КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Практика управления цепями поставокПримеров применения концепции управления цепями поставок для успешного ведения бизнеса на сегодняшний день достаточно много (табл. 16). При этом встречаются два наиболее распространенных типа объединения предприятий в цепочки поставок – стратегическая кооперация в области закупок и стратегическая кооперация в области производства (субконтрактинг, аутсорсинг). Таблица 17 Зарубежная практика управления цепями поставок
Продолжение табл. 17
Окончание табл. 17
В России кооперация на принципах концепции управления цепями поставок формируется в основном на предприятиях судо-, авиа- и машиностроения, где наибольшее распространение получила идеология CALS-технологий (непрерывности поставок продукции и поддержки ее жизненного цикла), базирующихся на разработках в области создания систем информационной поддержки «процессов, протекающих в ходе всего жизненного цикла продукции и ее компонентов», а также в торговле. К примеру, активное продвижение торговой сети «Пятерочка» в регионы побудило ее руководство заняться масштабной модернизацией устоявшейся системы логистики посредством построения эффективной системы управления цепями поставок, используя мировой опыт, и в частности, опыт компании i2. По истечении 6 месяцев работы системы управления цепями поставок (решение Exceed 4000) в распределительном центре «Пятерочки» коэффициент использования складских площадей вырос на 40%, точность сборки заказов увеличилась в 7,5 раз (до внедрения системы при сборке заказов ошибка составляла 5%, а после внедрения – 0,65%), на 25% увеличилась эффективность работы персонала и складской техники. В результате к лету 2004 г. «Пятерочка» получила возможность выйти на более глобальный уровень координации товарно-транспортных потоков. Таким образом, концепция управления цепочкой поставок в настоящее время имеет чрезвычайно важное значение как для крупных зарубежных и отечественных предприятий, так и для малого и среднего бизнеса, поскольку участие предприятия в цепи поставок позволяет сконцентрировать ресурсы и усилия на ключевых компетенциях, а это – один из решающих факторов сохранения и повышения уровня доходов и конкурентоспособности на современных и будущих рынках. Вопросы для контроля знаний 1. Этапы достижения интегрированной цепи поставок 2. Отличие логистики от управления цепями поставок, понятие управления цепями поставок 3. Основные положения концепции управления цепями поставок 4. Понятие цепи поставок и формы интеграции в цепях поставок 5. Факторы, влияющие на организацию цепи поставок, методы организации цепи поставок 6. Причины комплексности цепей поставок и способы ее преодоления 7. Виды информационных систем управления цепями поставок 8. Зарубежный и отечественный опыт управления цепями поставок Рекомендуемая литература 1 Бауэрсокс Д.Д. Логистика = Logistical. Management: Интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. / Д. Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. - М. : Олимп-Бизнес, 2001. - 640с. 2 Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев, А.И. Стерлигова, Е.И. Зайцев. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2009. – 944с. 3 Миротин, Л.Б., Некрасов, А.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок: Учебник / Л.Б.Миротин, А.Г.Некрасов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 256 с. 4 Родкина Т.А. Информационная логистика. – М.: «Экзамен», 2001. – 288с. 5 Стерлигова А.И. Управление запасами в цепях поставок: Учебник – М.: Изд-во Инфра-М, 2008. – 430с.
ТЕМА 17. ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА План темы 1. Понятие глобальной логистики 2. Стратегия глобального размещения источников снабжения и производства 3. Региональные аспекты макрологистики
|