Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка




Читайте также:
  1. I. Сущность и структура финансового рынка.
  2. II этап. Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах.
  3. II. Участники фин-го рынка и фин-е посредники.
  4. IV. Регулирование фин-го рынка.
  5. PR-стратегия
  6. Активные методы защиты. Для оперативного реагирования создаются мобильные бригады пожарной охраны.
  7. Акты прокурорского реагирования
  8. Акты реагирования прокурора на нарушение прав и свобод человека и гражданина.
  9. Анализ доли рынка
  10. Анализ и прогнозирование рынка труда

 

Данная стратегия предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменение во внешней среде. Например, для того, чтобы приспособить выпускаемую продукцию к новым потребностям рынка, необходимо время. Предприятие, выбравшее данную стратегию, приложит все усилия к тому, чтобы в максимально короткие сроки осуществить адаптацию. Если оно сделает это быстрее своих конкурентов, ему представится возможность получить дополнительные прибыли в связи с временным отсутствием конкурентов нового/модифицированного товара/услуги.

Данная стратегия является наиболее «любимой» предприятиями-имитаторами, осуществляющими подделку марочной продукции всемирно известных производителей.

Предприятия, реализующие данную стратегию, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей рынка. Основной принцип деятельности – выбор и реализация проектов наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях, возможность быстрой переориентации производства, изменения технологии с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени.

Преимущества стратегии:

1. получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;
высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

2. небольшое количество товаров – заменителей;

3. создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.

Необходимые рыночные условия:

1. спрос на продукцию не эластичен;

2. вход в отрасль и выход из нее не представляют трудностей;

3. небольшое количество конкурентов;

4. нестабильность рынка.

Требования к организации производства и управления:

1. небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью диверсификации; проектная структура;

2. высокая степень мобильности персонала;

3. развитая маркетинговая служба;

4. исследования, ориентированные только на высокорентабельные не долгосрочные проекты.

Дестабилизирующие факторы:

1. высокие удельные издержки;

2. отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

3. большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды;
отсутствие гарантий в получении прибыли;

4. высокий риск банкротства.



 

Глава 7 ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

7.1 Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия

7.2 Стратегия диверсификации

7.3 Стратегия вертикальная интеграции


Дата добавления: 2014-11-13; просмотров: 63; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты