Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Структура и назначение инженерных служб и отделов МТЗ




Читайте также:
  1. Foreign Office – структура, функции…..
  2. I. Государственный стандарт общего образования и его назначение
  3. I. Квалификационные требования, предъявляемые для замещения высших должностей муниципальной службы
  4. I. Сущность и структура финансового рынка.
  5. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных гражданских служащих Федеральной налоговой службы
  6. II. Требования безопасности при несении караульной службы
  7. VII.1.2) Правовая структура вещи.
  8. Автоматические идентификационные системы (АИС). Назначение, использование информации АИС
  9. Агрегат-структура
  10. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ВЛАСТЬ И АДМИНИСТРАТИВНАЯ СЛУЖБА

 

 

С целью улучшения взаимодействия работы отделов, служб и цехов (участков) по выпуску продукции на МТЗ была разработана "Структурная схема предприятия с указанием всех цехов, участков, вспомогательных служб". Она представляет собой иерархическую организационную структуру, построенную по линейно-функциональному принципу, и включает все основные и вспомогательные производственные функции, а также развитую социально-бытовую инфраструктуру. Организационная структура предприятия подчинена выполнению основной цели (миссии) предприятия-организации производства продуктов машиностроения.

 

В структуру управления завода входят следующие управления:

 

-цеха основного производства;

 

-самостоятельные участки основного производства;

 

-цеха вспомогательного производства;

 

-непромышленная группа завода:

 

¨жилищно-эксплуатационный участок;

 

¨детские сады-ясли;

 

¨подсобное сельское хозяйство (свиноферма).

 

Функциональное руководство предприятием осуществляют следующие отделы заводоуправления:

 

-производственно-диспетчерский отдел;

 

-планово-экономический отдел;

 

-отдел организации труда и зарплаты;

 

-отдел главного конструктора;

 

-отдел главного технолога;

 

-отдел металлургического производства;

 

-энерго-механический отдел;

 

-отдел технического контроля;

 

-отдел материально-технического снабжения;

 

-отдел внешней кооперации;

 

-финансово-сбытовой отдел;

 

-бухгалтерия;

 

-отдел кадров;

 

-отдел капитального строительства;

 

-отдел автоматизации и механизации;

 

-отдел автоматизированных систем управления;

 

-хозяйственный отдел;

 

-исполнители по юридическим вопросам, охране, технике безопасности;

 

-рационализация, отдел научно-технической информации.

 

Директор завода организует всю работу и несет полную ответственность за деятельность завода. Директору завода непосредственно подчинены:

 

-главный инженер;



 

-заместить директора по капитальному строительству;

 

-заместитель директора по нотариально-финансовым вопросами транспорту;

 

-помощник директора по кадрам и сбыту;

 

-начальник планово экономического отдела;

 

-главный бухгалтер;

 

-старший юрисконсульт;

 

-начальник организации труда и заработной платы;

 

-начальник производственно-диспетчерского отдела;

 

-старший инженер по спецработе.

 

Главный инженер завода является первым заместителем директора. Ему подчинены:

 

-заместитель главного инженера по товарам народного потребления;

 

-заместитель главного инженера по новой технике;

 

-главный технолог;

 

-главный конструктор;

 

-начальник ЭМО;

 

-начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов;

 

-начальник инструментального отдела;

 

-исполнители по технике безопасности, научно-технической информации, рационализации и изобретательству.

 

Заместитель директора по материально финансовым вопросам и транспорту возглавляет следующие подразделения завода:



 

-ОМТС;

 

-ОВК;

 

-ФСО;

 

-ХОЗО;

 

-транспортный цех.

 

ОМТС отвечает:

 

-за бесперебойное и компетентное обеспечение всеми видами сырья, материалов, комплектующих изделий, топливом, спецодеждой, спец обувью, защитными средствами и т.п. для обеспечения производства;

 

-за хранение, складирование и своевременное перемещение товарно-материальных ценностей и организацию складского хозяйства в соответствии с нормами правил охраны труда и техники безопасности;

 

-за своевременное выполнение погрузочно-разгрузочных работ и отсутствие сверхнормативных простоев железнодорожного транспорта;

 

-за пожарную безопасность на заводе.

 

Планово-экономический отдел (ПЭО) получает от технического, (конструкторского и технологического) и производственного отделов завода расчеты производственных мощностей по цехам, нормы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Получают счета расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы, счета затрат на изготовление оснастки новых производств, планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства с расчетами экономической эффективности и отчеты об их выполнении.

 

Задачи отдела:

 

-руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности;

 

-выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;



 

-организация комплексного экономического анализа деятельности предприятий и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производства, эффективного использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности труда;

 

-организация и совершенствование внутри хозяйственного расчета;

 

-разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен.

 

Задачами и функциями отдела главного технолога (ОГТ) является:

 

-разработка, внедрение, совершенствование прогрессивных экономически обоснованных технологических процессов;

 

-капитальный ремонт различной продукции с целью обеспечения современного выполнения заданий по выпуску качественной продукции, сокращение затрат труда по производству продукции;

 

-систематический контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве, а так же выполнение приказов и инструкций по техническим вопросам;

 

-разработка и внедрение новой техники и мероприятий по совершенствованию производственных процессов, механизация трудоемких работ, повышению культуры производства и расчет их экономической эффективности;

 

-разработка и внедрение прогрессивных подетальных норм расхода материала, заготовок и инструмента;

 

-обобщение трудового опыта и внедрение более совершенных технологических процессов на производстве;

 

-разработка и участие в реализации мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, технологического обеспечения внедрения поточных методов работы и сокращение применения ручного труда;

 

-снижение трудоемкости изготовления и ремонта изделий за счет повышения производительности труда при ремонте автомобильной техники;

 

-участие в подготовке рекомендаций по внедрению трудовых методов и приемов труда, улучшению организации и оборудования рабочих мест, создание благоприятных в санитарно-технических отношениях условий труда, повышению культуры производства и внедрение мероприятий по научной организации труда;

 

-совершенствование методов технического контроля, разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, материалам и полуфабрикатам;

 

-участие в выполнении плана мероприятий по внедрению научной организации труда.

 

Технологический отдел является самостоятельным отделом завода и действует на основании Положения. Тех. отдел возглавляется начальником отдела и подчиняется главному инженеру.

 

Задачи и функции отдела:

 

-разработка и осуществление плана тех. подготовки производства и освоение новых машин, узлов на базе широкого применения прогрессивной тех. оснастки;

 

-разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивной капитального ремонта на восстановление изношенных деталей, новых изделий, запасных частей;

 

-непрерывное совершенствование новых технологий;

 

-произведение вместе с ОТК завода контроля рабочих чертежей изделий на технологичность конструкции и контроля соблюдения технологической дисциплины производственных участков;

 

-разработка и обеспечение производства рабочими чертежами, картами тех. процессов;

 

-проектирование тех. оснастки и инструмента для нужд завода, контроль за их изготовлением и внедрением в производство;

 

-разработка плановой техники и организационно-технических мероприятий и осуществления контроля за их выполнением;

 

-квалифицированное заключение о целесообразности поданных рационализаторских предложений;

 

-разработка норм расхода материалов и запасных частей.

 


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 74; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.017 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты