В - 11 Системный подход к формированию экономических показателей, как база комплексного анализа

Методология комплексного анализа, его этапы, разработанные Бакановым М. И. и Шереметом А. Д. в обобщенном виде представлены на рисунке 1. Идея увязки показателей деятельности предприятия в последовательные аналитические блоки позволила сформировать этапы и методику комплексного анализа.

Экономические показатели всех сфер и аспектов деятельности предприятия должны изучаться во взаимосвязи и взаимодействии с техникой и технологией производства, его организаций, перспективами развития бизнеса. Наряду с этим в современных условиях актуальными являются исследования, связанные с решением экологических проблем, социальных условий жизни трудовых коллективов, с положением предприятия на внутреннем и внешнем рынках. От комплекса исследуемых вопросов зависят все показатели, отражающие степень использования всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Обобщающими показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость продукции и т.д. Эффективность использования производственных ресурсов проявляется в объеме и качестве продукции, величине потребленных ресурсов (себестоимость), величине финансовых ресурсов, вложенных в бизнес.

В -17 Анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли. Этот метод в зарубежной практике используется дост-но широко: «затраты - объем - прибыль». Назначение этого метода - прогнозный анализ прибыли. Анализ прибыли с использованием этого метода позволяет рассмотреть ф-ры, формирующие себестоимость и цены, определить их колич-ое влияниена вел-ну прибыли, поэтому этот анализ нашел широкое применение в управлении п/п.

В основе этого метода лежит свойство разли-ых составных частей себестоимостис по-разному реагировать на изменение объема производства. П/п начинает получать прибыль только тогда, когда выручка от реализации покрывает понесенные п/п затраты. Анализируя измен-ие постоянных и переменных затрат в зависимости от суммарного объема производства, п/п может гибко и оперативно принимать решения по управлению, испльзованию ставки маржинального дохода, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции. При этом используется 2 основных подхода к максимизации массы, темпам наращения прибыли: сопоставление выручки с суммарными, а также переменными и постоянными затратами и сопоставление предельной выручки с предельными затратами. Второй метод наиболее эффективен.

Метод анализ «затраты - объем - прибыль» называется анализом безубыточности. При его проведении изучается влияние изменения цен на продукцию, уровня и структуры издержек и объема продаж на прогнозируемую прибыль. Анализ безубыточности эффективен для подготовки и оценки различных проектов с точки зрения их возможной прибыльности или доходности.

При анализе безубыточности используются следующие базисные предположения:

· неизменные цены на продукцию;объем продаж в стоимостном выражении меняется прямо пропорционально количеству проданного;

· совокупные издержки подраздел-ся на пост-ые и перем-ые;

· общие перемен-ые издержки меняются прямо пропорц-но объему проданного; то есть переменные издержки остаются на постоянном уровне только в опред-ых пределах;

· общие постоянные издержки сохраняются неизменными в пределах рассматриваемого объема продаж;

· ассортимент прдукции ост-ся неизм-ым в пределах рассматриваемого объема продаж;

· объем продаж равен объему производства, то есть объем запасов остается неизмен-м.

Две наиболее важные линии - линия выручки (общего дохода) и линия совокупных издержек. Точка их пересечения показывает объем пр-ва, при кот-ом прибыль равна нулю, то есть доход= общим издержкам. Эта точка называется точкой критического объема продаж, точка безуб-сти или мертвая точка. Для того, чтобы найти прибыль, необходимо найти разность по вертикали м/у линиями выручки ТС вверх от точки безуб-сти. Зона убытков идет вниз слева от точки безуб-сти. После определения точки безуб-сти имеется возможность оценить возможность получения прибыли на любом отрезке времени в будущем.

Точку критического объема продаж можно опред-ть и алгебраически:

Прибыль - разность м/у выручкой и совокупными издержками.

П=р·Q-Спер·Q-Спост, где П - прибыль, р - цена, С - издержки; Q - объем продаж.

В точке критического объема продаж прибыль равна нулю. Исходя из этого:

П=р·Q-Спер·Q-Спост=0

(р-Спер)·Q-Спост=0

Q=Спост/(р-Спер)

Назначение анализа безубыточности:

· определить критическое значение объема продаж, реализация продукции ниже которого стабильно будет приносить фирме убыток;

· определение объема прдвж, необходимого для получения определенной вел-ны прибыли;

· с помощью анализа безубыточности просходит выбор оптимальной производственной программы, номенклатуры, конкретного вида деятельности, то есть анализ безубыточности является основой расчета производственной программы;

· выбор оптимальной технологии;

· позволяет принимать решения в ситуации, когда для удовлетворения потенциального спроса имеется недостаточно ресурсов (имеет место ограничивающий фактор).