этапе становления постсоветского предпринимательства.
  9. А). Классификация предпринимательских структур по типам на первом этапе становления постсоветского предпринимательства
  10. А). Тенденции развития (трансформации) предпринимательских структур на начале третьего этапа

 

Моделью организационной структуры управления называется символическое изображение или текстовое описание реально существующих и существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.

Обычно организационная структура (рис.4.3.) моделируется в виде иерархического графа, элементы которого изображают структурные единицы (службы, отделы и др.), а соединяющие их линии изображают отношения подчиненности одних подразделений другим.

Для четкого представления организационной структуры следует придерживаться нескольких правил:

1. Структурные единицы, стоящие на одном уровне подчиненности, также должны быть графически изображены на одном уровне.

2. Декомпозиция структуры по различным звеньям также должна быть одинаковой: если один отдел представлен исполнителями, то и другой отдел должен быть представлен аналогично.

3. Различные звенья управления не должны смешиваться, например, в вертикали по маркетингу не должно быть представлено финансовых служб

4. При введении дополнительной информации она должна быть расшифрована.

 


Конкуренция
Рыночные
Динамика рынка высока: вкусы и предпочтения покупателей меняются постоянно, структура рынка чрезвычайно подвижна


 

 


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 12; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Анализ организационной структуры | Количественные оценки организационной структуры
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты