Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Влияние размеров предприятия на характер организационных проблем




Читайте также:
  1. C2 Раскройте на трех примерах научный вывод о том, что социальные условия влияют на характер и форму удовлетворения первичных (биологических, витальных) потребностей.
  2. Character - характер
  3. Ei — экспертная оценка i-й характеристики.
  4. I. Этиологическая характеристика
  5. II. Общая характеристика искусства Древнего Египта, периодизация
  6. II. Физические характеристики участников коммуникации
  7. III, IV и VI пары черепных нервов. Функциональная характеристика нервов (их ядра, области, образование, топография, ветви, области иннервации).
  8. III.2.1) Понятие преступления, его основные характеристики.
  9. IV. По характеру ответной реакции, в зависимости от того, какие органы в ней участвуют
  10. IV. Снимается напряжение с КР при следовании на автоматической характеристике ТД.

 

Число работающих при возникновении проблемы Организационная проблема Возможные действия или решения
Любой размер     50-100   50-300     100-400   100-500     500 и выше Формулирование целей   Установление ответственности   Делегирование большого числа управленческих функций   Снижение нагрузки руководителей   Определение новых функций   Координация управленческих функций   Баланс между контролем и деле­гированием полномочий Решение о разделении работ   Расстановка персонала   Определение объема контроля и установление лимитов   Назначение помощников   Расширение числа специалистов   формализация механизма группо­вого принятия решений   Разработка процедуры децентра­лизации управления

 

Увеличение разнообразия. Развитие или внедрение различной про­дукции или услуг, выход на разнообразные рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию. До тех пор пока эти разнородные элементы сравнительно невелики, их можно приспособить к функ­ционированию какой-либо части существующей структуры. Но когда они принимают огромные размеры (по используемым ресурсам, по­требностям, риску, будущим возможностям), структурные измене­ния становятся неизбежными

Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние двух или несколь­ких предприятии, даже одинаковых по характеру, обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру. Проблемы сов­падения функций, излишнего персонала, путаница в распределении прав и ответственности требуют немедленного решения. Объедине­ние небольших по размеру хозяйственных единиц обычно в меньшей степени затрачивает структуру организации, но если такое слияние происходит в течение достаточно длительного времени, изменения ос­новной структуры становятся неизбежными Если же объединяются два или несколько крупных предприятий, то следует ожидать серьез­ных структурных перемен

Изменение технологии управления. Научные достижения в облас­ти управления оказывают все большее влияние на современные ор­ганизационные структуры и процессы (прогрессивные методы об­работки информации, исследования операций и планирования, про­ектные и матричные формы построения и т. п ) Появляются новые должности и функциональные подразделения, изменяются процес­сы принятия решений Некоторые отрасли (производство массовой продукции, обрабатывающие отрасли, транспортные и распредели­тельные системы, некоторые финансовые учреждения) в действи­тельности изменились коренным образом благодаря успехам в обла­сти технологии управления В этих отраслях предприятия, отставав­шие в применении современных методов управления, оказывались в неблагоприятных условиях при жесткой и усиливающейся конку­ренции



Влияние технологии производственных процессов. Влияние научных и технических изменений на организационную структуру было в по­следние годы в наибольшей степени исследованным и популярным аспектом организационных изменений Широкое развитие отрасле­вых исследовании, рост научных учреждении, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организации — все это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.



Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нор­мальное прежде функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным Другие изменения, которые происходят мед­леннее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают пред­приятия переключаться на другие сферы деятельности или же пере­ходить к новым средствам и методам управления В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач уп­равления, а значит, и новая организационная структура.

Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям ор­ганизационной структуры и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия Ни стра­тегия, ни структура организации не могут быть установлены незави­симо друг от друга Тем не менее приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия

О влиянии комбинаций нововведений (изменений в продукции, технологии и положении на рынке) на организационную структуру свидетельствуют данные табл. 282

Таблица 28.2


Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 18; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.015 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты