Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Прогнозирование в инновационном менеджменте - это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование инноваций основывается на обработке имеющейся в настоящий момент информации об инновационном объекте и его развитии, а также внешних и внутренних условиях этого развития, как в настоящий момент, так и в будущем. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них. Прогнозирование в инновационном менеджменте охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования являются прогнозы, т.е. предвидение соответствующих изменений. В современных условиях, когда динамично и непредсказуемо изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится жизненно необходимым. Прогноз(греч.prognosis — предвидение, предсказание) представляет собой основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя. Прогноз— комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения. В системе управления прогноз обеспечивает решениеследующих важнейшихзадач:- определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;- оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;- определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;- оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для осуществления мероприятия, и ожидаемые результаты. Таким образом, прогноз, прежде всего, служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объектов управления. С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:- научно-технического развития страны и регионов;- развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;- развития самостоятельных инновационных предприятий;- развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники;- изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники и продуктов.Все эти прогнозы связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники. По глубине описания будущего прогноз значительно опережает объективные изменения, отражающие закономерности развития науки и техники. Чем раньше обнаружены те или иные тенденции в развитии прогнозируемого объекта, тем оперативнее и действеннее плановое руководство инновационной деятельностью в этой сфере.В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов развития науки и техники предусматривается разработка трех типов прогнозов:- краткосрочные прогнозы (до 1 года);- среднесрочные прогнозы (от 1 года до 5 лет);- долгосрочные прогнозы (до 15 лет и более).В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях. По возможности воздействия на будущеепрогнозы делятся на активные и пассивные. По степени вероятности будущих событийпрогнозы делятся на вариантные и инвариантные. По способу представления результатовпрогнозы подразделяются на точечные и интервальные.