КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ЦЕЛЕВЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫВнедрение целевых комплексных программ развития физической культуры связано с тем, что сегодня уже недостаточно фрагментарного улучшения отдельных, даже важных характеристик управленческого процесса, методов управления. В настоящее время нужна система взаимосвязанных мероприятий, разработанная с помощью научно-методического инструментария, количественного и качественного анализа. Организационная система, обеспечивающая развитие физической культуры, должна иметь инструмент реализации своих целей, средство комплексного решения проблемы на долгосрочной основе. Такая система может формироваться на принципах программно-целевого управления. Ее основная задача заключается в том, чтобы упорядочить межфункциональные связи, создающие условия для взаимодействия как внутренних подсистем, так и координации действий с внешней средой, перевод основного содержания управленческой деятельности вертикальной в горизонтальную плоскость. В этом случае специфическим объектом управления становится комплексная целевая программа как форма межфункционального планирования. Процесс проектирования программы включает, согласно постановлению Правительства Российской Федерации «Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация» от 26 июня 1995 г. № 594, следующие основные этапы: отбор проблем для программной разработки; принятие решения о разработке целевой программы и ее формирование; экспертиза и оценка целевой программы; утверждение целевой программы; управление реализацией целевой программы и контроль за ходом ее выполнения. В концептуальном плане необходимо выделить структурные характеристики программы. Объекты социально-педагогических программ развития физической культуры — это система большой сложности, поэтому требует построения иерархической структуры. Объекты программы являются многоцелевыми, многофункциональными и многокритериальными. Каждая структурная единица представляет собой относительно самостоятельную часть целевой программы. Комплексная целевая программа имеет два вида подпрограмм: основных и обеспечивающих. На рис. 15 представлена в качестве примера структура целевой программы «Физическая культура школьников». Структура программы может иметь и другие разделы: 1. Цели и задачи программы. 2. Краткая характеристика города (района). Состояние и ресурсы физической культуры и спорта. Мониторинг физической подготовки населения. 3. Формирование потребности людей в физическом совершенствовании образовательными, информационно-пропагандистскими и экономическими средствами. 4. Развитие сети физкультурно-оздоровительных и спортивных объектов. Повышение эффективности их использования. 5. Физкультурно-спортивные мероприятия. 6. Финансовое обеспечение физической культуры и спорта. 7. Социально-экономический эффект программы. Этапы реализации. 8. Организация контроля за реализацией программы.
ПОСТАНОВЛЕ АДМИНИСТРАЦИИ БЕЛГОРОДСКОГО РАЙОНА «25» декабря 2013 г. 1) Об утверждении муниципальной программы Белгородского района «Развитие физической культуры, спорта и молодёжной политики на территории Белгородского района на 2014-2020 годы» 1)2) Долгосрочная целевая программа «Развитие футбола в Белгородской области на 2011-2015 годы»(во исполнение ФЦП «Развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы», подпрограмма «Развитие футбола в Российской Федерации на 2008-2015 годы») Содержание мероприятий Программы планируется в определенном порядке. Внутренняя структура Программы может иметь следующий вид или паспорт программы развития: № Наименование программы: Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики на территории Белгородского района на 2014- 2020 годы. 1. Ответственный исполнитель муниципальной программы - Управление физической культуры, спорта и молодёжной политики администрации Белгородского района. 2. Соисполнители муниципальной программы - Управление физической культуры и спорта Белгородской области, Управление молодёжной политики Белгородской области. 3. Подпрограммы муниципальной программы («Развитие физической культуры и массового спорта» 2. «Молодость Белгородчины»). 4. Цель программы ( Привлечение жителей Белгородского района к систематическим занятиям физической культурой и спортом). 2. Создание правовых, социально-экономических, организационных условий для самореализации, социального становления молоды людей, реализации ими конституционных прав и обязанностей. 5. Задачи программы: - создание условий для развития физической культуры и массового спорта среди различных категорий населения района; - совершенствование системы подготовки спортивного резерва и спорта высших достижений; - реализация основных направлений государственной политики в сферы физической культуры и спорта; -популяризация физической культуры и спорта, здорового образа жизни; - совершенствование инфраструктуры физической культуры и спорта; - поддержка и популяризация инициатив и начинаний молодежи в социально-экономической и научнопромышленной сферах, сфере новейших технологий; 6. Сроки реализации Муниципальная программа реализуется в период с 2014 по 2020 год, этапы реализации программы не выделяются. 7. Объем бюджетных ассигнований муниципальной программы за счет средств районного бюджета (с расшифровкой плановых объемов бюджетных ассигнований по годам ее реализации), а так же прогнозный объем средств, привлекаемых из других источников Общий объем финансирования Белгородской области составляет: - в сфере молодежной политики -32 739,7 тыс. рублей, в том числе по годам: в 2014 году - 3600,0 тыс. рублей; в 2015 году - 3780,0 тыс. рублей; в 2016 году - 3969,0 тыс. рублей; - в сфере физической культуры и спорта-7777 тыс. рублей, в том числе по годам: в 2014 году - 960,0 тыс. рублей; в 2015 году - 1108,0 тыс. рублей; 8. Конечные результаты муниципальной программы - доля населения района, систематически занимающегося физической культурой и массовым спортом -41,2% в 2020 году; - доля лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, систематически занимающихся физической культурой и спортом -12% в 2020 году; - уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной Источник: Справочник работника физической культуры и спорта: норма
БИЗНЕС-ПЛАН ФИЗКУЛЬТУРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Современная социально-экономическая ситуация диктует физкультурно-спортивным организациям, и прежде всего коммерческим, новые подходы к внутрифирменному планированию. Физкультурные организации вынуждены искать такие формы планирования, которые обеспечивали максимальную эффективность деятельности по предоставлению физкультурно-спортивных услуг. Как показывает опыт зарубежных предприятий, организаций в сфере услуг, оптимальным вариантом такого планирования является новый для нашей страны вид документа — бизнес-план. Хорошо продуманный и разработанный бизнес-план служит надежным инструментом в управлении и контроле производством товаров и услуг. Его содержание позволяет продемонстрировать привлекательность предложенного проекта и привлечь потенциальных инвесторов, партнеров. В литературе рассматриваются различные модификации структуры бизнес-плана, ниже приводится один из вариантов.
ПЛАН РАБОТЫ СПОРТИВНОГО КЛУБА Свою деятельность спортивный клуб осуществляет на плановой основе, разрабатывая перспективные (на 1—2 года) планы и текущие (на квартал и месяц). Структура плана отражает основные виды деятельности спортивного клуба: организационную, учебно-спортивную, массовую физкультурно-оздоровительную, агитационно-пропагандистскую, финансово-хозяйственную. При составлении планов работы следует учитывать главные задачи планируемого периода, предусмотреть в содержательной части плана целевую и функциональную направленность планируемых мероприятий. План работы спортивного клуба школы может выглядеть следующим образом (табл. 4): 1 — принятие решения о создании нового предприятия или вне- дрения мероприятий совершенствования действующего предприятия; 2 — анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 — выбор изделия или услуги, производство которых будет явля- ться целью задуманного проекта; 4 — исследование возможного рынка сбыта; 5 — составление прогноза объемов сбыта (для первого года — помесячно, для второго — поквартально); 6 — выбор места для осуществления коммерческой или произ- водственной деятельности; 7 — разработка плана производства; 8 — разработка плана маркетинга; 9 — разработка организационного плана; 10 — разработка юридической схемы будущей коммерческой дея- тельности; 11 — решение вопросов организации бухгалтерского учета; 12 — решение вопросов страхования; 13 — разработка финансового плана; 14 — написание резюме к бизнес-плану.
|