МОДУЛЬ 2. <question>Направление инвестирования, когда инвестиции идут на освоение выпуска новых изделий

<question>Направление инвестирования, когда инвестиции идут на освоение выпуска новых изделий, именуется:

<variant>Освоением новой продукции;

<variant>Техническое перевооружение;

<variant>Расширение производства;

<variant>Реконструкция;

<variant>Новое строительство.

<question>Для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, целесообразно:

<variant>Новое строительство;

<variant>Освоение новой продукции;

<variant>Техническое перевооружение;

<variant>Расширение производства;

<variant>Реконструкция.

<question>Инвестирование с целью увеличения производства это:

<variant>Расширение действующих предприятий;

<variant>Новое строительство;

<variant>Освоение новой продукции;

<variant>Техническое перевооружение;

<variant>Реконструкция.

<question>Форма технической подготовки производства, при которой осуществляется выпуск новой или модернизированной продукции технически сложного профиля, называется:

<variant>Полной;

<variant>Неполной;

<variant>Малой;

<variant>Большой;

<variant>Технологической.

<question>Форма технической подготовки производства, при которой осуществляется выпуск конструктивно и технологически несложной продукции, называется:

<variant>Малой;

<variant>Большой;

<variant>Неполной;

<variant>Технологической;

<variant>Полной.

<question>В зависимости от вида и назначение продукции, степени технической оснащенности и основного профиля производства различной операции:

<variant>Все ответы верны

<variant>Ручные;

<variant>Машинно-ручные;

<variant>Машинные;

<variant>Аппаратурные.

<question>Законченный полный круг производственных операций при изготовлении изделия - это:

<variant>Производственный цикл;

<variant>Производственный процесс;

<variant>Операция;

<variant>Кругооборот;

<variant>Оборачиваемость.

<question>К типам производства продукции относятся:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Массовое;

<variant>Серийное;

<variant>Единичное;

<variant>Смешанное.

<question>Время, в течение которого не производится никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменений его качественных характеристик, называется:

<variant>Время перерывов в работе;

<variant>Межоперационные перерывы;

<variant>Перерывы партионности;

<variant>Междусменные перерывы;

<variant>Перерывы ожидания.

<question>Перерывы, связанные с простоями оборудования и рабочих по организационным и техническим причинам, называются:

<variant>Нерегламентированные перерывы;

<variant>Межоперационные перерывы;

<variant>Междусменные перерывы;

<variant>Перерывы ожидания;

<variant>Перерывы партионности.

<question>Совокупность документов, содержащие окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве изделия – это:

<variant>Технический проект.

<variant>Эскизный проект.

<variant>Техническое задание на проектирование нового изделия.

<variant>Техническое предложение.

<variant>Рабочая конструкторская документация.

<question>Конструкторская подготовка выполняется в соответствии с:

<variant>Единой системой конструкторской документации.

<variant>Единой тарифной системой.

<variant>Планом отдела научно-технической информации.

<variant>Системой автоматизированного проектирования.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объёме производства и затратах – это:

<variant>Технологическая подготовка производства.

<variant>Конструкторская подготовка производства.

<variant>Организационная подготовка производства.

<variant>Оперативное управление подготовкой производства.

<variant>Нет верного ответа.

<question>К основным этапам технологической подготовки производства относятся:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Предварительная проработка технической документации.

<variant>Разработка операционных процессов.

<variant>Проектирование специальной оснастки и оборудования.

<variant>Расчёт норм расходов материалов.

<question>Установление последовательности прохождения заготовок, деталей, сборных единиц по производственным подразделениям – это:

<variant>Межцеховые технологические маршруты.

<variant>Операционные процессы.

<variant>Определение потребности в трудовых и материальных ресурсах.

<variant>Сдача технологического процесса цехам.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Планирование и координация всех работ по технологической подготовке производства осуществляет:

<variant>Отдел планирования подготовки производства.

<variant>Отдел технического контроля.

<variant>Отдел труда и заработной платы.

<variant>Отдел главного конструктора.

<variant>Отдел главного механика.

<question>Конструкторская унификация узлов и создание отдельных модулей в целях компоновки нового оборудования – это:

<variant>Агрегатирование и стандартизация оборудования.

<variant>Типизация технологических операций и процессов.

<variant>Все ответы верны.

<variant>Унификация технологической документации.

<variant>Унификация и стандартизация технологической оснастки.

<question>Использование одной оснастки для изготовления разных деталей, что особенно важно при переходе на выпуск новых изделий – это:

<variant>Унификация и стандартизация технологической оснастки.

<variant>Агрегатирование и стандартизация оборудования.

<variant>Типизация технологических операций и процессов.

<variant>Все ответы верны.

<variant>Унификация технологической документации.

<question>Наиболее эффективным вариантом нового технологического процесса является вариант, у которого минимальные:

<variant>Приведённые затраты.

<variant>Текущие затраты.

<variant>Капитальные затраты.

<variant>Эксплуатационные затраты.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Главный критерий для совершения покупки для наиболее значимых покупателей, это:

<variant>Качество продукта;

<variant>Цена;

<variant>Потребительные свойства товара;

<variant>Ассортимент;

<variant>Издержки.

<question>Главный инструмент снижения себестоимости продукции:

<variant>Качество продукции;

<variant>Бережливость;

<variant>Эффективность производства;

<variant>Механизация производства;

<variant>Интенсификация труда.

<question>В зависимости от числа характеризуемых свойств показатели качества продукции делятся на:

<variant>Единичные и комплексные;

<variant>Единичные и интегральные;

<variant>Комплексные и интегральные;

<variant>Единичные и общие;

<variant>Комплексные и общие.

<question>Показатели качества продукции, характеризующие наиболее существенную совокупность свойств, называются:

<variant>Обобщенные;

<variant>Интегральные;

<variant>Индексные;

<variant>Единичные;

<variant>Комплексные.

<question>Показатели качества продукции, отражающие соотношение суммарного полезного эффекта и суммарных затрат эксплуатации, называются:

<variant>Индексные;

<variant>Обобщенные;

<variant>Комплексные

<variant>Единичные;

<variant>Интегральные.

<question>Показатели качества продукции, отражающие соотношение качества разнородной продукции, называются:

<variant>Интегральные;

<variant>Обобщенные;

<variant>Комплексные;

<variant>Единичные;

<variant>Индексные;

<question>По применению показатели качества продукции делятся на:

<variant>Абсолютные и относительные;

<variant>Абсолютные и индексные;

<variant>Абсолютные и комплексные;

<variant>Относительные и интегральные;

<variant>Относительные и индексные.

<question>Показатели безотказности, долговечности, сохраняемости относятся к показателям качества продукции, которые называются:

<variant>Показатели надежности;

<variant>Показатели назначения;

<variant>Показатели технологичности;

<variant>Показатели транспортабельности;

<variant>Патентно-правовые показатели.

<question>Показатели качества продукции, характеризующие уровень затрат на эксплуатацию товара, называются:

<variant>Экономические показатели;

<variant>Показатели надежности;

<variant>Показатели технологичности;

<variant>Экологические показатели;

<variant>Показатели эстетичности.

<question>Модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях – от определения потребностей до оценки их удовлетворения, называется:

<variant> «Петля качества»;

<variant>Мотивационная модель;

<variant>Контрольная модель;

<variant>Экономико-математическая модель;

<variant>Модель жизненного цикла товара на рынке.

<question>Производственная инфраструктура включает в себя следующие службы:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Ремонтная.

<variant>Инструментальная.

<variant>Энергетическая.

<variant>Транспортная.

<question>Своевременное обеспечение производства инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию – это функция службы:

<variant>Инструментальной.

<variant>Все ответы верны.

<variant>Ремонтной.

<variant>Энергетической.

<variant>Транспортной.

<question>Обеспечение рабочего состояния технологического оборудования путём его ремонта и модернизации – это функция службы:

<variant>Ремонтной.

<variant>Инструментальной.

<variant>Все ответы верны.

<variant>Энергетической.

<variant>Транспортной.

<question>Присвоение каждому типоразмеру инструмента условного обозначения – кода – это:

<variant>Индексация инструмента.

<variant>Классификация инструмента.

<variant>Стандартизация инструмента.

<variant>Сертификация инструмента.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Руководит ремонтным хозяйством:

<variant>Главный механик.

<variant>Главный технолог.

<variant>Начальник технического отдела.

<variant>Начальник производственного отдела.

<variant>Главный инженер.

<question>Наблюдение за состоянием оборудования, регулирование механизмов, устранение мелких неисправностей - это:

<variant>Техническое обслуживание.

<variant>Текущий ремонт.

<variant>Средний ремонт.

<variant>Капитальный ремонт.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Замена или восстановление отдельных деталей без разборки станка, регулировка механизмов – это:

<variant>Текущий ремонт.

<variant>Техническое обслуживание.

<variant>Средний ремонт.

<variant>Капитальный ремонт.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Полная разборка агрегата, замена или восстановление всех изношенных деталей и узлов, в том числе и базовых, сборка, регулирование и испытание агрегата под нагрузкой – это:

<variant>Капитальный ремонт.

<variant>Текущий ремонт.

<variant>Техническое обслуживание.

<variant>Средний ремонт.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Устранение морального износа устаревшего оборудования и повышение общетехнического уровня агрегата – это:

<variant>Модернизация.

<variant>Капитальный ремонт.

<variant>Текущий ремонт.

<variant>Техническое обслуживание.

<variant>Средний ремонт.

<question>Повторяющаяся совокупность различных видов планового ремонта, выполняемая через установленное для каждого вида оборудования число часов оперативного времени работы - это:

<variant>Ремонтный цикл.

<variant>Технологический цикл.

<variant>Экономический цикл.

<variant>Кругооборот.

<variant>Нет верного ответа.

<question>Управление персоналом является составной частью:

<variant>Менеджмента;

<variant>Маркетинга;

<variant>Производства;

<variant>Логистики;

<variant>Лизинга.

<question>Какие из перечисленных действий относятся к методу нормирования труда – фотография рабочего дня:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Нормирование оперативного времени на ручных и вспомогательных работах;

<variant>Замеры подготовительно-заключительного рабочего времени;

<variant>Замеры продолжительности операций по отдельным элементам и рабочим приемам;

<variant>Анализ затрат времени на обслуживание рабочего места в течение всего или части рабочего дня.

<question>Нормированное задание для работников устанавливает:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Необходимое количество ресурсов для выполнения работ;

<variant>Необходимый объем работ;

<variant>Необходимый ассортимент работ;

<variant>Сроки выполнения работ.

<question>Затраты рабочего времени, на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции – это:

<variant>Трудоемкость;

<variant>Выработка;

<variant>Выручка;

<variant>Доход;

<variant>Расход.

<question>Трудоемкость, отражающая все затраты труда рабочих, называется:

<variant>Технологическая;

<variant>Полная;

<variant>Нормативная;

<variant>Плановая;

<variant>Фактическая.

<question>Процесс, дающий возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия, называется:

<variant>Нормированием труда;

<variant>Оплата труда;

<variant>Тарификация труда;

<variant>Интенсификация труда;

<variant>Все ответы верны.

<question>Структура управления персоналом включает в себя следующее направления деятельности:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Планирование трудовых ресурсов;

<variant>Определение заработной платы и компенсации;

<variant>Профориентация и адаптация;

<variant>Оценка трудовой деятельности;

<question>Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы:

<variant>Административные, экономические, социально-психологические;

<variant>Административные, статистические, экономико-математические;

<variant>Экономические, статистические, экономико-математические;

<variant>Социально-психологические, статистические, экономико-математические;

<variant>Административные, экономические, статистические.

<question>Среди качеств, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом, наиболее важны:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Знание бизнеса;

<variant>Знания и навыки в области управления персоналом;

<variant>Лидерство;

<variant>Способность к обучению и развитию.

<question>Исходными данными для определения необходимой потребности численности рабочих, их профессионального и квалифицированного состава, являются:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Производственная программа;

<variant>Нормы выработки;

<variant>Планируемый рост производительности труда;

<variant>Структура работ.

<question>Воспроизводственная функция заработной платы заключается:

<variant>В обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;

<variant>В повышении заинтересованности работников в развитии производства;

<variant>В реализации принципа социальной справедливости;

<variant>В учете участия живого труда в процессе производства продукции;

<variant>В обеспечении полной занятости.

<question>Общий уровень оплаты труда на предприятии зависит от следующих факторов:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Результатов хозяйственной деятельности;

<variant>Уровень безработицы в регионе;

<variant>Влияние профсоюзов, конкурентов и государства;

<variant>Кадровой политики предприятия.

<question>В основу организации оплаты труда на предприятии положены следующие принципы:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Учет размера минимальной оплаты труда;

<variant>Обеспечение социальной защищенности работников предприятия;

<variant>Дифференциация заработной платы;

<variant>Систематическое повышение реальной заработной платы.

<question>Организация тарифной системы оплаты труда на предприятии состоит из элементов:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Формирование фонда оплаты труда;

<variant>Формирование труда;

<variant>Установление тарифной системы;

<variant>Выбор рациональных форм оплаты труда.

<question>Плановая величина фонда оплаты труда определяется двумя методами:

<variant>Метод прямого счета и нормативный;

<variant>Метод полного возмещения затрат и параметрический;

<variant>Метод прямого счета и расчетно-аналитический;

<variant>Нормативный и параметрический;

<variant>Метод полного возмещения затрат и расчетно-аналитический.

<question>Для сдельной формы оплаты труда характерна оплата труда в соответствии с:

<variant>Количеством изготовленной продукции и (или) оказанных услуг;

<variant>Количеством отработанного времени;

<variant>Должностным окладом;

<variant>Экономией рабочего времени;

<variant>Нет верного ответа.

<question>Повременная форма оплаты труда предусматривает оплату труда в соответствии с количеством:

<variant>Отработанного времени;

<variant>Изготовленной продукции;

<variant>Оказанных услуг;

<variant>Машино-часов;

<variant>Нет верного ответа.

<question>Аккордная система оплаты труда характеризуется:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Наращиванием количества изготавливаемой продукции;

<variant>Улучшением качества продукции;

<variant>Экономией времени при исполнении задания;

<variant>Снижением трудоёмкости производства работ;

<question>Тарифнаясистема оплаты труда работников включает:

<variant>Тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационный справочник, районный коэффициент;

<variant>Тарифные ставки, тарифно-квалификационный справочник;

<variant>Тарифные ставки, тарифные сетки;

<variant>Тарифные ставки, должностные оклады, тарифные сетки;

<variant>Должностные оклады, премиальные положения, тарифно-квалификационный справочник.

<question>Основой общего плана предприятия является:

<variant>План производства и реализации продукции;

<variant>План материального обеспечения;

<variant>План по инвестициям и новой техники;

<variant>Финансовый план;

<variant>План по труду и заработной плате.

<question>Определение вероятного натурально-вещественного состояния прогнозируемого объекта - это:

<variant>Научно-технический прогноз;

<variant>Экономический прогноз;

<variant>Демографический прогноз;

<variant>Политический прогноз;

<variant>Технологический прогноз

<question>Методы прогнозирования можно разделить на:

<variant>Активные и пассивные;

<variant>Активные и научно-технические;

<variant>Активные и экономические;

<variant>Пассивные и научно- технические;

<variant>Пассивные и экономические.

<question>По срокам исполнения различают планы:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Оперативно-календарные;

<variant>Текущие;

<variant>Среднесрочные;

<variant>Долгосрочные (стратегические).

<question>Цели и стратегия маркетинга, ценообразование, схемы распространения продукции, реклама излагаются в таком разделе бизнес-плана, который называется:

<variant>План маркетинга;

<variant>План производства;

<variant>Финансовый план;

<variant>Организационный план;

<variant>Стратегия финансирования.

<question>Сведения, характеризующие организационную структуру предприятия, данные о персонале излагаются в таком разделе бизнес-плана, который называется:

<variant>Организационный план;

<variant>План маркетинга;

<variant>Финансовый план;

<variant>План производства;

<variant>Возможности организации.

<question>Вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими, излагаются в таком разделе бизнес-плана, который называется:

<variant>Оценка рисков и страхования;

<variant>Финансовый план;

<variant>План производства;

<variant>Стратегия финансирования;

<variant>Возможности предприятия.

<question>Основныепринципы бухгалтерского учета - это:

<variant>Все ответы верны;

<variant>Непрерывность;

<variant>Начисления;

<variant>Осмотрительности;

<variant>Функционирующего предприятия.

<question>Способ экономической группировки и отражения в денежной оценке на определенную дату состояния ресурсов предприятия и источников их образования - это:

<variant>Бухгалтерский баланс;

<variant>Отчет о прибылях и убытках;

<variant>Отчет о движении денежных средств;

<variant>Отчет по труду;

<variant>Бухгалтерский счет.

<question>Счета, взаимосвязанные между собой хозяйственной операцией, называются:

<variant>Корреспондирующими;

<variant>Аналитическими;

<variant>Синтетическими;

<variant>Бухгалтерскими;

<variant>Расчетными.

<question>Основными функциями оперативно-производственного планирования являются:

<variant>Все ответы верны.

<variant>Разработка календарно-плановых нормативов движения производства.

<variant>Объёмные расчёты.

<variant>Контроль за состоянием незавершённого производства в цехах.

<variant>Оперативное регулирование хода производства.

<question>Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляет:

<variant>Производственно-диспетчерский отдел.

<variant>Производственно-технический отдел.

<variant>Отдел труда и заработной платы.

<variant>Сметно-договорный отдел.

<variant>Плановый отдел.

<question>Максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, произведенное в единицу времени при полном использовании основных средств производства в оптимальных условиях их эксплуатации - это:

<variant>Производственная мощность предприятия;

<variant>Производственная программа предприятия;

<variant>Выручка от реализации продукции;

<variant>Оптимальный объем производства продукции;

<variant>Критический объем производства продукции.

<question>Среднегодовая мощность предприятия определяется по следующей формуле:

<variant>Nср. = N_h + N1 х n1/12 – N2 х n2/12;

<variant>Nср. = N_h – N1 х n1/12 – N2 х n2/12;

<variant>Nср. = N_h + N1 х n1/12 + N2 х n2/12;

<variant>Nср. = N_h + N1 х n1/6 – N2 х n2/6;

<variant>Nср. = N_h + N1 х n1/3 – N2 х n2/3.

<question>Выходная мощность предприятия на конец расчетного периода определяется по следующей формуле:

<variant>Nв = Nh+N1-N2;

<variant>Nв = Nh-N1-N2;

<variant>Nв = Nh+N1+N2;

<variant>Nв = Nh+N1/12-N2/12;

<variant>Nв = Nh-N1/12-N2/12.

<question>Коэффициент использования производственной мощности предприятия рассчитывается по следующей формуле:

<variant>К и.м. = Qp / N;

<variant>К и.м .= Qp х N;

<variant>К и.м .= N / Qp;

<variant>К и.м .= Qp + N;

<variant>К и.м .= Qp – N.

<question>Важнейший раздел плана развития предприятия:

<variant>Производственная программа;

<variant>План по труду;

<variant>План по снижению себестоимости продукции;

<variant>Финансовый план;

<variant>План маркетинга.

<question>Производственно-хозяйственная деятельность предприятия оценивается по:

<variant>Объему реализуемой продукции;

<variant>Товарной продукции;

<variant>Валовой продукции;

<variant>Чистой продукции;

<variant>Условно-чистой продукции.

<question>Объем валовой продукции по плану можно определить по следующей формуле:

<variant>Вп = Тп – Н1 + Н2;

<variant>Вп = Тп – Н1 - Н2;

<variant>Вп = Тп + Н1 + Н2;

<variant>Вп = Тп – Н1/12 + Н2/12;

<variant>Вп = Тп – Н1/6 + Н2/6.

<question>Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции:

<variant>Материальных затрат и сумм амортизации;

<variant>Затрат на оплату труда и сумм амортизации;

<variant>Материальных затрат и затрат на оплату труда;

<variant>Управленческих и коммерческих затрат;

<variant>Материальных и управленческих затрат.

<question>Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты:

<variant>По производственной мощности;

<variant>По оптимальному объему производства продукции;

<variant>По выручке от реализации продукции;

<variant>По себестоимости продукции;

<variant>Все ответы верны.