Формирование стратегии бизнеса

Процесс формирования стратегии включает 4 этапа:

1 Формирование общей стратегии предприятия.

2 Формирование конкурентной стратегии.

3 Определение функциональных стратегий.

4 Определение операционных стратегий (при необходимости).

Для выработки общей стратегии могут быть использованы:

1 Модель «Товар – рынок».

2 Модель Бостонской консультативной группы.

3 Модель «Mc Kincey – General Electric».

4 Модель фирмы Arthur D. Little.

Разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам:

- стратегии роста (наступательные стратегии);

- стратегии стабильности (оборонительные стратегии);

- стратегии сокращения (деинвестирования).

Крупным, диверсифицированным компаниям свойственно сочетание различных типов стратегий.

Иногда общую стратегию предприятия называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиций, устанавливает размеры вложений капитала в каждое из стратегических хозяйственных подразделений, т. е. формирует инвестиционный портфель предприятия.

Конкурентная стратегия предприятия нацелена на достижимость конкурентных преимуществ. Если предприятие имеет в своем составе несколько стратегических хозяйственных подразделений, для каждого из них разрабатывается своя конкурентная стратегия.

Для выработки конкурентной стратегии рекомендуется использовать матрицу М. Портера либо типологию конкурентных стратегий А. Юданова.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой функциональной области предприятия.

Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок.

Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов.

Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены, определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

Финансовая стратегия акцентирует внимание на вопросах прогнозирования финансовых показателей стратегического плана, оценки инвестиционных проектов, планировании продаж, контроля и распределении финансовых ресурсов.

Разработка стратегии управления персоналом (кадровой стратегии) решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, создания и поддержания на предприятии эффективной структуры персонала и т. п.

В таблице 5 представлены элементы различных функциональных стратегий в зависимости от направленности общей стратегии предприятия.

Операционные стратегии разрабатываются для структурных подразделений нижнего звена управления: цехов, участков, отделений, служб, подразделений обслуживающего хозяйства.

Таблица 5 - Элементы функциональных стратегий