Классификация рычагов администрирования

На основе представленных в табл. 2.3 критериев группировки и рычагов в механизме администрирования организации персоналом разрабатываются и решаются следующие координационные задачи:

1) позиционирование в подразделении организации;

2) становление и развитие деловой ориентации;

3) формирование и направление должностных амбиций;

4) установление и соблюдение структурной субординации;

5) разработка и адаптация функциональной коммутации;

6) разделение и реализация предметной специализации;

7) построение и проведение процессуальной кооперации;

8) освоение и повышение профессиональной квалификации;

9) определение и закрепление уровня компетенции;

10) распространение и развитие корпоративной культуры;

11) обоснование и признание персонального имиджа;

12) обеспечение и осуществление карьерного роста.

Перечень указанных задач не является исчерпывающим и может быть дополнен. Однако по уже перечисленным задачам можно сказать, что все они штатно ставятся и решаются в каждой организации на основе стационарных рычагов административного механизма.

В организации администрирование может быть непосредственным и опосредованным. При непосредственном администрировании субъект управления выбирает, разрабатывает, комбинирует, адаптирует и направляет сформированное воздействие на определенный объект или группу объектов, обеспечивая четкое исполнение предусмотренных процедур (приказ, регламентация, распределение, команда и т. д.).

При опосредованном администрировании субъект управления воздействует на формирование комплекса условий, устойчиво обеспечивающих и сопровождающих функционирование организации (информация, уведомление, разработка, положение и т. д.).

Контрольные вопросы и задания

1. Раскройте понятие «административный менеджмент».

2. Каковы цели и задачи административного менеджмента?

3. С какими учебными дисциплинами и науками имеет связь административный менеджмент? Каков характер этой взаимосвязи?

4. Раскройте содержание понятия «администрирование» и перечислите его основные элементы.

5. Перечислите основные параметры проявления администрирования в менеджменте.

6. Кто является субъектом административного менеджмента?

7. Перечислите основные признаки должностного лица.

8. Какие должностные лица являются главными субъектами администрирования при взаимодействии с организацией?

9. Перечислите основные объекты административного менеджмента.

10. Дайте определение понятия «принцип менеджмента».

11. Охарактеризуйте общие принципы управления.

12. Охарактеризуйте частные принципы управления.

13. Охарактеризуйте специальные принципы управления.

14. Дайте определение понятия «функция управления».

15. Раскройте классификацию функций управления по различным признакам.

16. Перечислите и охарактеризуйте основные функции административного управления.

17. Какова роль и содержание механизма администрирования в организации?

18. Назовите основные элементы механизма администрирования в организации.

19. Какие координационные задачи разрабатываются и решаются персоналом в механизме администрирования организации?

20. Что такое непосредственное администрирование?

21. Что такое опосредованное администрирование?

Рекомендуемая литература:[4, 15, 17, 19, 20, 25, 34].