Разработка управленческих решений

Преподаватель: ст. преподаватель Волков Владислав Иванович

Вопросы к экзамену

1.Место управленческих решений в процессе управления.

1. Дать определение управленческим решениям и раскрыть их сущность.

2. Виды аспектов управленческих решений, их краткая характеристика.

3. Дать характеристику организационным аспектам.

4. Дать характеристику психологическим аспектам.

5. Классификация управленческих решений.

6. Этапы процесса разработки управленческих решений, их краткая характеристика.

7. Нормативные модели, их характеристика.

8. Математические модели, их классификация.

9. Три подхода к построению модели процесса разработки управленческих решений.

10. Основополагающие принципы процесса разработки управленческих решений.

11. Последовательность разработки управленческих решений.

12. Экономический анализ, его краткая характеристика.

13. Системный анализ, его краткая характеристика.

14. Методы разработки управленческих решений, их краткая характеристика.

15. Методы принятия управленческих решений, их структура.

16. Стратегические решения и их правила.

17. Тактические решения и их особенности.

18. Методы поиска оптимального решения.

19. Управляющие факторы при выборе оптимального решения.

20. Виды эффективности в экономической теории: экономический и социальный, их характеристика.

21. Дать характеристику определенности, неопределенности и риску.

22. Факторы, влияющие на выбор решения: формализованный (нормативный) и поведенческий (субъективный), их характеристики.

23. Математические модели при выборе оптимального решения.

24. Особенности математической модели с позиций здравого смысла.

25. Дать характеристику рациональной и ограниченно-рациональной модели.

26. Сущность политической модели.

27. Три уровня эффективности разработки управленческого решения.

28. Сущность коллективных методов принятия решений: «Дельфи», «мозговая атака».

29. Сущность неформальных методов принятия решений, их структура.

30. Сущность количественных методов принятия управленческих решений, их структура.

31. Дать характеристику предприятия: его структурное, ресурсное построение, характер внедрений и внешней среды, аппарата управления.

32. Характеристика целей при разработке управленческих решений.

33. Разработка оценочной системы (шкалы, расчет рейтингов, индексов, сравнительная оценка), ее краткая характеристика.

34. Значимость факторов при анализе ситуации.

35. Значение разработки прогноза развития ситуации.

36. Корректировка и контроль реализации принятых управленческих решений.

37. Метод средней точки.

38. Метод Черчмена-Акоффа.

39. Модели при разработке управленческих решений.