Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка

Данная стратегия предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменение во внешней среде. Например, для того, чтобы приспособить выпускаемую продукцию к новым потребностям рынка, необходимо время. Предприятие, выбравшее данную стратегию, приложит все усилия к тому, чтобы в максимально короткие сроки осуществить адаптацию. Если оно сделает это быстрее своих конкурентов, ему представится возможность получить дополнительные прибыли в связи с временным отсутствием конкурентов нового/модифицированного товара/услуги.

Данная стратегия является наиболее «любимой» предприятиями-имитаторами, осуществляющими подделку марочной продукции всемирно известных производителей.

Предприятия, реализующие данную стратегию, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей рынка. Основной принцип деятельности – выбор и реализация проектов наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях, возможность быстрой переориентации производства, изменения технологии с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени.

Преимущества стратегии:

1. получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;
высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

2. небольшое количество товаров – заменителей;

3. создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.

Необходимые рыночные условия:

1. спрос на продукцию не эластичен;

2. вход в отрасль и выход из нее не представляют трудностей;

3. небольшое количество конкурентов;

4. нестабильность рынка.

Требования к организации производства и управления:

1. небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью диверсификации; проектная структура;

2. высокая степень мобильности персонала;

3. развитая маркетинговая служба;

4. исследования, ориентированные только на высокорентабельные не долгосрочные проекты.

Дестабилизирующие факторы:

1. высокие удельные издержки;

2. отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

3. большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды;
отсутствие гарантий в получении прибыли;

4. высокий риск банкротства.

Глава 7 ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

7.1 Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия

7.2 Стратегия диверсификации

7.3 Стратегия вертикальная интеграции