Результаты исследования

По результатам исследования, с помощью методики оценка стилей принятия управленческих решений, математической обработки, и уточнения стратегических особенностей по числовым критериям для классификации руководителей, нами были получены следующие данные:

Табл. 2.1. Обобщенные результаты на основе методики «Оценка стилей принятия управленческих решений»

Как мы видим из таблицы 2.1. преобладающий стиль у 1 и 2 испытуемого по шкале «Властность» – авторитарный, по шкале «Поведение в ситуации принятия решений» – реализаторский.

С помощью Методики изучения ценностных ориентаций (М. Рокича), после обработки, были выявлены у испытуемых группы «значимых» ценностей, которые представлены в таблицы 2.2.(ПРИЛОЖЕНИЕ V), а также проанализированные ценности организации, на основании разработанной системы ценностей корпоративной культуры, которая представлена в таблице 2.3. (ПРИЛОЖЕНИЕ V).

На основании полученных данных наблюдается связь между ценностями организации и ценностной ориентацией испытуемых, таким образом, эти закономерности отражают общею систему ценностей, следовательно, взгляды испытуемых и установленные нормы совпадают.

По результатам диагностики мотивации достижения (А. Мехрабиана) при сопоставлении с ключом, получены следующие результаты, которые представлены в таблицы 2.4.

Табл. 2.4. Результаты диагностики мотивации достижения (А. Мехрабиана)

Вывод делается по общему суммарному баллу в соответствии с совпадением с ключом. «Стремление к успеху» варьируется от 165 до 210; «Стремление избегать неудачу» от 76 до 164; От 30 до 75 – доминирование друг над другом мотивации достижения успехов или избегание неудач. Из таблицы наглядно видно, что у всех испытуемых по количеству баллов доминирует мотивация достижения к успеху.

С помощьюэкспертной оценки эффективности деятельности руководителя,были получены следующие данные:

1. По первому этапу обработки, суммарные баллы результатов представлены в таблице 2.5.

Табл. 2.5. Общие баллы эффективности управленческой деятельности

Эти показатели свидетельствуют об эффективности управленческой деятельности в целом.

2. Вторым этапом обработки результатов, составляется графический профиль по 7-балльной шкале на испытуемых, позволяющий визуализировать степень выраженности факторов определяющих эффективное принятие управленческих решений.

Представленные обозначения означают:

ü Фактор поц – принятие организационных ценностей;

ü Фактор пур – принятие управленческих решений;

ü Фактор эсп – эффективные стратегии поведения;

ü Фактор ду– достижение успеха;

ü Фактор эспур – эффективные стили принятия решений;

ü Фактор рс – реализаторский стиль;

ü Фактор ас – авторитарный стиль.

График 2.1. Результаты исследования 1 испытуемого по степени выраженности факторов, определяющих принятие управленческих решений.