ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

Каждая дипломная работа, связанная с исследованием деятельности и планированием развития действующего предприятия или компании, должна начинаться с анализа экономических и организационно-технологических показателей и диагностики его финансового состояния. Только на базе такого исследования возможно разработать обоснованную стратегию развития, план инновационной деятельности и определиться с основными направлениями и проектами инвестиций.

Пояснительная записка любой дипломной работы, связанной с деятельностью действующих компаний и предприятий, должна начинаться с раздела «Общая характеристика компании». В этой части необходимо представить следующую информацию:

- месторасположение предприятия (город, регион) и период его деятельности,

- основные виды деятельности (производство, торговля, услуги) и краткая характеристика продаваемой продукции,

- система управления и сбыта,

- основные рынки и конкуренты,

- наиболее специфичные черты экономико-организационной и технологической деятельности,

- количественные характеристики объемов продаж и производства, общей численности персонала, занимаемых площадей и т.д. в последние 2 – 3 года.

Не следуетуказывать реквизиты и адрес предприятия, фамилии директоров и владельцев, номера приказов и других действующих документов по управлению предприятием.

Раздел составляется в свободном виде в объеме 3 –4 стр. текста. Ниже приведен пример написания этого подраздела дипломной работы. В ПРИЛОЖЕНИИ 3 приведены дополнительные примеры разработки этого раздела для различных тем дипломных работ и магистерских диссертаций.

Пример 1. Тема: Финансовый анализ и планирование развития мебельного производства на ООО «МТР»

Общие сведения о предприятии ООО «МТР»

Фирма «МТР» — молодое предприятие, существующее с ноября 2001г. в г. Санкт-Петербурге. До настоящего времени эта успешно развивающаяся компания смогла значительно увеличить обороты и создать свой рынок сбыта.

На данный момент предприятие специализируется на продаже:

- кухонных гарнитуров широкого ассортимента с фасадами из МДФ ПВХ;

- мягкой мебели различной модификации (механизм трансформации, механизм «выкатной», механизмы альтернатива, книжка и др.);

- корпусной мебели (стенки-горки из МДВ ПВХ и т.д.).

Рис. 2.1 Организационная структура предприятия

Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. При создании предприятия была использована линейная структура управления, но с развитием предприятия возникла необходимость в создании функциональных подразделений, поскольку руководитель не являлся универсальным специалистом и с увеличением масштабов предприятия не мог учитывать все его стороны деятельности. Ныне существующая структура управления представлена на рисунке. Возглавляет предприятие директор, который назначается Собранием участников. Директор представительствует во всех хозяйственных и государственных учреждениях.

Объем продаж по предприятию характеризуется показателем «розничный товарооборот» и составил в 2008 г. 15465 тыс.руб. в действующих ценах (табл. 2.1) . В сопоставимых ценах этот показатель по сравнению с базисным годом (2005 г.) возрос на 3045,9 тыс. руб. и составил в отчетном году 8787,2 тыс. руб., что на 3645,0 тыс. руб. или на 70,88% больше чем в 2007 году.

Таблица 2.1.