Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



В конкурентной борьбе




Читайте также:
  1. Анализ конкурентной среды
  2. Билет. Валовый, средний и предельный доходы совершенно-конкурентной фирмы.
  3. Билет. Условия равновесия совершенно-конкурентной фирмы в долгосрочном периоде.
  4. В БОРЬБЕ ЗА СОВЕСТЬ
  5. Вопрос 29. Методы конкурентной борьбы
  6. Все организмы ведут между собою борьбу за существование (и чем они родственнее, тем ожесточеннеее борьба). Удерживается только то, что к этой борьбе лучше приспособлено.
  7. Долгосрочное равновесие совершенно конкурентной фирмы
  8. Использование КФУ при анализе конкурентной позиции
  9. Исследование конкурентной среды.

 

Как правило, анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности):

- маркетинг;

- финансы;

- производство;

- технология;

- менеджмент;

- персонал.

 

 

 
 

 


Рисунок 2 - Элементы анализа конкурентов

 

В литературе [1,3,4,5,9,10] излагаются методики проведения такого анализа.

Ниже приведен перечень основных характеристик, которые рекомендуется учесть в ходе анализа.

Маркетинг: доля рынка, контролируемая предприятием; цены на товары и услуги; организация сбыта, сервисное обслуживание, рекламная деятельность, номенклатура (ассортимент) продукции.

Финансы: структура активов; нематериальные активы на балансе предприятия; отношение объема продаж к стоимости использованных активов; инвестиционные ресурсы; движение денежной наличности; размер собственности; оборот акций; динамика дивидендов.

Производство: производственные мощности; использование оборудования; возраст технологического оборудования; контроль качества; объем продаж в расчете на 1 работающего; численность работающих; возможности расширения производства; эффективность перехода на выпуск новой продукции; прямые издержки производства.

Технология: расходы на НИОКР; мощность инженерно-конструкторской базы; позиции в области получения патентов; применяемые стандарты и их совместимость; новые изделия; репутация лидера в области инноваций.

Менеджмент: численность инженерно-технического и управленческого персонала; тип организационной структуры управления; четкость разделения полномочий и функций; скорость реакции управления на изменения во внешней среде; степень гибкости организационной структуры управления; число уровней управления.

Персонал: структура персонала; условия найма; системы оплаты труда и мотивация; расходы на подготовку кадров и повышение квалификации; текучесть кадров.

Перечень приведенных характеристик может быть расширен, сужен, откорректирован с учетом специфики деятельности объекта исследования.

Существуют различные приемы оценки сравнительных характеристик. В данном курсовом проекте предлагается проводить количественную оценку характеристик, исходя из максимального уровня, равного 100 баллам (таблица 3).



 

Таблица 3 - Определение относительных преимуществ предприятия

в конкуренции

    Характеристики   Удельный Анализируемое предприятие   Конкурент 1   Конкурент 2   Конкурент 3
  вес, % баллы 0-100 оценка баллы 0-100 оценка баллы 0-100 оценка баллы 0-100 Оценка
1 Доля рынка
2 Цена товара 11,5 7,5 11,5
3 Уровень сервисного обслуживания …
Итого: -   -   -   -  

 

Ранжирование характеристик производится с использованием показателя удельного веса.

Оценив аналогичным образом позиции конкурентов, можно построить профиль конкурентных преимуществ (таблица 4).

 

 

Таблица 4 - Профиль конкурентных преимуществ организации

    Характеристики   Удельный   хуже   лучше   Итоговая оценка Сильней-ший конкурент
  вес % –2 –1 +1 +2    
1 Доля рынка         -10
2 Цена товара           1,3
3 Уровень сервисного обслуживания …          
Итого:              

 



Варианты балльной оценки соответствуют следующим позициям предприятия:

«2 балла» - Предприятие является лидером в отрасли. Позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов.

«1 балл» - Показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня.

«0 баллов» - Средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

«-1 балл» - Уровень показателей ниже среднего. Имеет место ухудшение показателей хозяйственно-финансовой деятельности.

«-2 балла» - Позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов. Предприятие в кризисной ситуации.

В ходе оценки делается отметка по каждой из приведенных характеристик в соответствующей графе. Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам деятельности предприятия, с положительными – сильным сторонам.

Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).

Определить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT-анализ (SWOT по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности» и «угрозы»).



Технология проведения SWOT-анализа предусматривает заполнение матрицы, вид которой представлен на рисунок 3.

 

 

  ВОЗМОЖНОСТИ 1 Снижение темпов инфляции. 2 Выход на новые сегменты рынков. 3 .... УГРОЗЫ 1 Рост цен естественных монополий. 2 Появление новых конкурентов. 3 ....
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1 Наличие портфеля конструкторских разработок. 2 Эффективная технология. 3 ... I   Сила и возможности II   Сила и угрозы
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1 Нехватка оборотных средств. 2 Уход с предприятия квалифицированных кадров. 3 .... III     Слабость и возможности IV     Слабость и угрозы

 

Рисунок 3 - Матрица SWOT

 

В матрице образуются четыре поля:

I поле - включает стратегии, использующие сильные стороны предприятия для реализации возможностей, появившихся на рынке;

II поле - стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз;

III поле - стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности ситуации;

IV поле - стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.

 


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 23; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.014 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты