Линейно-функциональная структура управления

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Линейно-функциональная структура управления состоит из:

· линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

· специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.

Преимущества:

· Расширение информации компьютерных решений;

· Сокращение времени на решение технических вопросов производства.

Недостатки:

· Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

5. Дивизиональная (дивизионная) структура предприятия.

Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

· по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - мультидивизионная организация;

· по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;

· по обслуживаемым территориям - региональная специализация;

· по нескольким рынкам или крупным группам потребителей - рыночная структура управления;

· по видам продукции и регионами, в которых ее продают - глобальная продуктовая структура;

· по регионам и видам продукции - глобальная региональная структура.

Преимущества дивизионной структуры:

- она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей

численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными

подразделениями;

- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении

предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

- при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами

получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества

производства;

- более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

- большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и

управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между

рабочими и руководством компании - 5 и более;

- разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

- основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур

недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при

решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;

- дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на

содержание управленческой структуры;

- в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со

всеми их недостатками.

45. СИСТЕМЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ. БОЛЬШИЕ СИСТЕМЫ И ИХ СВОЙСТВА.

Как известно, система – это упорядоченное множество элементов, находящихся во взаимной связи, зависимости и взаимодействии друг с другом и на этой основе образующих целостное единство. Многообразие систем может быть существенно упорядочено, если их классифицировать, то есть разделить, а затем объединить по определенным признакам.

В зависимости от выбора критерия, по которому ведется оценка систем, может быть создано бесконечное множество классов систем.

Например, классификация систем по происхождению составляет 3 класса: