Достоинства и недостатки линейной ОСУ

Линейная ОСУ применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.) в организациях среднего и большого размера. Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.

Как мы уже говорили, в некоторых организациях создаются штабные структуры (штабы). Сотрудники штаба выполняют вспомогательные административные функции (планирование, контроль, координацию, анализ и т.п.), снимая часть нагрузки с высшего руководителя. Линейная ОСУ, в которой создан штаб, называется линейно-штабной (рис. 30).

Рис. 30. Линейно-штабная структура (фрагмент)

Функциональная ОСУсоздается путем выделения в организации т.н. функциональных областей, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу (бизнес-функцию) и обязанности. Как правило, в компаниях выделяются такие бизнес-функции, совместное выполнение которых обеспечивает производство продукции и ее сбыт (или оказание услуг клиентам). К таким функциям чаще всего относятся:

1. маркетинг (изучение рынка);

2. научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР);

3. закупки (сырья, материалов, оборудования и т.п.);

4. производство продукции;

5. сбыт продукции;

6. управление финансами предприятия и т.п.

В результате организационная структура предприятия приобретает следующий вид (рис. 31):

Рис. 31. Функциональная ОСУ (фрагмент)

В таблице 7 приведены достоинства и недостатки такой структуры.

Таблица 7