Исходные данные для разработки расписания

Разработка расписания проекта

Исходные данные для разработки расписания.

Результаты разработки расписания.

Технология разработки расписания.

Разработка расписания проекта методом критического пути.

Организация управления расписанием проекта.

Исходная информация для процесса управления расписанием.

Линия исполнения. Построение линии исполнения проекта.

Диаграмма контрольных событий. Построение диаграммы контрольных событий.

Исходные данные для разработки расписания

Исходной информацией для процесса разработки расписания является описание содержания проекта. Оно включает допущения (документированные факторы, относящиеся к расписанию, которые при разработке расписания считаются достоверными) и ограничения (факторы, ограничивающие свободу выбора команды управления проектом при проведении анализа сети расписания и влияющие на составление расписания проекта). При разработке расписания учитываются два основных типа ограничений по времени:

· требуемые даты для начала или завершения операции, которые можно использовать для ограничения начала или завершения операции;

· контрольные события, вследствие чего получение определенных результатов работ привязывается к определенным датам, изменить которые можно только посредством одобренных изменений.

Для разработки расписания рекомендуется использовать следующие инструменты и методы.

Диаграмма Гантта - диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени.

Диаграмма, построенная по методу критического пути - методу анализа сети расписания, проводимого при помощи модели расписания. Критический путь представляет группу операций, которые не могут быть задержаны без изменения отсрочки, даты завершения всего проекта.

При использовании метода критического пути рассчитываются теоретические даты раннего старта и раннего финиша и позднего старта и позднего финиша для всех плановых операций без учета ограничений по ресурсам. Этот расчет производится путем проведения анализа прямого и обратного проходов по путям сети расписания проекта. Полученные даты раннего и позднего старта и финиша показывают периоды времени, в пределах которых следует планировать данную операцию, исходя из ее длительности, логических взаимосвязей, опережений, задержек и прочих ограничений.

Диаграмма контрольных событий - инструмент для разработки расписания проекта, построение которого включает следующие действия:

· сбор исходной информации для построения диаграммы;

· построение сетевой диаграммы, отражающей взаимосвязь операций;

· определение уровня детализации контрольных событий - количества контрольных событий, отражаемых на диаграмме;

· выбор контрольных событий - событий, которые являются главными для продвижения проекта;

· упорядочивание контрольных событий - изучение взаимосвязей и определение последовательности их выполнения;

· нанесение контрольных событий на детальное расписание проекта ;

· проверка равномерности распределения контрольных событий по расписанию проекта.